Jeff Bezos
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Si vous décidez que vous allez faire uniquement les choses que vous savez fonctionner, vous allez laisser beaucoup d'opportunités sur la table.
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Auteur
Jeffrey Bezos (prononcé [ˈbeɪzoʊs]), dit Jeff Bezos, né Jeffrey Jorgensen le 12 janvier 1964 à Albuquerque (Nouveau-Mexique), est un entrepreneur, industriel, propriétaire de médias et milliardaire américain. Il est connu pour être le fondateur et principal actionnaire du géant Amazon, qu'il dirige personnellement jusqu'en 2021. Il est aujourd'hui le président du conseil d'administration de l'entreprise. Bezos est depuis 2013 le propriétaire du Washington Post, un influent journal américain. Il est le fondateur de l'entreprise spatiale Blue Origin, proposant notamment un accès à l'espace pour le tourisme spatial. Le magazine Forbes le classe dans les trois premières fortunes mondiales, ses actifs étant estimés à environ 200 milliards de dollars américains (209,2 en 2021, 171 en 2022 et 124 en avril 2023).
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Citations
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Beau discours n'a pas besoin de protection, c'est un vilain discours qui nécessite une protection. Nous avons ces normes culturelles qui permettent aux gens de dire des choses vraiment laides. Vous n'avez pas à les inviter à votre dîner, mais vous devriez les laisser le dire.
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Si nous pouvons garder nos concurrents concentrés sur nous pendant que nous restons concentrés sur le client, nous nous réduirons finalement bien.
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Je pense qu'il va y avoir un tas d'appareils de type tablette. C'est vraiment une catégorie de produits différente.
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Les grandes industries ne sont jamais fabriquées à partir de sociétés uniques. Il y a de la place dans l'espace pour beaucoup de gagnants.
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Toutes les entreprises doivent être jeunes pour toujours. Si votre clientèle vieillit avec vous, vous êtes Woolworth.
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Mais il y a encore tellement de choses que vous pouvez faire avec la technologie pour améliorer l'expérience client. Et c'est le sens dans lequel je crois que c'est toujours le premier jour, et que c'est tôt dans la journée. Si quoi que ce soit, le taux de changement s'accélère.
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Si vous rendez les clients malheureux dans le monde physique, ils pourraient chacun dire à 6 amis. Si vous rendez les clients mécontents sur Internet, ils peuvent chacun dire à 6 000 amis.
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Lisez la Déclaration d'indépendance à vos enfants comme tradition tous les 4 juillet. Assurez-vous qu'ils comprennent pourquoi le mot «poursuite» précède le mot «bonheur».
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Si tout ce que vous faites doit travailler sur un horizon de trois ans, alors vous êtes en compétition contre beaucoup de gens, mais si vous êtes prêt à investir sur un horizon de sept ans, vous êtes maintenant en concurrence contre une fraction de ces personnes, car très peu d'entreprises sont prêtes à le faire. Juste en allongeant l'horizon temporel, vous pouvez vous engager dans des efforts que vous ne pourriez jamais poursuivre autrement. Chez Amazon, nous aimons les choses à fonctionner dans cinq à sept ans. Nous sommes prêts à planter des graines, à les laisser grandir - et nous sommes très têtus. Nous disons que nous sommes têtus sur la vision et flexibles sur les détails.
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Je voulais me projeter avec 80 ans et dire: «OK, je repense à ma vie. Je veux minimiser le nombre de regrets que j'ai. »Et je savais que quand j'avais 80 ans, je n'allais pas regretter d'avoir essayé cela. Je n'allais pas regretter d'avoir essayé de participer à cette chose appelée Internet que je pensais être un très gros problème. Je savais que si j'avais échoué, je ne le regretterais pas. Mais je savais que la seule chose que je pourrais regretter n'était jamais d'avoir essayé. Je savais que cela me hanterait tous les jours.
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Parce que, vous savez, la résilience - si vous y réfléchissez en termes de ruée vers l'or, alors vous seriez assez déprimé en ce moment parce que la dernière pépite d'or aurait disparu. Mais la bonne chose est qu'avec l'innovation, il n'y a pas de dernière pépite. Chaque nouvelle chose crée deux nouvelles questions et deux nouvelles opportunités.
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J'aime avoir l'appareil photo numérique sur mon téléphone intelligent, mais j'aime aussi avoir un appareil photo dédié quand je veux prendre de vraies photos.
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Si vous rendez les clients malheureux dans le monde physique, ils pourraient chacun dire à 6 amis. Si vous rendez les clients mécontents sur Internet, ils peuvent chacun dire à 6 000 amis.
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Si vous rendez les clients malheureux dans le monde physique, ils pourraient chacun dire à 6 amis. Si vous rendez les clients mécontents sur Internet, ils peuvent chacun dire à 6 000 amis.
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S'il y a une raison pour laquelle nous avons fait mieux que nos pairs dans l'espace Internet au cours des six dernières années, c'est parce que nous nous sommes concentrés comme un laser sur l'expérience client.
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Si vous doublez le nombre d'expériences que vous faites par an, vous allez doubler votre inventivité.
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J'ai toujours été à l'intersection des ordinateurs et tout ce qu'ils peuvent révolutionner.
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Nous espérions construire une petite entreprise rentable; Et bien sûr, ce que nous avons fait, c'est construire une grande entreprise non rentable.
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Le bonheur dépend à 80% de la personne que vous choisissez pour vous accompagner dans la vie.
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Si tout ce que vous faites doit travailler sur un horizon de trois ans, alors vous êtes en compétition contre beaucoup de gens, mais si vous êtes prêt à investir sur un horizon de sept ans, vous êtes maintenant en concurrence contre une fraction de ces personnes, car très peu d'entreprises sont prêtes à le faire. Juste en allongeant l'horizon temporel, vous pouvez vous engager dans des efforts que vous ne pourriez jamais poursuivre autrement. Chez Amazon, nous aimons les choses à fonctionner dans cinq à sept ans. Nous sommes prêts à planter des graines, à les laisser grandir - et nous sommes très têtus. Nous disons que nous sommes têtus sur la vision et flexibles sur les détails.
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J'ai lu «The High Frontier» au lycée. Je l'ai lu plusieurs fois et j'étais déjà prêt. Dès que je l'ai lu, cela avait du sens pour moi. Il semblait très clair que les surfaces planétaires n'étaient pas le bon endroit pour une civilisation en expansion à l'intérieur de notre système solaire.
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Je ne sais pas pour vous, mais la plupart de mes échanges avec les caissiers ne sont pas si significatifs.
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Si tout ce que vous faites doit travailler sur un horizon de trois ans, alors vous êtes en compétition contre beaucoup de gens, mais si vous êtes prêt à investir sur un horizon de sept ans, vous êtes maintenant en concurrence contre une fraction de ces personnes, car très peu d'entreprises sont prêtes à le faire. Juste en allongeant l'horizon temporel, vous pouvez vous engager dans des efforts que vous ne pourriez jamais poursuivre autrement. Chez Amazon, nous aimons les choses à fonctionner dans cinq à sept ans. Nous sommes prêts à planter des graines, à les laisser grandir - et nous sommes très têtus. Nous disons que nous sommes têtus sur la vision et flexibles sur les détails.
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Je ne dis pas que la publicité disparaît. Mais l'équilibre change. Si aujourd'hui, la recette réussie est de mettre 70% de votre énergie à crier sur votre service et à 30% de le rendre grand, au cours des 20 prochaines années, je pense que cela va inverser.
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Je connais Elon, nous sommes très similaires à bien des égards. Nous ne sommes pas des jumeaux conceptuels. Une chose que je veux que nous fassions, c'est d'aller sur Mars, mais pour moi, c'est une chose. Il s'est concentré singulièrement sur cela. Je pense que sur la motivation, pour moi, je ne trouve pas cette idée du plan B de motivation. Je ne veux pas de plan B pour la Terre, je veux que le plan B pour s'assurer que planifiez A œuvres.
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Les grandes industries ne sont jamais fabriquées à partir de sociétés uniques. Il y a de la place dans l'espace pour beaucoup de gagnants.
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Si votre clientèle vieillit avec vous, vous allez finalement devenir obsolète ou non pertinent. Vous devez constamment déterminer qui sont vos nouveaux clients et que faites-vous pour rester pour toujours jeune.
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Si vous ne voulez jamais être critiqué, ne faites rien de nouveau.
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Je crois fermement que les missionnaires fabriquent de meilleurs produits. Ils se soucient plus. Pour un missionnaire, il ne s'agit pas seulement de l'entreprise. Il doit y avoir une entreprise, et l'entreprise doit avoir un sens, mais ce n'est pas pourquoi vous le faites. Vous le faites parce que vous avez quelque chose de significatif qui vous motive.