Peter Levine
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Il est plus facile de coacher un fondateur technique comment être PDG et gérer une entreprise que d'enseigner à un PDG professionnel les nuances de cette entreprise particulière.
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Peu importe ce qui est écrit sur une tasse à café ou sur une diapositive de «culture»; Ce que vous faites en tant que PDG, jour après jour, et comment vous vous comportez définira la culture de votre entreprise.
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Si vous croyez que le téléphone mobile est le prochain supercalculateur, ce que je fais, vous pouvez imaginer un centre de données qui est modélisé, littéralement, des centaines ou des milliers ou des millions de téléphones portables. Ils n'auront pas d'écrans sur eux, mais il y aura des millions de processeurs de téléphones mobiles légers dans le centre de données.
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Malgré les meilleures intentions, les entreprises deviennent souvent culturellement dysfonctionnelles. Cela se produit lorsque le leadership a une perception de la culture qui entre en conflit avec la réalité, ou que le leadership se comporte différemment de ce qui pourrait être écrit.
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Il y a eu un reflux et un flux dans l'entreprise IT de centralisé versus distribué.
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Les anciennes entreprises qui n'avaient rien à voir avec les logiciels dans le passé ont toutes des activités de développement de logiciels pour déverrouiller l'invention qui se produit à l'intérieur de ces organisations. Et donc le développeur est une partie très importante de cet écosystème global.
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Peu importe ce qui est écrit sur une tasse à café ou sur une diapositive de «culture»; Ce que vous faites en tant que PDG, jour après jour, et comment vous vous comportez définira la culture de votre entreprise.
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Lorsque vous et moi allons travailler, et que nous utilisons un ordinateur pour travailler et constater que nos applications de travail sont complètement onéreuses et que les applications que nous utilisons à la maison sont assez faciles, nous nous demandons, pourquoi ne peut pas être plus simple, plus facile, plus rapide, plus et moins cher?
Peter Levine
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Je peux certainement imaginer un jour où les travailleurs des tâches, les travailleurs des entreprises ne communiquent plus par e-mail mais utilisent plutôt un véhicule social qui ressemble beaucoup aux réseaux sociaux grand public que nous voyons aujourd'hui.
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Une voiture autonome aura plus de 200 CPU. C'est un centre de données sur les roues.
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Je regarde tout le temps des entreprises basées à Boston ... il y a certainement de grandes entreprises à Boston. Si l'accord a du sens sur le mérite de l'accord lui-même, nous irons faire l'accord.
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Probablement, si je créais un fonds de capital-risque, je créerais une entreprise avec des services virtuels non trop différents du modèle A16Z, mais sans employer de personnes. J'obtiendrais donc des CPO, des talents d'ingénierie, des personnes marketing qui voulaient être impliquées dans le fonds de capital-risque et fournir des services.
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Si vous croyez que le téléphone mobile est le prochain supercalculateur, ce que je fais, vous pouvez imaginer un centre de données qui est modélisé, littéralement, des centaines ou des milliers ou des millions de téléphones portables. Ils n'auront pas d'écrans sur eux, mais il y aura des millions de processeurs de téléphones mobiles légers dans le centre de données.
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L'organisation reflète le comportement et les caractéristiques du PDG, et qui établit la culture. Favoriser un environnement de communication ouverte et l'organisation hérite d'une culture de communication ouverte.
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Les co-fondateurs techniques sont excellents pour imaginer où l'entreprise passe d'un point de vue stratégique. Ils ont ce que j'appelle la «feel» de la construction de leur entreprise.
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Je peux certainement imaginer un jour où les travailleurs des tâches, les travailleurs des entreprises ne communiquent plus par e-mail mais utilisent plutôt un véhicule social qui ressemble beaucoup aux réseaux sociaux grand public que nous voyons aujourd'hui.
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Je suis vraiment devenu un énorme partisan du pouvoir de l'open source.
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Si vous regardez en arrière sur l'historique de l'informatique, il a commencé comme des mainframes ou des terminaux. Au fur et à mesure que les PC ou les stations de travail sont devenus répandus, l'informatique s'est déplacée vers le bord et nous avions des applications qui ont profité de l'informatique des bords et du processeur et de la puissance de traitement au bord. Le cloud computing a ramené les choses au centre.
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Les anciennes entreprises qui n'avaient rien à voir avec les logiciels dans le passé ont toutes des activités de développement de logiciels pour déverrouiller l'invention qui se produit à l'intérieur de ces organisations. Et donc le développeur est une partie très importante de cet écosystème global.
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Autrefois, je devrais y aller en tant qu'entreprise, acheter des ressources informatiques, acheter des serveurs, acheter du stockage et tout fouiller ensemble. Il a fallu beaucoup de temps pour se lever. Maintenant, si j'en ai besoin, je peux aller sur Amazon ou Rackspace et acheter une alimentation informatique presque instantanément.
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Si vous regardez en arrière sur l'historique de l'informatique, il a commencé comme des mainframes ou des terminaux. Au fur et à mesure que les PC ou les stations de travail sont devenus répandus, l'informatique s'est déplacée vers le bord et nous avions des applications qui ont profité de l'informatique des bords et du processeur et de la puissance de traitement au bord. Le cloud computing a ramené les choses au centre.
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Malgré les meilleures intentions, les entreprises deviennent souvent culturellement dysfonctionnelles. Cela se produit lorsque le leadership a une perception de la culture qui entre en conflit avec la réalité, ou que le leadership se comporte différemment de ce qui pourrait être écrit.
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Avec la prémisse que nous recherchons des co-fondateurs techniques pour gérer une entreprise, je me considère comme étant un coach de ce co-fondateur technique. Je peux les aider avec leurs problèmes commerciaux, avec les problèmes de croissance de la prise d'une entreprise d'un stade très précoce à quelque chose de beaucoup plus grand.
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Il va y avoir une relation symbiotique entre le bord et le nuage.
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Les anciennes entreprises qui n'avaient rien à voir avec les logiciels dans le passé ont toutes des activités de développement de logiciels pour déverrouiller l'invention qui se produit à l'intérieur de ces organisations. Et donc le développeur est une partie très importante de cet écosystème global.
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Je pense qu'avec la prolifération des appareils mobiles, puis, finalement, l'Internet des objets, nous avons littéralement des supercalculateurs dans nos poches et superordinateurs qui accrocheront aux poteaux téléphoniques et aux ampoules.
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Avec la prémisse que nous recherchons des co-fondateurs techniques pour gérer une entreprise, je me considère comme étant un coach de ce co-fondateur technique. Je peux les aider avec leurs problèmes commerciaux, avec les problèmes de croissance de la prise d'une entreprise d'un stade très précoce à quelque chose de beaucoup plus grand.
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Si vous croyez que le téléphone mobile est le prochain supercalculateur, ce que je fais, vous pouvez imaginer un centre de données qui est modélisé, littéralement, des centaines ou des milliers ou des millions de téléphones portables. Ils n'auront pas d'écrans sur eux, mais il y aura des millions de processeurs de téléphones mobiles légers dans le centre de données.
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Lorsque vous et moi allons travailler, et que nous utilisons un ordinateur pour travailler et constater que nos applications de travail sont complètement onéreuses et que les applications que nous utilisons à la maison sont assez faciles, nous nous demandons, pourquoi ne peut pas être plus simple, plus facile, plus rapide, plus et moins cher?
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Les anciennes entreprises qui n'avaient rien à voir avec les logiciels dans le passé ont toutes des activités de développement de logiciels pour déverrouiller l'invention qui se produit à l'intérieur de ces organisations. Et donc le développeur est une partie très importante de cet écosystème global.
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