Découvrez vos points forts dans la vie et au travail

Marcus Buckingham, qui a fait ses études à Cambridge, est considéré comme l'une des autorités les plus respectées au monde sur les questions de gestion et de leadership. Avec Le principe moteur de l'excellence, il offre à ses lecteurs une leçon d'une valeur inestimable sur les façons d'atteindre l'excellence et la réussite, un guide permettant de comprendre l'essence des trois aspects fondamentaux de l'activité professionnelle. Les nombreuses facettes d'une pratique de gestion exceptionnelle, d'un leadership efficace et de la réussite personnelle pourraient faire l'objet d'exposés sans fin, mais Buckingham possède un grand talent, celui de voir au-delà de la multitude d'explications souvent contradictoires et de mettre le doigt sur ce qui compte le plus, sans jamais simplifier les choses à outrance. Ouvrage révolutionnaire à bien des égards, Le principe moteur de l'excellence renferme des enseignements fondamentaux sur le rendement et le cheminement professionnel qui seront utiles à tous les gens d'affaires, quelle que soit l'étape où ils en sont dans leur carrière.

Le principe moteur de l'excellence - En matière de gestion, de leadership et de réussite personnelle durable

Peu de personnes savent réellement quels sont leurs points forts. Au contraire, nous sommes plutôt conscients de nos faiblesses, auxquelles nous ne cessons de vouloir remédier toute notre vie durant, alors qu'il faudrait axer notre développement sur nos forces et bâtir notre existence autour d'elles. Pour parvenir à ce changement radical d'optique, la Gallup Organization a mis au point un détecteur de talents disponible sur Internet sous la forme d'un questionnaire en ligne. Vous pourrez y avoir accès afin de découvrir vos points forts. Ce livre unique en son genre donne les clés pour vous appliquer à vous-même ce détecteur et pour interpréter les résultats qu'il révélera. La méthode des deux auteurs, fondée sur une analyse statistique des comportements humains, est radicalement innovante et ouvrira des horizons inattendus à tous ceux qui l'utiliseront pour eux-mêmes et pour les personnes avec lesquelles ils travaillent.

Decouvrez Vos Points Forts Dans La Vie Et Au Travail Avec Le Detecteur De Talents Strengthsfinder

Une enquête exclusive de Gallup auprès de
80 000 managers dans 400 entreprises
Des résultats inattendus qui balayent préjugés et habitudes et qui aideront les managers à mieux comprendre la véritable originalité de leur métier
Les règles fondamentales du management telles qu'elles sont pratiquées par les managers les plus performants
Le management est un métier qui consiste à gérer des talents. Si cette petite phrase a l'air anodin, elle constitue en fait une véritable révolution dans la manière de concevoir le rôle du manager.
Marcus Buckingham et Curt Coffman ne se contentent pas de l'écrire, ils le prouvent, enquête à l'appui. La Gallup Organization a interrogé plus de 80000 managers dans 400 entreprises pour identifier les règles essentielles du management.
Que sont les talents ? Peut-on acquérir un talent que l'on n'a pas ? De quelle manière gère-t-on ceux qui les possèdent ? Quel impact le management a-t-il sur la rentabilité ? Comment éviter de devenir la victime de la loi de Peter selon laquelle chacun monte dans la hiérarchie jusqu'à parvenir à son seuil d'incompétence et à y rester bloqué ? Toutes ces questions trouvent une réponse définitive et cohérente : vous savez comment faire, à vous maintenant de vous mettre à la tâche !

Manager Contre Vents, Et Marees. Developper Les Talents Dans L'Entreprise

Les femmes ont des vies qui deviennent de plus en plus vides. Ils font plus et se sentent moins.

Mon expertise en carrière est en tant que psychométricien - quelqu'un qui construit des tests pour mesurer la personnalité. Les entreprises m'emploieraient pour créer des entretiens pour mesurer les talents des gens avant d'être embauchés.

Les grands managers savent qu'ils n'ont pas 10 vendeurs qui travaillent pour eux. Ils savent qu'ils ont 10 personnes qui travaillent pour eux. Un grand manager est brillant pour repérer les différences uniques qui séparent chaque personne, puis les capitaliser.

Je pense qu'un bon livre d'affaires a une idée cohérente qui est richement jouée.

Si nous devons savoir sans aucun doute que les choix que nous faisons sont les parfaits, nous risquons de ne jamais faire de choix du tout.

Nées des options incroyablement variées que nous avons pour nous amuser, les entreprises de pointe trouvent des moyens innovants d'adapter nos choix de divertissement à qui nous sommes, nous soulageant du fardeau de trouver le diamant brut de 500 chaînes de télévision ou de milliers de films. et des albums de musique sortent chaque année.

Les entreprises n'ont pas une seule culture. Ils en ont autant qu'ils ont des superviseurs ou des managers. Vous voulez construire une culture forte? Tenez chaque manager responsable de la culture qu'il construit.

La meilleure façon de savoir si vous êtes sur la bonne voie? Arrêtez de regarder le chemin.

Chaque fois que vous établissez une règle, vous enlevez un choix, et le choix, avec toutes ses répercussions éclairant, est le carburant de l'apprentissage.

Si le manager est vraiment le problème, essayez de vous réaffecter ailleurs dans l'organisation ou commencez à en chercher un dans lequel vous pouvez jouer avec vos forces.

Il y a "quatre clés" pour devenir un excellent manager: trouver la bonne solution pour les employés, se concentrer sur les forces des employés, définir les bons résultats et embaucher pour les talents - pas seulement les connaissances et les compétences.

C'est étrange que je sois un grand nom en Amérique et que je ne sais pas en Grande-Bretagne.

Mon point est que les gens ne changent vraiment pas beaucoup.

J'ai besoin de tendre la main aux personnes qui travaillent pour des entreprises de petites et moyennes et de les aider à identifier et à appliquer leurs forces au travail.

Dans l'esprit des grands managers, une mauvaise performance cohérente n'est pas principalement une question de faiblesse, de stupidité, de désobéissance ou de manque de respect. C'est une question de mauvaise ciel.

Les managers sont, et devraient être totalement responsables de la reconnaissance des forces individuelles (à la fois des talents et des compétences naturels), d'obtenir ces forces en alignement approprié (c'est-à-dire dans les bons «sièges»), puis de les tirer parti.

Les gens quittent les managers, pas les entreprises

Vous cultivez le plus dans vos zones de plus grande force. Vous vous améliorerez le plus, vous serez le plus créatif, que vous serez le plus curieux et que vous rebondissez le plus rapidement dans les domaines où vous avez déjà montré un avantage naturel sur tous vos forces. Cela ne signifie pas que vous devez ignorer vos faiblesses. Cela signifie que vous allez grandir le plus là où vous êtes déjà fort.

La différence entre un caillou et une montagne réside en qui vous demandez à la déplacer.

Dans une guerre, quel que soit le résultat d'une certaine escarmouche ou d'une certaine bataille, le gagnant est le parti dont les attitudes, les comportements et les préoccupations viennent dominer le paysage d'après-guerre. Par cette mesure, l'issue des guerres de genre, si elles étaient des guerres, est claire: les femmes ont gagné.

Travaillez toujours dur. L'intensité clarifie. Cela crée non seulement un élan, mais aussi la pression dont vous avez besoin pour ressentir soit une friction, soit un épanouissement.

Dans la plupart des cas, peu importe ce qu'il est, si vous le mesurez et le récompensez, les gens essaieront de l'exceller

Définissez de façon vivante l'excellence, quantitativement. Peignez une image pour vos employés les plus talentueux de ce à quoi ressemble l'excellence. Gardez tout le monde qui pousse et pousse vers le bord droit de la courbe de la cloche.

La meilleure stratégie pour construire une organisation compétitive est d'aider les individus à devenir plus de qui ils sont.

Tout le monde peut probablement faire au moins une chose de mieux que dix mille autres personnes.

Le monde de l'entreprise est terriblement mauvais à capitaliser sur les forces de son peuple.

La génération Y est vraiment assez distincte de la génération X; C'est vraiment auto-impliqué et très narcissique - leurs caméras sont remplies de photos d'eux-mêmes; Facebook, c'est à propos de moi. C'est une génération qui a été choyée par leurs parents et leurs écoles, les prix pour participer.

Un succès soutenu signifie avoir le plus grand impact possible sur la plus longue période de temps

C'est une personne spéciale - et une personnalité - qui peut conduire une start-up à la flambée du succès et maintenir ce succès à long terme. Le co-fondateur d'Apple Steve Jobs et Mark Zuckerberg de Facebook sont des exemples vedettes.

Nous vivons avec eux tous les jours, et ils viennent si facilement à nous qu'ils cessent d'être précieux.

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