Mikel Arteta
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Voir la ligne entre être bon et mauvais est vraiment mince. Ce n'est facile pour personne, pas le manager, les joueurs ou le personnel.
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Je pense que la victoire apporte un ensemble et, lorsque vous avez de belles expériences ensemble et que vous gagnez des trophées, ces expériences restent dans ce groupe.
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Vous aimez plus les gens avec qui vous travaillez, vous y croyez plus, vous partagez des moments fantastiques et cette habitude de gagner, de gagner, de gagner ... après avoir gagné, vous ne voulez pas arrêter de gagner.
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J'ai essayé de convaincre les joueurs que si nous travaillons sur certaines choses à l'entraînement, ils se produiront dans les matchs et nous obtiendrons des buts de leur part.
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Ensuite, vous devez convaincre les joueurs et les mettre à bord avec ce que vous faites, et après cela, vous pouvez commencer à construire. Mais l'identité est le fondement de tout.
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Lorsque vous vous arrêtez pendant des mois et que vous revenez, vous essayez tout et j'ai travaillé si dur pour revenir, mais vous le faites encore et encore et encore. Vous vous décevez et d'autres personnes du club, le manager, tout le monde. Vous ne savez pas comment bien faire les choses.
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Sans identité, vous ne pouvez pas planifier et vous ne pouvez pas convaincre un joueur de faire ce que vous voulez.
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Je vous dis que les entraîneurs sont comme des cardiologues - ils doivent entrer dans le joueur dans leur cœur afin que le message les atteigne.
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Comment recrutez-vous un joueur si vous ne savez pas vraiment ce que vous essayez de faire? Comment convaincre un joueur de la façon dont vous voulez jouer si vous n'avez pas de clarté vous-même pourquoi vous voulez le faire?
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Ce que j'ai appris principalement, c'est que vous devez être impitoyable et que vous devez être cohérent et vous devez adapter chaque jour à la culture du club pour créer une mentalité gagnante.
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Le lundi va être une journée très difficile, je crois, car après toutes ces émotions, vous vous rendez compte que vous raccrochez probablement vos bottes et arrêtez de faire quelque chose que je fais depuis 17 ou 18 ans de manière professionnelle.
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Si vous n'avez pas la bonne culture, dans les moments difficiles, l'arbre va trembler, donc mon travail consiste à convaincre tout le monde que c'est ainsi que nous allons vivre, et si vous allez faire partie de cette organisation Il doit être en ces termes et de cette manière.
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Quand je jouais en Angleterre, j'ai commencé à réaliser ce qu'Arsenal voulait dire.
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Je ne peux pas avoir un concept de football où tout est basé sur l'opposition. Nous devons dicter le jeu, nous devons être ceux qui prennent l'initiative et nous devons divertir les gens qui viennent nous regarder.
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Mauricio Pochettino - Il était mon capitaine au PSG et j'ai toujours su qu'il deviendrait un manager. Il a pris beaucoup d'influence de Marcelo Bielsa, qui était son entraîneur avec l'Argentine; Ils parlaient beaucoup de choses, et maintenant vous pouvez voir que ses équipes sont vraiment agressives, à la fois lors de l'attaque et de la défense.
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Quand Arsenal frappe à n'importe quelle porte, il est difficile de dire non. Quand il frappe à ma porte, c'est ma maison et cela rend les choses très difficiles.
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Le défi est de savoir comment être meilleur que la veille que le jeu précédent.
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La critique fait partie du fait d'être dans un club comme Arsenal. Vous devez toujours gagner et lorsque vous ne gagnez pas, vous devez être préparé pour cela. Cela fait partie de votre travail.
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Comment recrutez-vous un joueur si vous ne savez pas vraiment ce que vous essayez de faire? Comment convaincre un joueur de la façon dont vous voulez jouer si vous n'avez pas de clarté vous-même pourquoi vous voulez le faire?
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