Offers advice on how to lead an organization into change, including establishing a sense of urgency, developing a vision and strategy, and generating short-term wins.

LEADING CHANGE

Talks about the way organizations and individuals approach change. While most companies believe change happens by making people think differently, the book says the key lies in making them feel differently, and shows how change leaders use not just reports or analysis, but concrete elements to impel people toward positive action.

The heart of change ; real-life stories of how people change their organizations

Describes the key qualities managers must have to make their companies stronger in a changing market, and discusses the most common mistakes managers make in trying to change their companies

Leading change

Ne sous-estimez jamais le pouvoir de l'esprit à la désintérêt.

Le leadership produit des changements. C'est sa fonction principale

Sans conviction que vous pouvez faire en sorte que les changements se produisent, vous n'agissez pas, même si vous voyez la vision. Vos sentiments vous retiendront.

La plupart des gens ne mènent pas leur propre vie - ils acceptent leur vie

Le taux de changement ne va pas ralentir de sitôt. Si quoi que ce soit, la concurrence dans la plupart des industries accélérera probablement encore plus au cours des prochaines décennies.

De plus en plus je trouve que je lis l'histoire, je lis la biographie, je lis l'autobiographie pour un sentiment de personnes qui ont pu assurer le leadership. Je ne lis plus de livres de leadership.

La motivation n'est pas un mot pensant; C'est un mot qui sent.

La tradition est une force très puissante.

La complaisance est presque toujours le produit du succès ou du succès perçu

Au fil des ans, je suis devenu convaincu que nous apprenons le mieux - et le changement - en entendant des histoires qui touchent une corde sensible en nous.

Les gestionnaires sont formés pour apporter des améliorations progressives incrémentielles. Ils ne sont pas formés pour mener des changements à grande échelle.

Parfois, cela ne fait pas de mal de parler un peu et de voir ce qui allume les yeux des gens et ce qui les rend nuages.

Le véritable leadership urgent ne draine pas les gens. Il fait le contraire. Cela les dynamise. Cela les rend excités.

Les neurologues disent que nos cerveaux sont programmés beaucoup plus pour les histoires que pour les idées abstraites. Les contes avec un petit drame sont rappelés beaucoup plus longtemps que n'importe quelle diapositive remplie d'analyses.

Sans communication crédible, et en grande partie, les cœurs et les esprits des autres ne sont jamais capturés.

L'innovation est en quelque sorte une sous-pièce du changement.

Le leadership consiste à faire face au changement

Les dirigeants établissent la vision de l'avenir et définissent la stratégie pour y arriver.

Un taux d'urgence plus élevé n'implique pas une panique, une anxiété ou une peur permanentes. Il s'agit d'un état dans lequel la complaisance est pratiquement absente.

Il y a de nombreuses années, je pense que j'ai eu mon premier aperçu de la façon dont une équipe incroyablement diversifiée peut travailler ensemble et faire des choses étonnantes, et pas seulement mal comprendre et se battre.

Les grands leaders comprennent que le succès historique a tendance à produire des organisations stables et intérieurement ciblées, et ces tenues, à leur tour, renforcent un sentiment de contentement avec le statu quo.

En dernière analyse, changez les collets lorsque cela devient la façon dont nous faisons les choses ici.

Parce que la direction traite principalement du statu quo et que le leadership traite principalement du changement, au siècle prochain, nous allons devoir essayer de devenir beaucoup plus compétents pour créer des leaders.

Si les gens pensent que le patron les manipule pour les faire travailler plus dur, il se retourne contre lui.

Des leaders efficaces aident les autres à comprendre la nécessité du changement et à accepter une vision commune du résultat souhaité.

Ne sous-estimez jamais le pouvoir d'une bonne histoire.

Les gens sont plus enclins à être attirés si leur chef a une vision convaincante. Les grands leaders aident les gens à entrer en contact avec leurs propres aspirations, puis les aideront à forger ces aspirations dans une vision personnelle.

Nous créons toujours de nouveaux outils et techniques pour aider les gens, mais le cadre fondamental est remarquablement résilient, ce qui signifie qu'il doit avoir quelque chose à voir avec la nature des organisations ou de la nature humaine.

L'urgence est incroyablement importante lorsque vous parlez, pas de petits changements, mais de grands changements.

Ceux qui occupent des postes de direction qui ne saisissent pas ou n'utilisent pas le pouvoir des histoires risquent l'échec de leurs entreprises et pour eux-mêmes.

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