John Kao
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@johnKao
Le jazz ne consiste pas à obtenir et à jouer les notes que vous voulez. Il s'agit de retravailler des thèmes d'une manière qui sonne bien, qui peut être suivie par les autres musiciens et dont le public apprécie. Vous ne pouvez pas le faire sans acquérir de compétences au début.
@johnKao
Une organisation est vraiment une usine pour produire de nouvelles idées et pour lier ces idées aux ressources - ressources humaines, ressources financières, ressources de connaissances, ressources d'infrastructure - dans le but de créer de la valeur. Ce sont des processus que vous pouvez cartographier, avec des résultats que vous pouvez mesurer.
@johnKao
Le défi consiste à gérer des personnes créatives afin que la production soit fructueuse. Le défi n'est pas d'avoir un environnement ouvert et de les laisser simplement faire ce qu'ils veulent.
@johnKao
Plutôt que de gérer en clarifiant les événements, le processus créatif peut nécessiter d'augmenter le niveau d'incertitude. Parfois, cela peut être fait en émettant un défi créatif qui a une résonance en ce que cela inspire l'équipe à l'activité.
@johnKao
Vous ne laisseriez pas vos enfants faire ce qu'ils veulent. Le défi est donc de créer une responsabilité de manière non mécanique. Vous ne pouvez pas venir avec un presse-papiers et cocher les cases et comprendre pourquoi quelque chose n'a pas été fait dans les délais.
@johnKao
Le jazz doit travailler. Il doit jouer avec le public et avec le marché. Je pense que cela est pertinent pour les affaires.
@johnKao
Les musiciens de jazz peuvent être de grands professeurs d'affaires. Leur créativité ne dépend pas de leur humeur, elle ne doit pas être cajrée d'eux, cela n'a rien à voir avec les phases de la lune ou même comment ils se sentent ce jour-là. Ils montent sur scène et commencent à jouer. Être créatif est leur travail.
@johnKao
Une organisation est vraiment une usine pour produire de nouvelles idées et pour lier ces idées aux ressources - ressources humaines, ressources financières, ressources de connaissances, ressources d'infrastructure - dans le but de créer de la valeur. Ce sont des processus que vous pouvez cartographier, avec des résultats que vous pouvez mesurer.
@johnKao
Dans une grande entreprise pharmaceutique, où c'est un gros pari, vous aurez besoin de personnes financières pour participer à la prise de décision car l'investissement peut atteindre des centaines de millions de dollars. Vous allez devoir exécuter des scénarios. Vous pourriez même avoir besoin d'un accord du C.E.O. pour prendre ce type de décision. S'il s'agit d'une décision incrémentielle et à faible coût dans une entreprise axée sur le marketing, c'est peut-être un ensemble très différent de parties prenantes beaucoup plus bas dans l'organisation.
@johnKao
Le travail de C.E.O. dans une entreprise axée sur la créativité est d'être un impresario, pas un manager.
@johnKao
Lorsque vous entrez dans un environnement axé sur la créativité, les choses sont très différentes et il y a le danger qu'un état d'esprit de gestion traditionnel puisse même faire des dégâts. En effet, la gestion des équipes créatives et des gens est très différente de la gestion de la relation des travailleurs / contremaires d'usine.
@johnKao
Un travail pionnier et inestimable sur ce qu'il faut vraiment pour renforcer la capacité d'innovation dans la société.
@johnKao
Au lieu de la commande et du contrôle, la gestion du processus créatif consiste à faciliter et à permettre.
@johnKao
L'improvisation au sens du jazz - comme le sens des affaires - n'est pas sans forme. Il est construit sur un ensemble de compétences. Le jazz, par exemple, implique de sélectionner un morceau.
@johnKao
Les gens doivent obtenir du respect pour leurs nouvelles idées.
@johnKao
Il faut de la créativité à chaque étape pour faire le saut discontinue d'un niveau de connaissance à l'autre. Ces sauts de compréhension discontinus conduisent à des informations qui conduisent à leur tour à la création de valeur.
@johnKao
La créativité, apprend mes élèves, est une fonction aussi naturelle de l'esprit que la respiration ou la digestion sont des fonctions naturelles du corps.
@johnKao
Une organisation est vraiment une usine pour produire de nouvelles idées et pour lier ces idées aux ressources - ressources humaines, ressources financières, ressources de connaissances, ressources d'infrastructure - dans le but de créer de la valeur. Ce sont des processus que vous pouvez cartographier, avec des résultats que vous pouvez mesurer.
@johnKao
Vous êtes en mesure de surveiller et de contrôler vos normes de qualité une fois que vous les avez définis.
@johnKao
Les airs ont des notes et des tempos et des règles. Si la mélodie est «toutes les choses que vous êtes», vous devez adhérer à sa structure et à la tradition derrière cette structure.
@johnKao
Les entreprises doivent prendre des risques pour acquérir de nouvelles connaissances, d'une manière similaire à la façon dont les musiciens de jazz prennent des risques lorsqu'ils partent après une nouvelle approche d'un air ou d'une performance.
@johnKao
Vous pouvez créer un environnement afin que le processus créatif puisse avoir lieu et que vous pouvez amener les gens à jouer au plus haut niveau.
@johnKao
Une organisation est vraiment une usine pour produire de nouvelles idées et pour lier ces idées aux ressources - ressources humaines, ressources financières, ressources de connaissances, ressources d'infrastructure - dans le but de créer de la valeur. Ce sont des processus que vous pouvez cartographier, avec des résultats que vous pouvez mesurer.
@johnKao
Plus le prix est grand, plus vous devez adopter ce que j'appelle l'approche de gestion postmoderne. Ce que je veux dire par là, c'est que vous devez tout utiliser lorsque vous prenez une décision.
@johnKao
Les entreprises doivent prendre des risques pour acquérir de nouvelles connaissances, d'une manière similaire à la façon dont les musiciens de jazz prennent des risques lorsqu'ils partent après une nouvelle approche d'un air ou d'une performance.
@johnKao
La tête d'une maison de disques installe des structures, mais il définit également le son de l'étiquette, qui est de décrire ce qui est souhaitable, ce qui correspond et ce qui est la qualité pour cette étiquette, puis de créer un environnement où ce son peut prospérer.
@johnKao
Il y a une réelle créativité "cerveau droit" qui va dans tous les processus organisationnels qu'une entreprise utilise et doit continuellement réinventer afin de mener ses activités. Mais il existe également les fonctions comptables du "cerveau gauche" qui doivent continuellement demander comment l'entreprise se passe financièrement et si les processus créatifs fonctionnent pour les résultats.
@johnKao
La fonction Impresario vise à intervenir avec la structure de gestion plus administrative de l'entreprise. Il s'agit d'essayer d'établir un sentiment de frontières et de budgets et de jalons, etc., un projet qui ne se prête pas nécessairement à des jalons. Il s'agit de traduire entre l'environnement intérieur intime de l'équipe de travail créative et le besoin de l'entreprise de gagner de l'argent. Et enfin, il s'agit de positionner les fruits du processus créatif sur le marché et de les vendre.
@johnKao
En fin de compte, c'est le musicien qui joue réellement les notes. L'impresario - ou le chef de projet - est seulement là pour s'assurer que cela se produit. C'est un type d'esprit de gestion très différent.
@johnKao
La capacité d'improviser de manière créative est un facteur important qui différencie les entreprises prospères - ou les équipes - de ceux qui ne réussissent pas.