Nick Morgan
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@nickMorgan
Vous devez apprendre à faire confiance - et à écouter - votre inconscient. Si vous posez la question à votre inconscient "est cette personne un ami ou un ennemi" - sûr ou une menace - votre inconscient est câblé pour évaluer cela brillamment pour vous. C'est juste que nous ne sommes pas très bons pour prêter attention à ce que nos médailles inconscientes nous disent.
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Être gêné signifie que vous êtes humain, et nous vous aimons mieux
@nickMorgan
Nos esprits conscients sont rapidement submergés par les quelques tâches qu'ils tentent de gérer. C'est pourquoi nos esprits inconscients ont évolué pour gérer une grande partie de notre pensée.
@nickMorgan
Parfois, avec les dirigeants, les enjeux sont en effet très élevés. Churchill, pendant la Seconde Guerre mondiale, par exemple, ne pouvait pas se permettre de prononcer publiquement ses préoccupations concernant la capacité de l'Angleterre à survivre à l'assaut d'Hitler. Il y a pensé, mais la conversation en leadership doit parfois inspirer, pas sur le doute.
@nickMorgan
Le monde est un très grand endroit et il y a beaucoup de gens merveilleux avec des idées auxquelles vous n'avez pas pensé. Parlez-leur, découvrez ce qu'ils pensent, afin que vous puissiez être la meilleure personne possible.
@nickMorgan
Nous devons tous être astucieux dans l'envoi et la lecture des indices de puissance, afin que nous puissions nous empêcher - et le monde - d'être manipulés par des génies pervers comme Hitler.
@nickMorgan
Ne laissez pas la télévision être une baby-sitter !!!!
@nickMorgan
Utilisez votre inconscient pour lire les intentions, les émotions et les désirs des autres.
@nickMorgan
Dans le cyberespace, nous obtenons beaucoup moins d'indices sur les états émotionnels et les attitudes des personnes à qui nous parlons. Cela le rend moins intéressant, plus facile de se désactiver et plus susceptible de détruire la confiance. Vous devez donc traiter le cyberespace avec soin, en particulier en étant conscient de la nature fragile de la confiance dans le monde virtuel.
@nickMorgan
Vous pouvez renforcer votre voix de leadership en trouvant ce que j'appelle son point de résonance maximal et en apprenant à présenter votre voix là-bas. Cela vous donne la voix la plus forte et donc celle que les gens sont les plus susceptibles de vouloir suivre.
@nickMorgan
Les gestes viennent en premier! Avant que nous soyons conscients de nos pensées, nous commençons à faire un geste. Faites attention à vos gestes et à d'autres, et vous pouvez devenir un communicateur plus puissant.
@nickMorgan
La clé est de prendre conscience de la façon dont vous signalez votre présence dans les réunions, les conversations, les discours - partout où vous vous présentez. Ensuite, vous pouvez en prendre en charge.
@nickMorgan
Les gens considèrent souvent l'inconscient comme «l'intestin» ou peut-être le «saignement» freudien des désirs sexuels réprimés. Ce n'est pas une de ces choses. C'est le référentiel de mémoire, et c'est le siège de la prise de décision.
@nickMorgan
Les dirigeants ne peuvent conduire que des abonnés disposés, de préférence zélés, alors ne vous éloignez pas trop devant votre équipe.
@nickMorgan
Il s'avère que nous déterminons qui sont nos dirigeants par des nuances inconscientes que nous projetons tous avec nos voix - et dont nous ne sommes pas au courant.
@nickMorgan
L'esprit conscient est facilement dépassé. L'inconscient est vaste et beaucoup plus puissant, mais par définition, nous n'en sommes pas conscients.
@nickMorgan
Les PDG auront du mal à garder eux-mêmes et leurs entreprises à jour, pertinentes et en avance sur la courbe.
@nickMorgan
Vous devez commencer par poser des questions à votre inconscient, puis écouter très attentivement les réponses. Si vous posez les bons types de questions et que vous écoutez bien, vous pouvez commencer à exploiter la puissance de votre inconscient.
@nickMorgan
Les PDG auront du mal à garder eux-mêmes et leurs entreprises à jour, pertinentes et en avance sur la courbe.
@nickMorgan
Un langage comme Ruby est une boîte à outils avec quelques petits outils très soignés qui font très bien leur travail. JavaScript est un étui en cuir dans lequel se trouve un couteau vraiment très aiguisé. Ce couteau peut couper n'importe quoi, et avec lui vous pouvez faire n'importe quoi. Vous pouvez tuer un ours. Vous pouvez attraper du poisson. Vous pouvez transformer un morceau de bois en poney. C'est même un cure-dent.
@nickMorgan
Si vous adoptez le langage corporel d'un joueur puissant, cela facilitera considérablement votre capacité à être un joueur puissant.
@nickMorgan
Les émotions sont charismatiques. Les émotions ciblées sont très charismatiques. Pour diriger les personnes atteintes de charisme, vous devez prendre en charge et concentrer vos émotions.
@nickMorgan
Parfois, avec les dirigeants, les enjeux sont en effet très élevés. Churchill, pendant la Seconde Guerre mondiale, par exemple, ne pouvait pas se permettre de prononcer publiquement ses préoccupations concernant la capacité de l'Angleterre à survivre à l'assaut d'Hitler. Il y a pensé, mais la conversation en leadership doit parfois inspirer, pas sur le doute.
@nickMorgan
La raison entière d'étudier (et d'apprendre à contrôler) le langage corporel est d'avoir ce soutien (plutôt que de réduire) votre message.
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Les gens considèrent souvent l'inconscient comme «l'intestin» ou peut-être le «saignement» freudien des désirs sexuels réprimés. Ce n'est pas une de ces choses. C'est le référentiel de mémoire, et c'est le siège de la prise de décision.
@nickMorgan
Le questionnaire est une première étape simple pour devenir plus conscient de soi.
@nickMorgan
Chaque humain émet des nuances vocales inconscientes qui déterminent qui est le chef dans la salle.
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Parfois, avec les dirigeants, les enjeux sont en effet très élevés. Churchill, pendant la Seconde Guerre mondiale, par exemple, ne pouvait pas se permettre de prononcer publiquement ses préoccupations concernant la capacité de l'Angleterre à survivre à l'assaut d'Hitler. Il y a pensé, mais la conversation en leadership doit parfois inspirer, pas sur le doute.
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Les gens considèrent souvent l'inconscient comme «l'intestin» ou peut-être le «saignement» freudien des désirs sexuels réprimés. Ce n'est pas une de ces choses. C'est le référentiel de mémoire, et c'est le siège de la prise de décision.
@nickMorgan
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