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Joe Lonsdale

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    Joe Lonsdale

    @joeLonsdale

    Lorsque vous résolvez de gros problèmes difficiles, des problèmes qui améliorent fondamentalement le fonctionnement d'une industrie, les rendements financiers suivent, vous donnant des ressources pour faire plus de la même chose.

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    Dans une entreprise technologique bien gérée, de petits groupes d'élite qui sont propriétaires de l'entreprise ont la liberté de définir et d'atteindre leurs tâches conformément à une mission plus large qu'ils ont intériorisée comme la leur.

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    J'ai vu beaucoup de grandes entreprises désormais dans leurs premiers stades, et ces startups en début de stade ne sont pas construites par les personnes âgées qui savent courir et mettre à l'échelle des machines à grande entreprise.

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    Bien qu'il puisse être écrasant de réaliser combien de problèmes il y a à résoudre dans le monde, il est toujours inspirant de voir autant de personnes talentueuses prêtes à passer leur temps et leur énergie dans l'espoir de faire une différence.

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    Les investisseurs avisés et compétitifs capables de construire, d'acheter et de réparer les entreprises continueront de stimuler la croissance en nous permettant de faire plus avec moins - le seul moyen de créer une prospérité.

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    Créer une entreprise d'un milliard de dollars est difficile, mais être un très grand leader est encore plus difficile.

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    Soutenir une entreprise est une entreprise sérieuse.

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    Notre famille est très, très compétitive. Mais c'est une sorte de compétition amusante et inspirante. Cela vous rend fier de ce que vous faites et vous donne envie de travailler dur et de faire tous vos devoirs afin que vous puissiez gagner.

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    L'ingénierie est l'art de gérer la rareté - il est facile de concevoir et de construire un pont massif qui durera pour toujours si le coût n'est pas un problème. De même, pour créer une nouvelle entreprise, vous devez gérer des ressources rares.

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    Pouvoir accéder à ce réseau d'anciens de Stanford était énorme - j'ai en fait effectué un stage chez Paypal pendant que j'étais à Stanford et j'ai beaucoup appris. Être dans cet environnement et apprendre à ce sujet en tant qu'étudiant était vraiment amusant.

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    Il n'y a pas de substitut à vivre des hauts et des bas - voyant comment il est normal que les choses soient parfois écrasantes ou cassées et comment les entreprises se remettent des erreurs.

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    Dans la mesure où il y a un objectif utile à ce que nous faisons en tant que VC, j'ai tendance à penser que c'est notre devoir non seulement de mentorner les entrepreneurs et les équipes de direction, mais aussi d'apprendre d'eux et des autres impliqués. Nous pouvons ensuite transmettre des leçons pour aider l'écosystème des startups et aider les entreprises à réussir et à développer leur impact.

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    Les hackathons traditionnels sont amusants et axés sur les compétences et la concurrence, mais nous pensons que les événements qui se concentrent sur l'impact social positif de la technologie engagent un ensemble de participants plus large et plus diversifié.

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    Lorsque vous résolvez de gros problèmes difficiles, des problèmes qui améliorent fondamentalement le fonctionnement d'une industrie, les rendements financiers suivent, vous donnant des ressources pour faire plus de la même chose.

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    Cela m'a toujours frappé aussi cool que les gens qui ont changé le monde se connaissaient souvent. Après les avoir lus séparément, en entendant que David Hume et Adam Smith étaient des amis avaient du sens.

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    Lorsque vous résolvez de gros problèmes difficiles, des problèmes qui améliorent fondamentalement le fonctionnement d'une industrie, les rendements financiers suivent, vous donnant des ressources pour faire plus de la même chose.

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    J'ai vraiment eu de la chance de deux choses sur ma vie quand j'avais un enfant: j'avais des parents impressionnants et j'avais des pairs impressionnants.

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    Beaucoup d'entreprises dans lesquelles je suis enclin à m'impliquer ont pour mission de réparer quelque chose qui est «cassé» dans le monde.

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    Une recette que j'ai vue fonctionner dans les startups en démarrage est un petit groupe soudé de personnes passionnées qui sont obsédées par leur vision de la façon de réparer une industrie particulière. À l'inverse, les équipes composées de personnes ayant une grande expérience spécialisée dans la gestion d'une grande entreprise ne sont pas aussi susceptibles de réussir au cours de la première ou des deux premières années d'une startup.

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    Fondamentalement, je pense que la société fonctionne grâce à la façon dont certaines industries clés fonctionnent - gouvernement, finance, soins de santé, éducation, énergie. Presque tous ces éléments ont un impact énorme sur tout le reste.

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    Notre meilleur et le plus brillant doit se concevoir comme des intendants de notre société et confronter les défis critiques de notre temps. C'est le meilleur pari pour notre société, pour les entrepreneurs et pour les investisseurs qui y croient.

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    L'Amérique possède la plus grande armée du monde, et c'est à nos dirigeants de fixer la barre de ce à quoi ressemble une culture militaire d'innovation du 21e siècle avec un leadership transparent et collaboratif.

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    Je suis profondément préoccupé par le fait que les dirigeants du secteur technologique n'ont pas développé une culture qui insiste sur le courage, l'honneur, le devoir et l'humilité - ce que l'on pourrait appeler une culture de la vertu.

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    Les grands leaders inspirent une fidélité incroyable dans leurs partisans et subordonnés.

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    Qu'est-ce que je conseillerais un jeune entrepreneur en herbe? Je dirais certainement lire les œuvres de grands entrepreneurs et des investisseurs comme Ben Horowitz, Peter Thiel et bien d'autres. Mais ce qui est plus important, c'est d'obtenir une véritable expérience dans une grande startup.

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    Les grands VC sont plus que de simples investisseurs; Ce sont souvent des leaders chevronnés qui ont eux-mêmes fait des entreprises.

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    Lorsque je passe beaucoup de temps à lire, à discuter ou à penser à un domaine, j'apprécierai souvent vraiment pourquoi un point de vue solide est vrai et à des conclusions très solides. Mais si je suis plus tard exposé à une vision opposée forte, je trouve fréquemment cette vision compensatoire persuasive également.

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    Les investisseurs en capital-investissement font partie intégrante de l'économie et devraient être célébrés pour rendre notre pays plus riche.

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    Le travail acharné fait de nous de meilleures personnes et aide nos communautés à prospérer.

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    Beaucoup d'entreprises dans lesquelles je suis enclin à m'impliquer ont pour mission de réparer quelque chose qui est «cassé» dans le monde.

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