Kevin Plank
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Le Maryland est l'une des plus grandes écoles que nous ayons dans ce pays.
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Auteur
Kevin Audette Plank (né le 13 août 1972) est un homme d'affaires milliardaire et philanthrope américain. Plank est le fondateur et président exécutif d' Under Armour, un fabricant de vêtements de sport, de chaussures et d'accessoires basé à Baltimore, dans le Maryland . Il a occupé le poste de PDG depuis sa création jusqu'en 2020 et reviendra en tant que PDG à partir d'avril 2024. En avril 2023, sa valeur nette était estimée à 1,1 milliard de dollars américains.
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Citations
106
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Les gens ont fière allure dans les leggings et les shorts et les vêtements sportifs.
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Chez Under Armour, nous avons créé une culture très forte, une culture qui d'abord et avant tout est construite sur les gens.
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Mes enfants ont regardé beaucoup de «My Little Pony» et ça se frotte sur moi.
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L'un de nos premiers clients m'a demandé à quel point nous voulions être. J'ai dit que je voulais être vraiment grand. Plus tard, cela m'a dérangé que j'ai répondu de cette façon. Maintenant, je dis que je veux juste être une grande entreprise.
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Vous convaincez ces grands joueurs de football difficiles à porter ce qui était essentiellement la lingerie féminine. Il y avait un peu de truc Jedi Mind qui devait avoir lieu. Le produit a vraiment parlé de lui-même une fois que les gars l'ont ressenti et l'ont touché.
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Je n'ai pas la possibilité de grossir. J'aime essayer autant de nos produits que possible. Notre taille d'échantillon est grande et je ne peux pas m'intégrer dans nos échantillons à moins que je ne sois à cette taille.
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Je ne crois pas à la vente au détail phare, car la définition du commerce phare est qu'il s'agit d'une dépense marketing, et elle va perdre de l'argent.
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Le leadership est ... pour vous assurer de ne jamais limiter l'idée ou l'opportunité.
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Je n'aime pas mes concurrents. Du tout.
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Si vous allez créer une entreprise, ce ne sera pas dans les millions de dollars, mais ce sera quelque chose - pour beaucoup de ces enfants - hors du coffre de leur voiture, de la même manière que moi.
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L'idée de l'information d'initiés pour moi est presque, comme, risible.
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Si j'avais été dans l'industrie au lieu d'être un gamin qui avait une idée pour un autre t-shirt, j'aurais eu trop peur de faire quoi que ce soit.
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J'étais un joueur de football pas encore pas encore plus rapide qui voulait un peu d'avant sur le terrain. J'ai pensé à ma propre sueur, si je pouvais retirer cela de mon corps, et plus important encore, le poids qui se tenait derrière, cela aiderait.
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Lorsque vous voyez que la plupart des entreprises deviennent grandes, elles veulent crier à propos de tout ce qu'elles ont fait. Mais le consommateur veut savoir: "Qu'avez-vous fait pour moi ces derniers temps?"
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Les marques concernent l'édition.
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Le but de Disneyland est de faire sourire les gens.
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Arrêtez-vous avec les messages stupides. Je n'ai pas besoin d'un message qui dit: "Continuez, vous pouvez le faire aujourd'hui." Qu'est-ce que cela signifie?!
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Lorsque vous gagnez, vous créez une dynastie.
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Essuyez les larmes, levez-vous, soyez un homme, gérez votre entreprise, trouvez un moyen.
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Il y a un petit garçon et une petite fille là-bas, quelque part, qui croient que lorsqu'ils mettent sous une armure, ils peuvent faire un peu plus.
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J'adore Under Armor, et j'aimerais que les actionnaires sachent que je suis très attaché à notre entreprise.
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Je suis généralement une personne assez intense. Donnez-moi un pouce et je vais y aller.
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Les entreprises qui réussissent bien sont les entreprises qui utilisent les mathématiques.
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Je crois que les gens changent. Je pense qu'ils peuvent apprendre des erreurs.
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Rien ne me surprend jamais sur le marché.
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J'aime les gens qui vont. J'adore l'énergie.
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La marque n'est pas un produit, c'est sûr; Ce n'est pas un élément. C'est une idée, c'est une théorie, c'est un sens, c'est comme ça que vous vous portez. C'est ambitieux, c'est inspirant.
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Les employés font avancer les choses. Les partenaires font avancer les choses. Mais les propriétaires font avancer les choses.
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J'étais toujours ... assez naïf pour ne pas savoir ce que je ne pouvais pas accomplir.