Martin Zwilling
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@martinZwilling
De grandes motivations sont visibles à l'avant et menées par leurs actions. Se cacher dans votre bureau ou voyager mystérieusement tout le temps sur des missions inconnues sont des moyens sûrs de faire la dispersion de votre équipe.
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Les entrepreneurs sont à court d'argent, ils ont donc tendance à embaucher des membres de l'équipe moins chers et moins expérimentés. Pourtant, la plupart des fondateurs sont surchargés de travail, ils n'ont donc pas de temps et de budget pour le coaching et la formation. Les membres de l'équipe qui n'ont pas confiance en leurs rôles perdent rapidement la motivation.
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Si vous redoutez l'idée de perdre du temps lors des réunions, il est probable que les membres de votre équipe se sentent la même chose. Les membres de l'équipe sont également démotivés par des discussions unidirectionnelles, la participation aléatoire et les décisions arbitraires. Structurez chaque réunion au début et résumez-les à la fin.
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Si cela vous ennuie lorsque les membres de l'équipe posent des questions sur leur prochaine promotion ou parlent d'autres opportunités d'emploi dans l'industrie, vous avez des problèmes de motivation. Vous devez prendre l'habitude de rechercher de manière proactive les intérêts des employés et de suggérer des étapes de suivi.
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Les membres de l'équipe doivent se sentir de confiance et valorisés, et la microgestion communique le contraire. Les fondateurs qui sont enclins à gérer chaque détail de leur entreprise se suicidront finalement et perdront le soutien des membres de l'équipe. Apprenez à déléguer les tâches clés et à donner un crédit.
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En tant qu'entrepreneur, tout le monde doit entendre une anecdote personnelle de votre part de temps en temps ou vous voir faire tout votre possible pour faire la journée de quelqu'un. Il est peut-être temps pour une fête chez vous de se détendre, ou un après-midi avec l'équipe pour assister au jeu de balle.
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Peu importe à quel point vous êtes confiant dans vos propres capacités, vous ne pouvez pas créer et gérer une entreprise seule. Vous avez besoin que votre armée vous tire de l'avant, plutôt que de vous retenir.
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Les membres de l'équipe doivent se sentir de confiance et valorisés, et la microgestion communique le contraire. Les fondateurs qui sont enclins à gérer chaque détail de leur entreprise se suicidront finalement et perdront le soutien des membres de l'équipe. Apprenez à déléguer les tâches clés et à donner un crédit.
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Si vous acceptez l'échec comme l'apprentissage, il n'est pas décourageant de continuer à s'adapter jusqu'à ce que vous ayez réussi.
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La reconnaissance devant les pairs est le motivateur le plus fort, et réprimander les membres de l'équipe en privé ou en public est le plus grand démotivateur. Vérifiez votre utilisation des récompenses par rapport aux pénalités, avec les négatifs, y compris les explosions émotionnelles chez personne en particulier, le manque de commentaires et les menaces voilées.
@martinZwilling
Les équipes motivées sont la clé du succès à chaque startup, mais je connais toujours des entrepreneurs qui ont prononcé un discours inspirant pour lancer le quart mais qui n'ont pas été entendus depuis, ou ne réalisent pas que leurs actions sont souvent plus démotivantes que d'inspiration.
@martinZwilling
Les meilleurs entrepreneurs ne confondent jamais le mouvement avec les résultats.
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Si vous êtes «trop occupé» la plupart du temps ou enfermé à huis clos, aucune relation de mentorat ne peut fonctionner.
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Si vous redoutez l'idée de perdre du temps lors des réunions, il est probable que les membres de votre équipe se sentent la même chose. Les membres de l'équipe sont également démotivés par des discussions unidirectionnelles, la participation aléatoire et les décisions arbitraires. Structurez chaque réunion au début et résumez-les à la fin.
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Certains entrepreneurs ont la mauvaise habitude de prendre un crédit personnel pour toutes les améliorations et innovations dans leurs startups. Si vous pénalisez ou ignorez les initiatives des employés, vous pouvez être certain qu'ils ne seront pas répétés et la motivation pour des performances plus conventionnelles en souffrira.
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Vous ne pouvez pas être un entrepreneur absent et vous attendre à ce que l'équipe reste motivée.
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Si vous avez l'habitude de déclarer des jalons ou de les modifier en fonction de la crise du jour, ne vous attendez pas à ce que l'équipe reste motivée. De même, si l'équipe n'est pas consciente de la jalon et de la valeur derrière elle, il est peu probable qu'elle livre.
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Les équipes motivées sont la clé du succès à chaque startup, mais je connais toujours des entrepreneurs qui ont prononcé un discours inspirant pour lancer le quart mais qui n'ont pas été entendus depuis, ou ne réalisent pas que leurs actions sont souvent plus démotivantes que d'inspiration.
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Certains dirigeants s'attendent à ce que l'équipe lise leur esprit sur les priorités, afin qu'ils ne fournissent jamais les conseils écrits et verbaux que nous avons tous besoin pour sentir que nous contribuons. D'autres peuvent être entendus crier de nouvelles priorités sur une base horaire. Les deux habitudes sont très démotivantes.
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La recette du succès. . . Les clients obtiendront ce qu'ils veulent, quand ils le veulent. . . Vous verrez plus de revenus, une plus grande fidélité à la marque, de vraies relations et un avantage concurrentiel.
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Si vous redoutez l'idée de perdre du temps lors des réunions, il est probable que les membres de votre équipe se sentent la même chose. Les membres de l'équipe sont également démotivés par des discussions unidirectionnelles, la participation aléatoire et les décisions arbitraires. Structurez chaque réunion au début et résumez-les à la fin.