Mark McCormack
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À court terme peut être terminal.
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Si les nouvelles idées sont la pierre angulaire de toute organisation florissante - et croyez-moi, ce sont des gérants doivent apprendre à vénérer, et non à tolérer, les personnes qui proposent ces idées.
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La colère peut être un outil de négociation efficace, mais seulement comme un acte calculé, jamais comme une réaction.
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Les gens se retirent pour faire ce que je fais tous les jours.
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Toutes choses étant égales par ailleurs, les gens feront affaire avec un ami ; toutes choses étant inégales, on fera encore affaire avec un ami.
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Pour moi, Arnold a été un pionnier dans l'esprit de Thomas Edison ou Benjamin Franklin, tandis que Tiger est un pionnier dans l'esprit de Bill Gates.
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La colère peut être un outil de négociation efficace, mais seulement comme un acte calculé, jamais comme une réaction.
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Il y a cinq grandes superstars au golf, 20 grandes étoiles et 30 bonnes. Le reste devrait aller chercher des emplois.
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Le jeu mental des affaires comprend ce paradoxe: mieux vous pensez que vous le faites, plus vous devez être préoccupant: plus vous êtes satisfait de vos réalisations, vos réalisations passées, vos «bons mouvements», moins tu devrais être.
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Chaque discussion d'une réunion a une courbe d'intérêt diminuée. Plus la discussion se déroule longtemps, moins il y aura de personnes qui y seront intéressées.
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Aujourd'hui, si quelqu'un me montrait un plan quinquennal, je jetterais les pages détaillant les années trois, quatre et cinq en tant que pure fantaisie quiconque pense qu'il peut évaluer les conditions commerciales dans cinq ans, secoue.
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Vous n'avez pas à réinventer la roue, simplement l'attacher à un nouveau wagon.
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Les gens ne prévoient pas d'échouer. Ils ne prévoient pas de planifier.
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Chaque discussion d'une réunion a une courbe d'intérêt diminuée. Plus la discussion se déroule longtemps, moins il y aura de personnes qui y seront intéressées.
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Dans notre entreprise, les fenêtres de l'opportunité s'ouvrent et se terminent avec la rapidité éblouissante ... Je dois constamment rappeler aux gens de saisir le moment.
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Les meilleures personnes savent qu'il y a deux phases dans chaque crise: celle où vous le gérez et l'autre où vous en apprenez. Pour réussir, vous devez faire les deux
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Les nombres ronds implorent d'être négociés, généralement par des nombres ronds contre-offres. Les nombres étranges semblent plus difficiles, plus fermes, moins négociables.
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Parler moins, vous en apprendrez automatiquement, en entendez plus, en voyez plus et en faisant moins de bévues.
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Si vous n'avez pas peur d'échouer, vous ne vous souciez probablement pas assez du succès.
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La peur de l'échec est au moins aussi courante que le désir de succès. En fait, si elle est correctement exploitée, ce peut être l'énergie qui entraîne la roue.
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Engagez-vous à la qualité dès le premier jour ... il vaut mieux ne rien faire que de faire quelque chose de mal.
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Concentrez-vous sur chaque tâche, qu'elle soit triviale ou cruciale, comme si c'était la seule chose qui compte.
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Si Thomas Edison était allé à l'école de commerce, nous lirions tous des bougies plus grandes.
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Je suis convaincu que la plupart des entreprises ne maximisent pas leurs possibilités de troc. Au lieu de réduire agressivement les coûts en échangeant leurs services avec ceux de leurs fournisseurs, ils semblent satisfaits de payer le meilleur dollar pour tout.
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