Masayoshi fils
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Le système de retraite vous lie aux entreprises beaucoup plus longtemps au Japon.
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L'énergie dans la Silicon Valley est due aux ingénieurs très talentueux qui immigrer du monde entier, en particulier les Indiens et les Chinois. Ce sont les meilleurs ingénieurs et le Japon n'en a pas assez.
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Je suis en fait mieux pour prédire ou parler environ 30 ans plus tard que trois ans.
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L'argent est disponible auprès des investisseurs tant que vous avez un excellent modèle commercial et un leader talentueux.
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Notre proposition avait plus que de l'argent. Nous augmentons leur personnel et garderions leur siège social, leur marque et leur gestion en place. Nous en avons fait une offre complète qu'ils ne pouvaient pas refuser. Les actionnaires reçoivent simplement de l'argent, mais avec le personnel et la direction, nous avons dû montrer que nous pouvions partager la même vision. Les employés nous en voulaient probablement si l'argent était tout [nous proposons].
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SoftBank n'est pas un spécialiste sur aucun instrument. Nous n'avons inventé aucun instrument. Pas le meilleur joueur. Mais nous aimerions être un chef d'orchestre de cette révolution de l'information.
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Ma philosophie est que la révolution numérique rendra l'humanité plus heureuse et plus productive, et cela ne changera pas au cours des 300 prochaines années. Si vous ne vous en tenez pas à cette philosophie originale, même un contrôle parfait d'un tas d'entreprises ne vous fera pas de bien.
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SoftBank n'est pas un spécialiste sur aucun instrument. Nous n'avons inventé aucun instrument. Pas le meilleur joueur. Mais nous aimerions être un chef d'orchestre de cette révolution de l'information.
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SoftBank n'est pas un spécialiste sur aucun instrument. Nous n'avons inventé aucun instrument. Pas le meilleur joueur. Mais nous aimerions être un chef d'orchestre de cette révolution de l'information.
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Dans les premiers stades d'Internet au Japon, beaucoup ont déclaré que les Japonais et les Américains sont différents. Il y a 10 raisons pour lesquelles Internet japonais ne décolle pas. J'ai dit qu'aucun d'eux n'avait raison; C'est juste un décalage temporel. Et, bien sûr, Internet japonais a décollé.
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Notre proposition avait plus que de l'argent. Nous augmentons leur personnel et garderions leur siège social, leur marque et leur gestion en place. Nous en avons fait une offre complète qu'ils ne pouvaient pas refuser. Les actionnaires reçoivent simplement de l'argent, mais avec le personnel et la direction, nous avons dû montrer que nous pouvions partager la même vision. Les employés nous en voulaient probablement si l'argent était tout [nous proposons].
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Mon intention initiale d'investir dans Sprint - la principale stratégie était d'acheter Sprint et T-Mobile en même temps, nous aurions donc une masse critique pour lutter contre AT&T et Verizon. Le gouvernement américain n'a pas accepté cela. Ils l'ont rejeté. Donc, ma stratégie fondamentale a été brisée.
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SoftBank 2.0 signifie la mondialisation de SoftBank.
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Alibaba est Alibaba. Nous allons continuer, vous savez, à avoir Alibaba comme entreprise principale de notre famille.
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Pour avoir un réel succès et des racines dans une société, il doit y avoir un champion local, et donc nous croyons à l'identification d'un entrepreneur local.
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S'ils m'avaient écouté et avaient des partenariats égaux en Chine, le Royaume-Uni, l'Allemagne et le Brésil, peut-être que Yahoo dans ces pays aurait pu se positionner comme Yahoo Japan.
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Dans les premiers stades d'Internet au Japon, beaucoup ont déclaré que les Japonais et les Américains sont différents. Il y a 10 raisons pour lesquelles Internet japonais ne décolle pas. J'ai dit qu'aucun d'eux n'avait raison; C'est juste un décalage temporel. Et, bien sûr, Internet japonais a décollé.
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Nous pensons que la singularité est inévitable, et toutes les entreprises seront redéfinies alors que les ordinateurs dépassent les humains dans l'intelligence.
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Mon intention initiale d'investir dans Sprint - la principale stratégie était d'acheter Sprint et T-Mobile en même temps, nous aurions donc une masse critique pour lutter contre AT&T et Verizon. Le gouvernement américain n'a pas accepté cela. Ils l'ont rejeté. Donc, ma stratégie fondamentale a été brisée.
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Les énergies renouvelables font partie de la responsabilité sociale, mais la révolution de l'information est la seule chose principale qui m'intéresse.
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Si vous vivez aux États-Unis, vous voyez le signal de moulin à vent sur votre smartphone tout le temps. C'est comme vivre dans l'air de Pékin. Vous devez vous souvenir du ciel bleu.
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Ayant pris ma décision, je suis allé voir Steve [Jobs]. J'ai apporté un croquis dessiné à la main avec moi et j'ai dit: "S'il vous plaît, faites quelque chose comme ça." Il a dit: "Ne me montrez pas un croquis de design si laid." Mais il a également dit: "Vous avez la bonne idée. Je suis totalement d'accord que le moment est venu où nous pouvons faire la machine mobile ultime."
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Yahoo était le bébé de Jerry Yang. Il a fait un excellent travail en créant le bébé. Malheureusement, certains des cadres clés après les bases de l'entreprise n'ont pas pu suivre l'innovation technologique de l'industrie. Ils pensaient que Yahoo devrait devenir une entreprise de médias.
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Ma philosophie est que la révolution numérique rendra l'humanité plus heureuse et plus productive, et cela ne changera pas au cours des 300 prochaines années. Si vous ne vous en tenez pas à cette philosophie originale, même un contrôle parfait d'un tas d'entreprises ne vous fera pas de bien.
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Uber doit concevoir pour la plate-forme mondiale.
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J'étais plus riche que Bill Gates pendant 3 jours.
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Mon intention initiale d'investir dans Sprint - la principale stratégie était d'acheter Sprint et T-Mobile en même temps, nous aurions donc une masse critique pour lutter contre AT&T et Verizon. Le gouvernement américain n'a pas accepté cela. Ils l'ont rejeté. Donc, ma stratégie fondamentale a été brisée.
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Chaque réverbère sera interconnecté sur Internet car nous pouvons économiser lorsque la voiture ne passe pas. L'automobile sera toutes connectées, donc la voiture sans conducteur est beaucoup plus sûre.
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Au tennis, vous frappez une balle juste après le rebond pour le retour le plus rapide. C'est la même chose avec l'investissement.
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S'ils m'avaient écouté et avaient des partenariats égaux en Chine, le Royaume-Uni, l'Allemagne et le Brésil, peut-être que Yahoo dans ces pays aurait pu se positionner comme Yahoo Japan.