Marcus Buckingham, qui a fait ses études à Cambridge, est considéré comme l'une des autorités les plus respectées au monde sur les questions de gestion et de leadership. Avec Le principe moteur de l'excellence, il offre à ses lecteurs une leçon d'une valeur inestimable sur les façons d'atteindre l'excellence et la réussite, un guide permettant de comprendre l'essence des trois aspects fondamentaux de l'activité professionnelle. Les nombreuses facettes d'une pratique de gestion exceptionnelle, d'un leadership efficace et de la réussite personnelle pourraient faire l'objet d'exposés sans fin, mais Buckingham possède un grand talent, celui de voir au-delà de la multitude d'explications souvent contradictoires et de mettre le doigt sur ce qui compte le plus, sans jamais simplifier les choses à outrance. Ouvrage révolutionnaire à bien des égards, Le principe moteur de l'excellence renferme des enseignements fondamentaux sur le rendement et le cheminement professionnel qui seront utiles à tous les gens d'affaires, quelle que soit l'étape où ils en sont dans leur carrière.

Le principe moteur de l'excellence - En matière de gestion, de leadership et de réussite personnelle durable

Découvrez vos points forts dans la vie et au travail

Une enquête exclusive de Gallup auprès de
80 000 managers dans 400 entreprises
Des résultats inattendus qui balayent préjugés et habitudes et qui aideront les managers à mieux comprendre la véritable originalité de leur métier
Les règles fondamentales du management telles qu'elles sont pratiquées par les managers les plus performants
Le management est un métier qui consiste à gérer des talents. Si cette petite phrase a l'air anodin, elle constitue en fait une véritable révolution dans la manière de concevoir le rôle du manager.
Marcus Buckingham et Curt Coffman ne se contentent pas de l'écrire, ils le prouvent, enquête à l'appui. La Gallup Organization a interrogé plus de 80000 managers dans 400 entreprises pour identifier les règles essentielles du management.
Que sont les talents ? Peut-on acquérir un talent que l'on n'a pas ? De quelle manière gère-t-on ceux qui les possèdent ? Quel impact le management a-t-il sur la rentabilité ? Comment éviter de devenir la victime de la loi de Peter selon laquelle chacun monte dans la hiérarchie jusqu'à parvenir à son seuil d'incompétence et à y rester bloqué ? Toutes ces questions trouvent une réponse définitive et cohérente : vous savez comment faire, à vous maintenant de vous mettre à la tâche !

Manager Contre Vents, Et Marees. Developper Les Talents Dans L'Entreprise

Le management est un métier qui consiste à gérer des talents. Si cette petite phrase a l'air anodin, elle constitue en fait une véritable révolution dans la manière de concevoir le rôle du manager.Marcus Buckingham et Curt Coffman ne se contentent pas de l'écrire, ils le prouvent, enquête à l'appui : La Gallup Organization qu'ils dirigent a interrogé plus de 80 000 managers dans 400 entreprises pour identifier les règles essentielles du management.Que sont les talents? Peut-on acquérir un talent que l'on n'a pas? De quelle manière gère-t-on ceux qui les possèdent? Quel impact le management a-t-il sur la rentabilité? Comment éviter de devenir la victime de la loi de Peter selon laquelle chacun monte dans la hiérarchie jusqu'à parvenir à son seuil d'incompétence et à y rester bloqué? S'appuyant sur les pratiques des managers les plus performants, les auteurs apportent des réponses a toutes ces questions, en balayant au passage préjugés et habitudes.Depuis plus de 70 ans, la Gallup Organization est l'entreprise leader dans le domaine de la mesure et de l’analyse des comportements humains. Si Gallup est principalement connue du grand public pour ses sondages, son activité principale est de fournir des données chiffrées et de proposer des activités de conseil et de formation aux entreprises. Elle compte parmi ses clients les plus grandes sociétés mondiales.

Manager contre vents et marées: Développer les talents dans l'entreprise

Peu de personnes savent réellement quels sont leurs points forts. Au contraire, nous sommes plutôt conscients de nos faiblesses, auxquelles nous ne cessons de vouloir remédier toute notre vie durant, alors qu'il faudrait axer notre développement sur nos forces et bâtir notre existence autour d'elles. Pour parvenir à ce changement radical d'optique, la Gallup Organization a mis au point un détecteur de talents disponible sur Internet sous la forme d'un questionnaire en ligne. Vous pourrez y avoir accès afin de découvrir vos points forts. Ce livre unique en son genre donne les clés pour vous appliquer à vous-même ce détecteur et pour interpréter les résultats qu'il révélera. La méthode des deux auteurs, fondée sur une analyse statistique des comportements humains, est radicalement innovante et ouvrira des horizons inattendus à tous ceux qui l'utiliseront pour eux-mêmes et pour les personnes avec lesquelles ils travaillent.

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