Max McKeown
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@maxMckeown
Idéalement, vous développerez une réponse stratégique à votre place dans le cycle de vie de l'entreprise pour identifier de nouvelles voies de renouvellement stratégique. Vous rechercherez de nouvelles courbes de croissance qui peuvent être démarrées suffisamment tôt pour remplacer la baisse des produits et vous essairez d'identifier toutes les nouvelles courbes qui amèneront l'organisation à de nouveaux niveaux de croissance dans son ensemble.
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La stratégie n'est pas vraiment un sport solo - même si vous êtes le PDG.
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Ne rien faire nécessite des efforts. Au fil du temps, cet effort est plus grand que les efforts nécessaires pour s'améliorer ou se déplacer quelque part. L'astuce consiste à rediriger l'énergie.
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Le changement ne surmonte pas autant l'inertie que de rediriger, de guider, de peaufiner ce qui est déjà et ce qui s'est déjà passé. Nous devons croire que nous pouvons faire des choix et que ces choix peuvent modifier l'avenir.
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La stratégie et la culture devraient prendre le petit déjeuner ensemble.
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Tout échec est l'échec de l'adaptation, tout le succès est une adaptation réussie.
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Les entrepreneurs ne croient pas que l'avenir est prévisible - mais ils croient qu'ils peuvent créer l'avenir eux-mêmes.
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Les entrepreneurs sont comme des chats, car ils sont indépendants et font leur propre truc. Bien que les organisations disent qu'ils aiment les chats, ce qu'ils veulent vraiment, ce sont des moutons qu'ils peuvent troupeau.
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Suivre les règles de votre industrie ne vous mènera que jusqu'à présent.
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Réfléchissez sérieusement à la raison pour laquelle votre entreprise devrait se soucier de votre stratégie. Plus précisément, trouvez des problèmes que le conseil souhaite être résolus. De quoi les cadres supérieurs ont-ils peur? Une partie du fait de devenir un penseur stratégique crédible est d'apprendre des approches efficaces pour vendre des idées pour votre situation. Vous saurez que vous vous améliorez pour vendre (ou lancer) la stratégie lorsque les managers commencent à vous venir lorsqu'il y a une réflexion stratégique à faire.
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La stratégie brillante est la meilleure voie vers les fins souhaitables avec des moyens disponibles.
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Devenir un penseur stratégique, c'est ouvrir votre esprit aux possibilités. Il s'agit de voir la situation dans son ensemble. Il s'agit de comprendre les différentes parties de votre entreprise, de les démonter, puis de les reconstituer de manière plus puissante. Il s'agit de perspicacité, d'invention, d'émotion et d'imagination axées sur le remodelage d'une partie du monde.
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Avec une stratégie intelligente, chaque action est auto-renforcée. Chaque action crée plus d'options qui sont mutuellement bénéfiques. Chaque victoire n'est pas seulement pour aujourd'hui mais pour demain.
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Une grande réunion de stratégie est une rencontre d'esprits.
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La stratégie n'est pas un sport solo, même si vous êtes le PDG.