John Kao
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L'état d'esprit de gestion traditionnel est un état d'esprit analytique. Il s'agit de créer des responsabilités et de définir des responsabilités.
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Si vous proposez un nouveau produit, vous pouvez très facilement suivre sa contribution à la ligne de fond. Mais souvent, le défi peut être à la fois grand et subtil.
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Le processus créatif est différent du processus traditionnel de production et de travail. Ce n'est pas si linéaire.
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Le modèle traditionnel pour une entreprise comme Coca-Cola est d'embaucher une grande agence de publicité et de sous-traiter essentiellement toute sa créativité dans ce domaine. Mais Coca-Cola ne le fait pas de cette façon. Il sait gérer des personnes créatives et des équipes créatives et il a été assez habile à construire un réseau qui comprend la Creative Artists Agency à Hollywood, qui est une agence de talents.
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Le modèle traditionnel pour une entreprise comme Coca-Cola est d'embaucher une grande agence de publicité et de sous-traiter essentiellement toute sa créativité dans ce domaine. Mais Coca-Cola ne le fait pas de cette façon. Il sait gérer des personnes créatives et des équipes créatives et il a été assez habile à construire un réseau qui comprend la Creative Artists Agency à Hollywood, qui est une agence de talents.
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L'impresario fonctionne comme un pont et un traducteur. Il est un pont entre le point de vue créatif - qui est souvent très concentré sur la tâche créative elle-même - et le processus d'allocation des ressources. L'impresario doit s'assurer que les fonds et les personnes nécessaires pour obtenir cette tâche terminée sont disponibles.
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Le brouillage - qui suit les règles mais pas les notes individuelles - vous donne un résultat différent à chaque fois, selon les joueurs et les conditions dans lesquelles ils se trouvent. Il est adaptable aux conditions changeantes.
John Kao
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Chaque jour, 770 millions de cokes sont consommés, ce qui signifie qu'il y a 770 millions de décisions d'achat prises chaque jour concernant le produit. Pour soutenir ces décisions, l'entreprise doit constamment réinvestir dans ses liens marketing avec ses clients. En conséquence, un haut niveau de créativité doit entrer dans tout ce que fait l'entreprise, à partir de campagnes liées à la cause - Coca-Cola et son parrainage du village olympique à Atlanta, par exemple - à de nouveaux slogans, des publicités, des slogans marketing, de la publicité campagnes et liens promotionnels.
John Kao
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Une grande partie du travail de l'imprésario consiste à maintenir et à communiquer les normes de performance. Savoir comment établir ces normes - qui sont souvent plus subjectives qu'analytiques - signifie savoir comment communiquer la différence entre quelque chose qui est génial et quelque chose qui est juste O.K.
John Kao
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Il existe des façons assez évidentes de comparer la créativité. Une façon consiste à effectuer ce que j'appelle un audit de créativité, qui consiste à examiner vos capacités et à regarder vos performances et à examiner le pourcentage de revenus qui proviennent de produits de moins de cinq ans, de moins de trois ans et qui ont courant avec la période comptable actuelle. Vous pouvez ensuite comparer ces chiffres à ceux de vos concurrents le long des mêmes axes.
John Kao
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Dans une grande entreprise pharmaceutique, où c'est un gros pari, vous aurez besoin de personnes financières pour participer à la prise de décision car l'investissement peut atteindre des centaines de millions de dollars. Vous allez devoir exécuter des scénarios. Vous pourriez même avoir besoin d'un accord du C.E.O. pour prendre ce type de décision. S'il s'agit d'une décision incrémentielle et à faible coût dans une entreprise axée sur le marketing, c'est peut-être un ensemble très différent de parties prenantes beaucoup plus bas dans l'organisation.
John Kao
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La créativité est la variable cruciale dans le processus de transformation des connaissances en valeur
John Kao
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De toute évidence, les entreprises ne fonctionnent pas comme une commune d'artistes. Les entreprises consistent à déployer des ressources finies pour atteindre des objectifs dans un environnement compétitif pour gagner de l'argent. C'est quelque chose que les gens créatifs comprennent.
John Kao
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Les organisations visent à mettre des idées à travers un ou plusieurs types de procédures de déclenchement. De cette façon, les idées passent d'un coup de tête à devenir un projet, de l'effort de "skunk" pour devenir un effort officiel et grand public, d'être un programme non fondé à un processus financé, etc.
John Kao
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De toute évidence, les entreprises ne fonctionnent pas comme une commune d'artistes. Les entreprises consistent à déployer des ressources finies pour atteindre des objectifs dans un environnement compétitif pour gagner de l'argent. C'est quelque chose que les gens créatifs comprennent.