Peter Drucker
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Si vous ne vivez pas la vie à la limite, vous prenez trop d'espace. La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
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Les conducteurs ne savent pas comment le hautbois fait son travail, mais ils savent ce que le hautbois devrait contribuer.
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Les jours du gestionnaire «intuitif» sont numérotés.
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Gardez un œil sur la tâche, pas sur vous-même. La tâche compte, et vous êtes un serviteur
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La course à la qualité n'a pas de ligne d'arrivée - donc techniquement, c'est plus comme une marche de la mort. L'efficacité est de bien faire les choses; L'efficacité fait les bonnes choses.
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Les économistes pensent que les pauvres ont besoin qu'ils leur disent qu'ils sont pauvres.
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Suivez une action efficace avec une réflexion silencieuse. De la réflexion silencieuse viendra une action encore plus efficace.
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Il n'y a rien de aussi inutile que de faire efficacement ce qui ne doit pas être fait du tout.
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La spontanéité est un nombre infini de possibilités répétées.
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Le temps est la ressource la plus rare et à moins qu'elle ne soit gérée, rien d'autre ne peut être géré.
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L'économie mondiale n'est pas encore une communauté - pas même une communauté économique ... mais l'existence du «centre commercial mondial» est un fait qui ne peut être défait. La vision d'une économie pour tous ne sera plus oubliée.
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Un leadership efficace ne consiste pas à faire des discours ou à être aimé; Le leadership est défini par les résultats et non les attributs.
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La personne qui réussit accorde plus d'attention à faire la bonne chose plutôt qu'à bien faire les choses.
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La construction d'une personnalité au-delà de ses limites normales.
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Le travail d'équipe n'est ni «bon» ni «désirable». C'est un fait. Partout où les gens travaillent ensemble ou jouent ensemble, ils le font en équipe. Quelle équipe utiliser dans quel but est une décision cruciale, difficile et risquée qui est encore plus difficile à défaire. Les gestions n'ont pas encore appris à le faire.
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Parce que son objectif est de créer un client, l'entreprise d'entreprise en a deux - et seulement ces deux fonctions de base: marketing et innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats; Tous les autres sont des «coûts».
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L'histoire n'a pas été écrite par les plus talentueuses mais par les plus motivées.
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Les idées sont bon marché et abondantes; Ce qui est de valeur est le placement efficace de ces idées en situations qui se transforment en action.
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Les gens de la connaissance et des services apprennent le plus lorsqu'ils enseignent.
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Les bilans n'ont pas de sens. Nos systèmes comptables sont toujours basés sur l'hypothèse que 80% des coûts sont des travaux manuels.
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Les miracles sont super, mais ils sont tellement imprévisibles.
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Il n'y a pas de croyances en mathématiques.
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La qualité du caractère ne fait pas un leader, mais son absence déferle tout le processus.
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Les grandes organisations ne peuvent pas être polyvalentes. Une grande organisation est efficace grâce à sa masse plutôt qu'à son agilité. Les puces peuvent sauter plusieurs fois leur propre taille, mais pas un éléphant.
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La plupart de ce que nous appelons la gestion consiste à rendre difficile pour les gens de faire leur travail.
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Vous ne pouvez pas créer des performances sur les faiblesses. Vous ne pouvez construire que sur les forces.
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On ne peut pas gérer le changement. On ne peut être en avance que.
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Il n'y a rien d'aussi inutile que d'exécuter une tâche efficacement alors qu'elle n'aurait jamais dû être exécutée du tout.
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La chose la plus importante dans la communication est d'entendre ce qui n'est pas dit.
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La rentabilité est le critère souverain de l'entreprise.