Justin Menkes
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@justinMenkes
L'intelligence exécutive concerne les compétences spécifiques que l'on doit avoir pour réussir dans des postes de direction, c'est-à-dire la capacité d'évaluer les hypothèses sous-jacentes, de reconnaître les réactions émotionnelles probables des individus ou de ressentir un faux pas et de faire des ajustements appropriés.
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Il existe certains principes, tous se concentrent sur les systèmes et les pratiques de construction qui enseignent aux effectifs comment internaliser et maîtriser ces trois attributs, qui sont un optimisme réaliste, une soumission à l'objectif et de trouver l'ordre dans le chaos. Il est important de noter que celui-ci ne les maîtrise jamais entièrement, la poursuite dure toute une vie, mais c'est une poursuite très gratifiante.
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Dans un cadre commercial, son intelligence est cruciale. De nombreux problèmes rencontrés par les dirigeants d'aujourd'hui sont uniques et mal définis. Ainsi, sa capacité à analyser les informations et à rendre une décision basée sur la probabilité de succès est impérative. Ce qui revient, c'est que toutes les connaissances du monde sont inutiles si l'on n'a aucun moyen de le traiter et de l'appliquer. Les organisations fonctionnent sur le cerveau de leur peuple.
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Les PDG doivent maîtriser trois attributs essentiels, un optimisme réaliste, une soumission à l'objectif et trouver l'ordre dans le chaos. Sa capacité dans chacun détermine leur capacité à faire face à l'environnement commercial d'aujourd'hui.
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Nous ne demandons jamais aux candidats de démontrer leurs compétences. Nous posons beaucoup de questions sur l'expérience passée, mais simplement regarder les résultats de leurs décisions ne nous permet pas de comprendre le processus qu'ils ont utilisé pour faire le choix en premier lieu. Une bonne analogie est le sport. Si vous vouliez savoir à quel point une personne joue bien au basket, par exemple, vous pouvez regarder des statistiques comme le pourcentage de tir ou des tirs bloqués. Mais, ce n'est qu'un récit historique de la façon dont l'individu a joué dans le passé - les chiffres ne nous disent pas grand-chose sur la façon dont cet individu joue maintenant le basket.
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Le leadership signifie réaliser le potentiel en vous-même et dans les personnes que vous dirigez ... le leader et les adeptes courent leur identité et leurs performances.
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Nous entendons fréquemment à quel point il est essentiel pour quelqu'un de penser "en dehors des sentiers battus", mais qu'est-ce qui détermine réellement ses installations pour le faire? En d'autres termes, quelles compétences font de quelqu'un un penseur créatif? En règle générale, les penseurs créatifs peuvent voir les problèmes sous plusieurs angles, définir les problèmes de plusieurs manières différentes et anticiper des obstacles probables. L'aptitude de quelqu'un pour ces compétences détermine à quel point il se produira en tant que penseur créatif.
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L'une des capacités, qui semble être la plus difficile pour les dirigeants en herbe de mâter est un optimisme réaliste. Il faut reconnaître que notre expérience de la vie dépend en grande partie de nous, que nos situations, bonnes ou mauvaises, sont en grande partie due à notre capacité de moment à un moment pour capitaliser sur les opportunités. Ceux qui approchent de la vie comme s'il était largement en dehors de leur propre contrôle, ou que d'autres sont en grande partie à blâmer pour leur situation, trouvent généralement la croissance insaisissable.
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Les écoles de commerce doivent aider les étudiants à apprendre à s'épanouir sous pression. Pour se comprendre et comprendre leur vulnérabilité psychologique qui pourrait inhiber leur capacité à être efficaces dans des rôles qui impliquent une complexité et une contrainte continues. La préparation est essentielle.
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Je travaillais avec une entreprise extraordinairement prospère qui faisait une succession du PDG, et le conseil d'administration discutait des menaces pour l'entreprise. Ils étaient énormes, malgré la forte position du marché de l'entreprise. J'ai ensuite réalisé qu'il n'y avait plus seulement des périodes de redressement pour les entreprises en difficulté, que désormais les variables qui pouvaient considérablement affecter la rentabilité d'une entreprise n'allaient pas disparaître.
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Le renseignement exécutif et son évaluation sont très nécessaires sur sa capacité à penser sous pression. Compte tenu de l'évolution des affaires mondiales, cela est plus important aujourd'hui, et cela va rester ainsi.
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Nous ne demandons jamais aux candidats de démontrer leurs compétences. Nous posons beaucoup de questions sur l'expérience passée, mais simplement regarder les résultats de leurs décisions ne nous permet pas de comprendre le processus qu'ils ont utilisé pour faire le choix en premier lieu. Une bonne analogie est le sport. Si vous vouliez savoir à quel point une personne joue bien au basket, par exemple, vous pouvez regarder des statistiques comme le pourcentage de tir ou des tirs bloqués. Mais, ce n'est qu'un récit historique de la façon dont l'individu a joué dans le passé - les chiffres ne nous disent pas grand-chose sur la façon dont cet individu joue maintenant le basket.
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Les principes qui font de quelqu'un un maître dans le rôle de chef de la direction traite de savoir s'il peut ou non prospérer dans un environnement de contrainte continue et enseigner aux autres comment le faire.
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Le développement et / ou la révélation du potentiel du PDG pour un grand leadership nécessite une augmentation dunte des expériences qui impliquent la pression, à chaque fois, étant donné les outils pour réussir. Une expérience réussie engendre la confiance, ainsi qu'une agitation éventuelle pour essayer plus.
@justinMenkes
Le développement et / ou la révélation du potentiel du PDG pour un grand leadership nécessite une augmentation dunte des expériences qui impliquent la pression, à chaque fois, étant donné les outils pour réussir. Une expérience réussie engendre la confiance, ainsi qu'une agitation éventuelle pour essayer plus.
@justinMenkes
La recherche a montré que son niveau d'intelligence est la composante la plus prédictive de la réussite professionnelle - mieux que toute autre capacité, trait ou même expérience professionnelle. Pourtant, trop souvent, les employés sont sélectionnés en raison de leur sympathie, de leur présence ou de leur charisme.
@justinMenkes
Ce n'est que récemment que nous avons commencé à comprendre les compétences cognitives spécifiques qui contribuent à la réussite commerciale et à la façon de les mesurer. Espérons que cette perspicacité nous permettra de concentrer plus profondément notre attention sur l'intensification et la culture des capacités de prise de décision dans la population exécutive.
@justinMenkes
Il y a une idée fausse commune selon laquelle l'intelligence est synonyme de QI. Le "quotient de renseignement" ou le QI a été construit à l'origine pour prédire l'aptitude académique des écoliers, et n'est rien de plus qu'une mesure des compétences nécessaires à la réussite scolaire. L'intelligence, cependant, est un concept beaucoup plus large qui englobe le niveau de compétence d'une personne pour un certain nombre de sujets.
@justinMenkes
Nous disons souvent que quelqu'un a un savoir-faire politique ou social exceptionnel, mais quelles compétences cognitives spécifiques permettent à ces personnes de gérer si efficacement les situations interpersonnelles? En règle générale, les personnes socialement qualifiées sont exceptionnelles à reconnaître les programmes sous-jacents, anticipant les effets probables et les conséquences probablement involontaires d'une ligne de conduite choisie. Ces capacités spécifiques déterminent ses «personnes intelligentes».
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Très peu d'attention est accordée à l'amélioration des compétences décisionnelles des dirigeants individuels et de la référence organisationnelle dans son ensemble. Souvent, nous constatons que cela est négligé car il existe une hypothèse commune que les dirigeants d'entreprise ont toutes les compétences cognitives requises dont ils ont besoin lorsqu'ils viennent travailler pour l'organisation. Le problème avec cette perspective est qu'il néglige le fait que les compétences de réflexion peuvent être acquises et améliorées à tout moment au cours de la vie d'une personne.
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La connaissance est l'accumulation d'informations tandis que l'intelligence est la capacité de traiter les informations pour rendre les bonnes décisions.
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La plupart des gens définissent les «intelligences de la rue» comme une capacité innée à prendre des décisions avisées, ou qui s'est développée à la suite d'une personne confrontée à des circonstances très difficiles dans le passé. Je pense que un autre terme commun utilisé est celui qui a un "aigarde des affaires" incroyable. Mais, peu importe comment nous l'appelons, il est toujours associé à une capacité mystérieuse, seuls quelques-uns en possèdent, qui leur permettent de prendre de meilleures décisions que le reste d'entre nous.
@justinMenkes
Souvent, les gens gèlent sous une forte pression, mais cela ne dit rien sur leur capacité ultime - seulement leur niveau de préparation.
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La prémisse centrale d'un grand leadership est reconnue ce fait fondamental, que non de nous sont des entités fixes et de prendre la responsabilité de s'assurer que nous faisons ressortir le meilleur moi de notre peuple.
@justinMenkes
Une fois qu'un individu a un avant-goût de la gratification qui vient du triomphe et des outils pour le provoquer, il passera une vie dans sa poursuite en cours.
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Ceux qui ont un sens aigu des affaires affichent des compétences cognitives spécifiques et identifiables qui leur permettent de mieux performer que leurs pairs. Une fois que nous comprenons que Street Smarts est basé sur les compétences, nous pouvons le mesurer, le comparer et l'améliorer dans la population générale.
@justinMenkes
Les personnes ayant une intelligence élevée ne peuvent atteindre leur potentiel que si elles sont entourées d'autres avec un niveau de compétence similaire. Sans un effort concerté de la part des entreprises pour rechercher les personnes ayant des capacités de prise de décision exceptionnelles, l'écart entre les entreprises dont les entreprises ont réellement besoin et qui ils embauchent et promeuvent, resteront larges.
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Le développement et / ou la révélation du potentiel du PDG pour un grand leadership nécessite une augmentation dunte des expériences qui impliquent la pression, à chaque fois, étant donné les outils pour réussir. Une expérience réussie engendre la confiance, ainsi qu'une agitation éventuelle pour essayer plus.