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Max McKeown

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    Max McKeown

    @maxMckeown

    Vous devez apprendre à voir l'or dans la saleté, ce qui signifie que vous essayez de repérer les gens avec du potentiel ainsi que des idées qui ont du potentiel.

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    Le changement est inévitable, les progrès ne l'est pas.

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    La stratégie a d'abord été utilisée à Athènes (508 avant JC) pour décrire l'art du leadership utilisé par les dix généraux du Conseil de guerre. Certains plaident pour le côté humain plus créatif, tandis que d'autres plaident pour le côté plus analytique de la stratégie.

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    Devenir un penseur stratégique, c'est ouvrir votre esprit aux possibilités. Il s'agit de voir la situation dans son ensemble. Il s'agit de comprendre les différentes parties de votre entreprise, de les démonter, puis de les reconstituer de manière plus puissante. Il s'agit de perspicacité, d'invention, d'émotion et d'imagination axées sur le remodelage d'une partie du monde.

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    Le véritable cœur de la stratégie est le stratège.

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    Idéalement, vous développerez une réponse stratégique à votre place dans le cycle de vie de l'entreprise pour identifier de nouvelles voies de renouvellement stratégique. Vous rechercherez de nouvelles courbes de croissance qui peuvent être démarrées suffisamment tôt pour remplacer la baisse des produits et vous essairez d'identifier toutes les nouvelles courbes qui amèneront l'organisation à de nouveaux niveaux de croissance dans son ensemble.

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    Il y a un nombre immense d'entrepreneurs potentiels qui peuvent démarrer leur propre entreprise parmi les personnes qui travaillent dans de grandes organisations.

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    @maxMckeown

    Amazon a prospéré parce qu'il a mis en œuvre l'idée de la librairie en ligne mieux que n'importe lequel de ses premiers rivaux, pas parce qu'il était la seule entreprise à avoir l'idée ou la première entreprise à avoir l'idée. Il continue de croître uniquement parce qu'il essaie sans cesse d'améliorer les détails de l'idée et la manière dont il la met en pratique.

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    Au moment-là, une idée s'approche de la perfection, de la mode et des attentes à venir, laissant l'innovateur avec une place considérable pour trouver de nouvelles améliorations.

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    Si vous modifiez les règles du marché, vous pouvez réussir plus que vos concurrents.

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    Réfléchissez sérieusement à la raison pour laquelle votre entreprise devrait se soucier de votre stratégie. Plus précisément, trouvez des problèmes que le conseil souhaite être résolus. De quoi les cadres supérieurs ont-ils peur? Une partie du fait de devenir un penseur stratégique crédible est d'apprendre des approches efficaces pour vendre des idées pour votre situation. Vous saurez que vous vous améliorez pour vendre (ou lancer) la stratégie lorsque les managers commencent à vous venir lorsqu'il y a une réflexion stratégique à faire.

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    Amazon a prospéré parce qu'il a mis en œuvre l'idée de la librairie en ligne mieux que n'importe lequel de ses premiers rivaux, pas parce qu'il était la seule entreprise à avoir l'idée ou la première entreprise à avoir l'idée. Il continue de croître uniquement parce qu'il essaie sans cesse d'améliorer les détails de l'idée et la manière dont il la met en pratique.

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    Le stratège intelligent permet à la stratégie d'être façonnée par des événements. Les bonnes réactions peuvent faire une excellente stratégie. La stratégie implique la concurrence des objectifs, et le risque est la différence entre ces objectifs et la capacité de l'organisation à les atteindre. Donc, une partie du risque est créée par la stratégie.

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    Le changement ne surmonte pas autant l'inertie que de rediriger, de guider, de peaufiner ce qui est déjà et ce qui s'est déjà passé. Nous devons croire que nous pouvons faire des choix et que ces choix peuvent modifier l'avenir.

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    Qui est le plus susceptible de réussir - quelqu'un avec des compétences élevées et sans ambition, ni aucune compétence et une grande ambition? Si vous êtes un entrepreneur, vous pouvez embaucher autant de personnes qualifiées pour votre entreprise que vous le souhaitez.

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    Les stratèges qui ne prennent pas le temps de penser ne sont que des planificateurs.

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    Nous devons passer de l'avantage comparatif à un avantage perpétuel.

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    La stratégie consiste à réfléchir à votre concurrence. Mark Zuckerberg, alors qu'il était à Harvard, a construit un site Web appelé Facemash «pour le plaisir». Même aujourd'hui, Facebook croit que «fait est mieux que parfait».

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    La stratégie consiste à façonner l'avenir.

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    Idéalement, vous développerez une réponse stratégique à votre place dans le cycle de vie de l'entreprise pour identifier de nouvelles voies de renouvellement stratégique. Vous rechercherez de nouvelles courbes de croissance qui peuvent être démarrées suffisamment tôt pour remplacer la baisse des produits et vous essairez d'identifier toutes les nouvelles courbes qui amèneront l'organisation à de nouveaux niveaux de croissance dans son ensemble.

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    Le changement ne surmonte pas autant l'inertie que de rediriger, de guider, de peaufiner ce qui est déjà et ce qui s'est déjà passé. Nous devons croire que nous pouvons faire des choix et que ces choix peuvent modifier l'avenir.

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    La tâche du stratège et de l'équipe de direction est de réduire l'incertitude dans les domaines qu'ils peuvent influencer directement afin de poursuivre des objectifs attrayants difficiles.

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    Chaque fois qu'un fabricant et un penseur se réunissent, des choses vraiment cool se produisent.

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    Ne soyez pas un spectateur de vie .. franchissez le pas.

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    Que faites-vous en ce moment? Comment cela se compare-t-il à vos concurrents? Que veux-tu accomplir? Comment pouvez-vous créer quelque chose que les gens veulent?

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    La stratégie d'entreprise n'est généralement utile que si vous vous engagez les gens à vous aider à le faire fonctionner.

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    L'innovation est de nouvelles choses qui sont rendues utiles.

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    Combien de temps avez-vous investi dans la réflexion sur la stratégie? Combien d'options avez-vous considérées avant que le plan ne soit rédigé? Comment avez-vous assuré que la réflexion derrière le plan soit contestée? Combien de temps passez-vous à explorer les tendances, les possibilités et les trucs sympas? Combien de temps est passé à jouer avec des idées, des espoirs et des rêves?

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    Devenir un penseur stratégique, c'est ouvrir votre esprit aux possibilités. Il s'agit de voir la situation dans son ensemble. Il s'agit de comprendre les différentes parties de votre entreprise, de les démonter, puis de les reconstituer de manière plus puissante. Il s'agit de perspicacité, d'invention, d'émotion et d'imagination axées sur le remodelage d'une partie du monde.

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    Le fondateur de Dell a trouvé des façons de livrer les produits les plus rentables de Hewlett Packard à des prix beaucoup plus bas, mais a oublié de fournir leur qualité, donc en quelques années, il avait de nouveau pris du retard. Les idées nécessitent un renouveau constant. Une excellente idée ne sera jamais parfaite et ne fonctionnera jamais parfaitement sur tous les marchés et toutes les saisons.

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