Jeff Bezos
Jeffrey Bezos (prononcé [ˈbeɪzoʊs]), dit Jeff Bezos, né Jeffrey Jorgensen le 12 janvier 1964 à Albuquerque (Nouveau-Mexique), est un entrepreneur, industriel, propriétaire de médias et milliardaire américain. Il est connu pour être le fondateur et principal actionnaire du géant Amazon, qu'il dirige personnellement jusqu'en 2021. Il est aujourd'hui le président du conseil d'administration de l'entreprise. Bezos est depuis 2013 le propriétaire du Washington Post, un influent journal américain. Il est le fondateur de l'entreprise spatiale Blue Origin, proposant notamment un accès à l'espace pour le tourisme spatial. Le magazine Forbes le classe dans les trois premières fortunes mondiales, ses actifs étant estimés à environ 200 milliards de dollars américains (209,2 en 2021, 171 en 2022 et 124 en avril 2023).
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@jeffBezos
Je pense que la technologie a progressé plus rapidement que prévu. Dans ce tourbillon, de nombreuses entreprises n'ont pas survécu. La raison pour laquelle nous avons bien fait est parce que, même dans ce tourbillon, nous avons gardé la tête en bas sur les clients. Toutes les mesures que nous pouvons suivre sur les clients se sont améliorées chaque année.
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Maintenez une bonne compréhension de l'évidence à tout moment.
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Beau discours n'a pas besoin de protection, c'est un vilain discours qui nécessite une protection. Nous avons ces normes culturelles qui permettent aux gens de dire des choses vraiment laides. Vous n'avez pas à les inviter à votre dîner, mais vous devriez les laisser le dire.
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Si votre clientèle vieillit avec vous, vous allez finalement devenir obsolète ou non pertinent. Vous devez constamment déterminer qui sont vos nouveaux clients et que faites-vous pour rester pour toujours jeune.
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Si vous avez un modèle commercial qui repose sur le fait que les clients sont mal informés, vous feriez mieux de commencer à travailler sur la modification de votre modèle commercial.
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Vous savez que vous n'êtes pas anonyme sur notre site. Nous vous saluons par leur nom, vous montrant des achats passés, dans la mesure où vous pouvez organiser une transparence combinée à une explication de la prestation des consommateurs.
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Je ne dis pas que la publicité disparaît. Mais l'équilibre change. Si aujourd'hui, la recette réussie est de mettre 70% de votre énergie à crier sur votre service et à 30% de le rendre grand, au cours des 20 prochaines années, je pense que cela va inverser.
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J'ai lu «The High Frontier» au lycée. Je l'ai lu plusieurs fois et j'étais déjà prêt. Dès que je l'ai lu, cela avait du sens pour moi. Il semblait très clair que les surfaces planétaires n'étaient pas le bon endroit pour une civilisation en expansion à l'intérieur de notre système solaire.
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J'ai une croyance fortement considérée que l'une des raisons pour lesquelles Amazon a réussi est parce que nous n'obsédons pas les concurrents. Au lieu de cela, nous obsédons les clients.
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Il n'y a pas de carte, et le tracer un chemin à venir ne sera pas facile. Nous devrons inventer, ce qui signifie que nous devrons expérimenter.
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Je crois vraiment que les gens devraient payer pour les œuvres protégées par le droit d'auteur. Et les lois sont suffisantes: ils vous obligent déjà à payer pour les travaux de droits d'auteur. Il n'y a pas de confusion. Le problème est que ... c'est beaucoup plus facile de voler des MP3 que de les acheter.
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Une vie de stase serait le contrôle de la population, combiné avec le rationnement de l'énergie. C'est le monde de stase dans lequel vous vivez si vous restez. Et même avec des améliorations d'efficacité, vous devrez toujours rationner l'énergie. Cela, pour moi, ne ressemble pas à une civilisation très excitante pour les petits-enfants de nos petits-enfants.
@jeffBezos
Je ne pense pas que vous puissiez inventer au nom des clients, sauf si vous êtes prêt à penser à long terme, car beaucoup d'invention ne fonctionne pas. Si vous allez inventer, cela signifie que vous allez expérimenter, et si vous allez expérimenter, vous allez échouer, et si vous allez échouer, vous devez penser à long terme.
@jeffBezos
Je ne connais pas toutes les étapes futures, mais je connais l'un d'eux: nous devons construire un véhicule de lancement à faible coût, hautement opérable et réutilisable. Peu importe le chemin que nous prenons, il doit inclure cette porte, et c'est pourquoi c'est la mission de Blue Origin.
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J'ai dit à tous nos investisseurs d'origine qu'ils perdraient leur argent à coup sûr.
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Ce que le consumérisme est vraiment, au pire, c'est amener les gens à acheter des choses qui n'améliorent pas réellement leur vie.
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J'aime avoir l'appareil photo numérique sur mon téléphone intelligent, mais j'aime aussi avoir un appareil photo dédié quand je veux prendre de vraies photos.
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Nous sommes des pionniers et l'histoire des pionniers n'est pas si bonne.
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Je ne pense pas que vous puissiez inventer au nom des clients, sauf si vous êtes prêt à penser à long terme, car beaucoup d'invention ne fonctionne pas. Si vous allez inventer, cela signifie que vous allez expérimenter, et si vous allez expérimenter, vous allez échouer, et si vous allez échouer, vous devez penser à long terme.
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Des millions de personnes ont été inspirées par le programme Apollo. J'avais cinq ans lorsque j'ai regardé Apollo 11 se déplier à la télévision, et sans aucun doute, c'était un grand contributeur à mes passions pour la science, l'ingénierie et l'exploration.
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Beaucoup de gens - et je ne suis tout simplement pas l'un d'eux - croyez que vous devriez vivre pour le maintenant. Je pense que ce que vous faites, c'est penser de la grande étendue du temps devant vous et d'essayer de vous assurer que vous planifiez cela d'une manière qui vous laissera finalement satisfait. C'est ainsi que cela fonctionne pour moi.
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Nous travaillons à réduire le coût des vols spatiaux afin que de nombreuses personnes puissent se permettre d'y aller et pour que nous, les humains, puissent mieux continuer à explorer le système solaire. La réalisation de cette mission prendra du temps et nous y travaillons méthodiquement.
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L'une des énormes erreurs que les gens commettent est qu'elles essaient de se forcer un intérêt. Vous ne choisissez pas vos passions; Vos passions vous choisissent.
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Web 1.0 faisait Internet pour les personnes, Web 2.0 améliore Internet pour les entreprises.
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Nous sommes sur la scène de la machine à laver Hurley de 1908 avec Internet.
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À Seattle, vous n'avez pas pris assez de café tant que vous pouvez enfiler une machine à coudre pendant qu'il fonctionne.
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Travaillez dur, amusez-vous et faites l'histoire.
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Le leadership sur le marché peut se traduire directement par des revenus plus élevés, une rentabilité plus élevée, une plus grande vitesse du capital et des rendements plus importants sur le capital investi.
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Je ne connais pas toutes les étapes futures, mais je connais l'un d'eux: nous devons construire un véhicule de lancement à faible coût, hautement opérable et réutilisable. Peu importe le chemin que nous prenons, il doit inclure cette porte, et c'est pourquoi c'est la mission de Blue Origin.
@jeffBezos
Votre marque est ce que les gens disent de vous lorsque vous n'êtes pas dans la pièce