Peter Drucker
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L'ordinateur, étant un crétin mécanique, ne peut gérer que des données quantifiables.
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Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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Une grande sagesse non appliquée à l'action et au comportement est des données dénuées de sens.
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Les réunions sont par définition une concession à une organisation déficiente. Pour l'un, soit un ou une œuvre.
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L'une des principales tâches de la gestion dans les pays développés au cours des décennies à venir consistera à rendre le savoir productif.
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L'entreprise libre ne peut pas être justifiée comme étant bonne pour les affaires. Il ne peut être justifié que comme étant bon pour la société.
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Si l'analyse montre que le travail brillant de quelqu'un échoue encore et encore dès que la coopération des autres est nécessaire, cela indique probablement un manque de courtoisie - c'est-à-dire un manque de manières.
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La force de l'ordinateur réside dans sa machine logique. Il fait précisément ce qu'il doit faire. Cela le rend rapide et précis. Cela en fait également un crétin total; car la logique est essentiellement stupide.
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L'individu est la ressource en capital centrale, la plus rare et la plus précieuse de notre société.
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Le capitalisme est attaqué non pas parce qu'il est inefficace ou erroné, mais parce qu'il est cynique. Et en effet, une société basée sur l'affirmation selon laquelle les vices privés deviennent des avantages publics ne peuvent pas supporter, peu importe à quel point sa logique est impeccable, quelle que soit la grande qualité de ses avantages.
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La connaissance est la source de la richesse. Appliqué aux tâches que nous connaissons déjà, elle devient de la productivité. Appliqué aux tâches nouvelles, elle devient de l'innovation.
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Vous pouvez soit agir, soit vous pouvez vous retirer et espérer un miracle. Les miracles sont super, mais ils sont tellement imprévisibles.
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Le vrai marketing commence ... avec le client, ses données démographiques, ses réalités, ses besoins, ses valeurs. Il ne demande pas: "Que voulons-nous vendre?" Il demande: "Que veut acheter le client?"
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Une fois que les faits sont clairs, les décisions vous sautent dessus.
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Si la perception générale passe de voir le verre comme «à moitié plein» pour le voir comme «à moitié vide», il existe des opportunités innovantes majeures.
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Les dirigeants font beaucoup de choses en plus de prendre des décisions. Mais seuls les cadres prennent des décisions. La première compétence managériale est donc la prise de décisions efficaces.
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La nécessité de se gérer est de créer une révolution dans les affaires humaines.
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Nous nous souvenons toujours du mieux les non-pertinents.
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La personne qui apportera la plus grande contribution à une entreprise est la personne mature et vous ne pouvez pas avoir de maturité si vous n'avez pas de vie ou d'intérêt en dehors du travail.
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Votre travail avant tout en tant que leader est de prendre en charge votre propre énergie, puis d'aider à orchestrer l'énergie de ceux qui vous entourent.
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La gestion concerne les êtres humains. Sa tâche est de rendre les gens capables de performance conjointe, de rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses hors de propos.
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Le moyen le plus efficace de produire quoi que ce soit est de réunir sous une seule gestion que possible des activités nécessaires pour révéler le produit.
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L'éducation ne peut plus être la propriété exclusive de l'État.
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Pour satisfaire le client est la mission et le but de chaque entreprise.
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Si une commission gouvernementale avait travaillé sur le cheval, vous auriez le premier cheval qui pourrait exploiter son genou dans les deux sens. Le problème est qu'il n'aurait pas pu se lever.
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Il y a un point de complexité au-delà duquel une entreprise n'est plus gérable.
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Le nouveau a toujours l'air si chétif si peu prometteur à la réalité de l'entreprise massive et en cours.
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Les institutions confondent les bonnes intentions avec les objectifs. Ils disent des "soins de santé"; C'est une intention, pas un objectif.
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La première structure organisationnelle dans l'Occident moderne a été établie dans le droit canon de l'Église catholique il y a huit cents ans.
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On ne "gère" pas les gens. La tâche est de diriger des gens.
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Placer "est facile, mais" loisir "est difficile.