Jeff Bezos
Jeffrey Bezos (prononcé [ˈbeɪzoʊs]), dit Jeff Bezos, né Jeffrey Jorgensen le 12 janvier 1964 à Albuquerque (Nouveau-Mexique), est un entrepreneur, industriel, propriétaire de médias et milliardaire américain. Il est connu pour être le fondateur et principal actionnaire du géant Amazon, qu'il dirige personnellement jusqu'en 2021. Il est aujourd'hui le président du conseil d'administration de l'entreprise. Bezos est depuis 2013 le propriétaire du Washington Post, un influent journal américain. Il est le fondateur de l'entreprise spatiale Blue Origin, proposant notamment un accès à l'espace pour le tourisme spatial. Le magazine Forbes le classe dans les trois premières fortunes mondiales, ses actifs étant estimés à environ 200 milliards de dollars américains (209,2 en 2021, 171 en 2022 et 124 en avril 2023).
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@jeffBezos
Vous voulez regarder ce que font les autres entreprises. Il est très important de ne pas être hermétiquement scellé. Mais vous ne voulez pas le regarder comme si, "OK, nous allons copier ça." Vous voulez le regarder et dire: «C'est très intéressant. Que pouvons-nous être inspirés à faire à la suite de cela? Et puis mettez votre propre tournure unique.
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Ce que nous devons faire est toujours de nous pencher dans le futur; Lorsque le monde change autour de vous et quand il change contre vous - ce qui était un vent de queue est maintenant un vent de tête - vous devez vous appuyer sur cela et comprendre quoi faire parce que se plaindre n'est pas une stratégie.
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Amazon Pages et Amazon Upgrade tirent parti de la technologie existante « Search Inside the Book » d'Amazon pour offrir aux clients une flexibilité inhabituelle dans la façon dont ils achètent et lisent des livres, .. En collaboration avec nos partenaires éditeurs, nous travaillons dur pour rendre les livres du monde instantanément accessibles à tout moment. et n'importe où.
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Le programme Apollo n'avait certainement pas de valeur commerciale réelle. Cela a été fait pour des raisons très différentes et, je pense, de très bonnes raisons pour l'époque. C'est une réalisation extraordinaire de l'humanité, mais ce n'était pas durable.
@jeffBezos
Amazon.com s'efforce d'être la destination de commerce électronique où les consommateurs peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils veulent acheter en ligne.
@jeffBezos
Amazon.com s'efforce d'être la destination de commerce électronique où les consommateurs peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils veulent acheter en ligne.
@jeffBezos
Votre marque est ce que les gens disent de vous lorsque vous n'êtes pas dans la pièce
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L'invention nécessite une volonté à long terme d'être mal comprise.
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Notre garage était fondamentalement Science Fair Central.
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Le bouche à oreille est très puissant.
@jeffBezos
Notre prémisse est qu'il y aura beaucoup de gagnants. Ce n'est pas le gagnant prend tout. D'autres personnes n'ont pas à perdre pour que nous puissions gagner.
@jeffBezos
Nous avons trois grandes idées sur Amazon avec lesquelles nous sommes restés depuis 18 ans, et c'est la raison pour laquelle nous réussissons: mettez le client en premier. Inventer. Et être patient.
@jeffBezos
Je pense que l'une des choses que les gens ne comprennent pas, c'est que nous pouvons créer plus de valeur des actionnaires en abaissant les prix des produits que nous le pouvons en essayant d'augmenter les marges. C'est une approche plus patiente, mais nous pensons que cela conduit à une entreprise plus forte et plus saine. Il sert également des clients beaucoup mieux.
@jeffBezos
L'application Killer qui a préparé le monde pour les appareils électroménagers était l'ampoule. L'ampoule est donc ce qui a câblé le monde. Et ils ne pensaient pas aux appareils électroménagers quand ils ont câblé le monde. Ils pensaient vraiment - ils ne mettaient pas de l'électricité dans la maison. Ils mettaient l'éclairage dans la maison.
@jeffBezos
Notre coût le plus important n'est pas la puissance, les serveurs, ni les personnes. C'est un manque d'utilisation. Il domine tous les autres coûts.
@jeffBezos
Je pense que la frugalité stimule l'innovation, tout comme les autres contraintes. L'une des seules façons de sortir d'une boîte serrée est d'inventer votre sortie.
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La marque d'une entreprise est comme la réputation d'une personne. On acquiert une réputation en essayant de bien faire les choses difficiles.
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Lorsque nous construisons nos propres colonies, nous pouvons les faire à proximité, car les gens vont vouloir revenir sur Terre. Très peu de gens - pendant longtemps, de toute façon - vont vouloir abandonner complètement la Terre.
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Les humains sont incroyablement efficaces des données. Vous n'avez pas à conduire 1 million de miles pour conduire une voiture, mais la façon dont nous enseignons une voiture autonome est de faire conduire un million de miles.
@jeffBezos
Quelle que soit votre mission, ayez une notion dans votre tête. Oubliez le modèle, qu'il s'agisse du gouvernement, de l'organisme à but non lucratif ou du profit. Posez-vous la question la plus importante: ma mission améliore-t-elle le monde? En es-tu sûr? Cherchez à confirmer cela tout le temps. Et si vous le pouvez, changez votre mission.
@jeffBezos
Mais il y a tellement de gâchis, tellement de choses terribles, nous sommes au stade de la machine à laver Hurley de 1908 avec Internet. C'est là où nous en sommes. Nous n'y prenons pas nos cheveux, mais c'est le niveau de primitivité où nous sommes. Nous sommes en 1908.
@jeffBezos
Nous devrons quitter cette planète, et nous allons le quitter, et cela va améliorer cette planète.
@jeffBezos
Si vous êtes à long terme, les intérêts des clients et les intérêts des actionnaires sont alignés.
@jeffBezos
... si ce n'est pas votre style de vous étirer et de faire un effort supplémentaire pour vous assurer que notre expérience client est excellente, vous allez avoir une réaction allergique à cette entreprise. Vous ne resterez probablement pas. Si vous essayez de rester, mais que vous ne pouvez pas vous adapter à la culture, elle vous rejettera comme un virus d'un système immunitaire sain.
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Je vais aller faire cette chose folle. Je vais démarrer cette entreprise à vendre des livres en ligne.
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Chaque nouvelle chose crée deux nouvelles questions et deux nouvelles opportunités.
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J'ai gagné cette loterie. C'est une gigantesque loterie, et elle s'appelle Amazon.com. Et j'utilise mes gains de loterie pour nous pousser un peu plus loin dans l'espace.
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Si vous êtes axé sur les concurrents, vous devez attendre qu'il y ait un concurrent qui fait quelque chose. Être axé sur le client vous permet d'être plus pionnier.
@jeffBezos
... si ce n'est pas votre style de vous étirer et de faire un effort supplémentaire pour vous assurer que notre expérience client est excellente, vous allez avoir une réaction allergique à cette entreprise. Vous ne resterez probablement pas. Si vous essayez de rester, mais que vous ne pouvez pas vous adapter à la culture, elle vous rejettera comme un virus d'un système immunitaire sain.
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Amazon.com s'efforce d'être la destination de commerce électronique où les consommateurs peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils veulent acheter en ligne.