La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes.

C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.

A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises.

L'innovation managériale

La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes.

C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.

A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques: co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises.

L'innovation managériale (édition 2018)

Lorsque j'ai joué dans la NBA pendant 12 ans, Seattle a eu certains des meilleurs fans de la NBA.

Je me sentais tout de même que si je pouvais obtenir un certain nombre d'années dans la ligue, avoir de grandes années et avoir toujours ma santé quand je suis parti, ce serait génial.

Je sais que je peux attraper le football. C'est le moindre de mes inquiétudes.

Mon expérience musicale est comme presque tous les musiciens non classiques du monde. Un jour, un record spécial a été entendu et c'était tout. J'étais accro, j'ai commencé à essayer de jouer divers instruments et je me suis mis au terrain pour devenir une rock star. Quoi d'autre?

D'un petit bateau, à un grand bateau, à un hélicoptère, à un avion.

Vous vous rendez compte que vous ne pouvez pas changer le monde, mais cela ne devrait pas vous empêcher d'essayer.

Il est regrettable que vous ne voyiez pas la loyauté de la gestion aux joueurs et aux joueurs à la gestion comme nous l'avons l'habitude de voir autrefois.

Je n'ai aucune envie d'entraîner le basket-ball.

Je dis toujours que l'un des plus grands moments de toute ma carrière de la NBA a été d'être rédigé.

Mon modèle était mon grand-père. Il m'a inculqué le sentiment que peu importe votre réussite, vous avez la responsabilité d'aider les autres.

Je pense que New York est la ville de toutes les villes. Il y a tellement de diversité là-bas. J'aime aussi ça quand j'y vais, je peux prendre une pièce ou une comédie musicale et voir certaines des personnes les plus talentueuses pratiquer leur métier.

Être sélectionné le plus amélioré était un prix individuel spécial parce que lorsque je parle aux jeunes, j'essaie toujours de leur dire l'importance de ce n'est pas là que vous commencez mais où vous vous retrouvez.

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