Comment devenir un manager efficace ?
Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas productif. L'intelligence, l'imagination et les connaissances que peut posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en résultats.
Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité managériale, qui toutes peuvent et même doivent être apprises :

Savoir gérer son temps Choisir ce qu'il faut apporter à l'entreprise et comment le faire Savoir où se trouvent les forces et comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet Fixer les bonnes priorités Relier tout cela à un processus de prise de décision efficace En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment évidentes survenues dans le passé.

Le manager efficace ; le guide indispensable pour maximiser son efficacite managérial

Ce guide est un outil essentiel pour évaluer votre organisation et la recentrer autour des cinq questions fondamentales posées par Peter Drucker, celui que l'on appelle « le père du management ».

Ses idées avant-gardistes qui ont façonné notre vision actuelle du management sont enrichies des contributions de personnalités comme Jim Collins, Michael Radparvar ou Philip Kotler, de jeunes dirigeants d'entreprises sociales ou de leaders au sein d'entreprises comme General Electric, de chercheurs et d'enseignants d'écoles prestigieuses comme la Harvard Business School.

Les Cinq Questions fondamentales du management - L'essentiel de la sagesse de Peter Drucker pour les dirigeants d'aujourd'hui

« Les défis que va nous lancer l'économie de demain sont des défis de management, qui devront être résolus par des individus. Les États pourront aider, ou faire obstacle, mais les tâches elles-mêmes ne sont pas de celles qu'un gouvernement peut accomplir. [...] Je souhaite que Devenez Manager ! permette aux managers, aux cadres et aux professionnels de demain de mieux comprendre la société et l'économie dont ils héritent, et leur donne les moyens d'accomplir les tâches que la société et l'économie vont exiger d'eux. » P. D.Les meilleurs textes de Peter Drucker, le père du management moderne, sont ici réunis. Véritable synthèse de son oeuvre, Devenez manager ! offre la vision d'un homme qui a scruté le monde des entreprises pendant plus d'un demi-siècle et aidera chacun à faire les bons choix pour sa carrière et sa progression professionnelle.

devenez manager

Encore un livre de Peter Drucker ? Oui et non. L'avenir du management s'inscrit en marge - ou au-dessus - de tout ce que l'auteur a déjà pensé et écrit. II s'agit maintenant d'en tirer, au profit du lecteur, des conclusions pour l'action. Le monde change - le monde des peuples, des économies et des entreprises. À ces nouvelles réalités, aux défis qu'elles lancent, Drucker indique comment les organisations doivent réagir par leurs stratégies, et les dirigeants dans leur état d'esprit. Un exemple : Drucker a été le premier à dégager le concept de " travailleur du savoir ", et a montré quel poids cette nouvelle classe allait peser dans notre société. Ici, il analyse son impact sur la gouvernance des entreprises et sur la valeur pour l'actionnaire. Du même regard prospectif, il examine d'immenses questions comme l'âge de la retraite, la productivité du tiers-monde, l'innovation informatique ou l'impasse des systèmes éducatifs. L'avenir du management est un livre qui ouvre des chemins, une boîte à outils pour aborder l'avenir. En le refermant, le manager conscient de ses responsabilités ne peut que se dire in petto :
" Maintenant, au boulot ! "

L'avenir du management - Occasion

De quelles informations les dirigeants ont-ils absolument besoin ? Quelles sont les véritables sources de l'innovation ? Comment augmenter la productivité des travailleurs du savoir ? Comment évoluer dans un environnement professionnel affranchi des anciennes hiérarchies ? Innovation, productivité, gestion des ressources humaines... Peter Drucker revient ici sur ces concepts que nous utilisons chaque jour et dont nous oublions trop souvent qu'ils n'ont pas un siècle. Dans cet ouvrage qui réunit ses meilleures contributions à la Harvard Business Review, il nous rappelle la force de ces notions et apporte des réponses concrètes, tant au plan individuel qu'au niveau de l'organisation, aux problèmes que pose l'économie du savoir. Dirigeants, cadres, étudiants y trouveront une véritable introduction au management et à ses disciplines, ainsi qu'un concentré de la pensée du " pape du management ", désormais incontournable.

Du management

Temoin du 20 siecle ; de veinne 1920 a la californie

Oui, " le management a changé la face du monde ". Les notions d'organisation, de productivité, de ressources humaines, d'industrie des services, nous sont désormais si familières que nous en oublions qu'elles n'ont pas un siècle et que notre époque leur doit ce qu'elle est. Il est urgent, de période en période, de redécouvrir ces concepts dans leur nouveauté et dans toute la force de leur signification. C'est la vertu des articles historiques de Peter Drucker, de nous rappeler que le management est une idée neuve qui n'a pas encore donné tous les fruits qu'elle mûrit. La réunion des meilleures contributions de Peter Drucker à la Harvard Business Review en un volume unique, mieux que nul autre livre, introduit le lecteur dans la perspective du développement du management. Des questions fondamentales sont traitées d'une main de maître : la discipline de l'innovation, le choix des personnes, la gestion de l'information, la productivité des services, l'art de la décision, les leçons à tirer des organisations à but non lucratif... Il y a beaucoup à méditer, beaucoup à apprendre, quand on s'attache aux leçons d'un homme captivant dont la carrière a couvert le XXe siècle et qui, mieux que nul autre, a incarné le management.

A Propos Du Management

Nous vivons actuellement une métamorphose radicale de la société. il est encore hasardeux de décrire ce que sera le monde postcapitaliste. cependant, il est possible de définir les nouvelles questions qui vont se poser et les grands débats qui vont s'ouvrir. le facteur de production absolument décisif, ce n'est plus le capital, ni la terre, ni le travail, c'est le savoir. le défi économique de la société postcapitaliste consistera à assurer la productivité du savoir et des travailleurs du savoir. quant au défi social, il sera de valoriser les travailleurs des services. cet ouvrage se veut la synthèse de toute la pensée de peter drucker, le pape du management.

Au-dela du capitalisme - la metamorphose de cette fin de siecle

Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien.
Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.

Si vous ne vivez pas la vie à la limite, vous prenez trop d'espace. La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer.

Les conducteurs ne savent pas comment le hautbois fait son travail, mais ils savent ce que le hautbois devrait contribuer.

Les jours du gestionnaire «intuitif» sont numérotés.

Gardez un œil sur la tâche, pas sur vous-même. La tâche compte, et vous êtes un serviteur

La course à la qualité n'a pas de ligne d'arrivée - donc techniquement, c'est plus comme une marche de la mort. L'efficacité est de bien faire les choses; L'efficacité fait les bonnes choses.

Les économistes pensent que les pauvres ont besoin qu'ils leur disent qu'ils sont pauvres.

Suivez une action efficace avec une réflexion silencieuse. De la réflexion silencieuse viendra une action encore plus efficace.

Il n'y a rien de aussi inutile que de faire efficacement ce qui ne doit pas être fait du tout.

La spontanéité est un nombre infini de possibilités répétées.

Le temps est la ressource la plus rare et à moins qu'elle ne soit gérée, rien d'autre ne peut être géré.

L'économie mondiale n'est pas encore une communauté - pas même une communauté économique ... mais l'existence du «centre commercial mondial» est un fait qui ne peut être défait. La vision d'une économie pour tous ne sera plus oubliée.

Un leadership efficace ne consiste pas à faire des discours ou à être aimé; Le leadership est défini par les résultats et non les attributs.

La personne qui réussit accorde plus d'attention à faire la bonne chose plutôt qu'à bien faire les choses.

La construction d'une personnalité au-delà de ses limites normales.

Le travail d'équipe n'est ni «bon» ni «désirable». C'est un fait. Partout où les gens travaillent ensemble ou jouent ensemble, ils le font en équipe. Quelle équipe utiliser dans quel but est une décision cruciale, difficile et risquée qui est encore plus difficile à défaire. Les gestions n'ont pas encore appris à le faire.

Parce que son objectif est de créer un client, l'entreprise d'entreprise en a deux - et seulement ces deux fonctions de base: marketing et innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats; Tous les autres sont des «coûts».

L'histoire n'a pas été écrite par les plus talentueuses mais par les plus motivées.

Les idées sont bon marché et abondantes; Ce qui est de valeur est le placement efficace de ces idées en situations qui se transforment en action.

Les gens de la connaissance et des services apprennent le plus lorsqu'ils enseignent.

Les bilans n'ont pas de sens. Nos systèmes comptables sont toujours basés sur l'hypothèse que 80% des coûts sont des travaux manuels.

Les miracles sont super, mais ils sont tellement imprévisibles.

Il n'y a pas de croyances en mathématiques.

La qualité du caractère ne fait pas un leader, mais son absence déferle tout le processus.

Les grandes organisations ne peuvent pas être polyvalentes. Une grande organisation est efficace grâce à sa masse plutôt qu'à son agilité. Les puces peuvent sauter plusieurs fois leur propre taille, mais pas un éléphant.

La plupart de ce que nous appelons la gestion consiste à rendre difficile pour les gens de faire leur travail.

Vous ne pouvez pas créer des performances sur les faiblesses. Vous ne pouvez construire que sur les forces.

On ne peut pas gérer le changement. On ne peut être en avance que.

Il n'y a rien d'aussi inutile que d'exécuter une tâche efficacement alors qu'elle n'aurait jamais dû être exécutée du tout.

La chose la plus importante dans la communication est d'entendre ce qui n'est pas dit.

La rentabilité est le critère souverain de l'entreprise.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker

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