Reid Hoffman est l'un des hommes d'affaires les plus puissants de la Silicon Valley : investisseur hors pair, il a lancé le réseau social LinkedIn et de nombreuses autres licornes (Facebook, Airbnb, Paypal). Dans un environnement toujours plus concurrentiel, quel est le secret de l'extraordinaire réussite de ces start-up ? "Lancer son entreprise revient à sauter d'une falaise et assembler son avion pendant la chute". Ce n'est pas tant des qualités surhumaines de leurs fondateurs, ni une expertise inégalable de leurs capitaux-risqueurs, mais le fait que tous ont appris ce que Reid Hoffman appelle le blitzscaling : des pratiques spécifiques visant à entraîner une croissance hors norme, un essor extrêmement rapide qui permet d'atteindre le stade dans le cycle de vie d'une start-up où la plus grande partie de la valeur est créée. Le blitzcaling rassemble les conditions générales et les techniques spécifiques permettant à une entreprise de changer d'échelle à vitesse grand V : dans une ère de réseaux, il faut avancer toujours plus vite, car les concurrents sont partout ! A partir de leurs expériences, et après avoir discuté avec des centaines d'entrepreneurs et de PDG, Reid Hoffman et Chris Yeh nous donnent toutes les clés de l'entrepreunariat à forte croissance et à fort impact.

Blitzscaling ou la croissance éclair - Quand privilégier la vitesse à l’efficacité ?

Không có doanh nhân hay nhà sáng l?p nào không mong mu?n xây d?ng m?t công ty dình dám ti?p theo gi?ng nhu Amazon, Facebook hay AirBnB. Tuy nhiên, nh?ng ngu?i có th? làm du?c di?u này c?c k? hi?m. V?y, di?u gì dã ngan c?n các công ty kh?i nghi?p tang tru?ng m?nh m? - tr? thành gã kh?ng l? toàn c?u?Bí m?t chính là "Blitzscaling" - thu?t ng? nói v? vi?c tang tru?ng th?n t?c. "Blitzscaling" là t?p h?p các k? thu?t tang tru?ng, nhân r?ng và th?i bay d?i th? v?i m?t t?c d? chóng m?t. M?c tiêu c?a Bliztzcaling không ph?i là tang tru?ng t? 0 d?n m?t, mà là t? 1 d?n 1 t?, càng nhanh càng t?t. Khi các doanh nghi?p, Startup phát tri?n v?i m?t t?c d? cao, d? d?t du?c các c?p d? ti?p theo, các chi?n lu?c ph?i tr? nên r?t khác bi?t so v?i các chi?n lu?c tru?c dó. Trong cu?n sách này, nhà d?ng sáng l?p Linkedln, kiêm nhà d?u tu huy?n tho?i Reid Hoffman và doanh nhân, nhà van Chris Yeh dã ti?t l? cách di?u hu?ng nh?ng thay d?i c?n thi?t và vu?t qua nh?ng thách th?c ? m?i giai do?n trong vòng d?i d? m?t công ty có th? "Tang tru?ng th?n t?c": T? giai do?n thi?t k? mô hình kinh doanh d? tang tru?ng d?t phá, xây d?ng chi?n lu?c tuy?n d?ng và qu?n lý, xác l?p vai trò c?a ngu?i sáng l?p d?n phát tri?n van hóa công ty. Cu?n sách này dành cho b?t k? ai mu?n hi?u các k? thu?t cho phép m?t doanh nghi?p phát tri?n t? con s? không tr? thành công ty t? dô d?n d?u th? tru?ng. B?t k? b?n là m?t nhà sáng l?p, m?t nhà qu?n lý, m?t nhân viên ti?m nang hay m?t nhà d?u tu, cu?n sách "Tang tru?ng th?n t?c" s? giúp b?n dua ra quy?t d?nh t?t hon trong m?t th? gi?i mà t?c d? là l?i th? c?nh tranh then ch?t. Giám d?c di?u hành c?a Facebook, kiêm tác gi? cu?n sách n?i ti?ng "Lean In" - Sheryl Sanberg nh?n xét: "Mô hình Tang tru?ng Th?n t?c ch? ra cách th?c mà các công ty có th? xây d?ng giá tr? cho nh?ng khách hàng và nh?ng c? dông trong th?i d?i s?. Tang tru?ng th?n t?c trình bày m?t vi?n c?nh n?i t?i d?y thuy?t ph?c v? cách th?c mà n?n kinh t? m?i dang du?c xây d?ng và s? chuy?n d?ch môi tru?ng kinh doanh toàn c?u."Brian Chesky - Nhà sáng l?p và Giám d?c di?u hành Airbnb d? c? "Tang tru?ng th?n t?c" là m?t trong nh?ng cu?n sách b?t bu?c ph?i d?c v?i gi?i kh?i nghi?p : "Dây là cu?n sách mà th? gi?i start-up dã trông d?i t? lâu. Tôi không th? nghi ra cu?n sách nào khác có th? n?m b?t m?t cách hoàn h?o các th? thách c? th? và các co h?i mà m?t công ty ph?i d?i m?t ? m?i giai do?n tang tru?ng. Cu?n sách này chia s? m?t vài bí m?t then ch?t d? xây d?ng các doanh nghi?p toàn c?u, theo d?nh hu?ng s? m?nh v?i t?c d? cao."

Tăng Trưởng Thần Tốc

Adaptez-vous au futur, investissez sur vous et transformez votre vie professionnelleQue vous soyez ingénieur, commercial, avocat, médecin, enseignant ou chef d'entreprise, vous devez aujourd'hui vous considérer vous-même comme un entrepreneur à la tête d'au moins une start-up appelée à vivre et à grandir : votre carrière. Ce livre n'est pas un énième manuel de recherche d'emploi avec des conseils pour rédiger votre CV. Vous y trouverez en revanche l'état d'esprit et les compétences dont vous avez besoin, comme toutes les start-up, pour vous adapter au futur.

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Reid Hoffman, né le 5 août 1967 à Stanford en Californie, est un homme d'affaires et capital risqueur américain. Il fait partie des fondateurs du réseau social professionnel LinkedIn.

Pour que vos parents divorcent à un jeune âge, il y a beaucoup de turbulences. Nous avons tous grandi ensemble, d'une manière ou d'une autre. Ce n'était pas idyllique. C'était intense, dynamique, parfois oppressant. Je sentais que j'étais beaucoup dans un monde à moi. Je n'ai pas fusionné beaucoup à l'école. J'étais un peu solitaire.

Les dictateurs bienveillants, éclairés et sages sont donc la forme de gouvernement la plus efficace. Le problème est ce qui vient après, non?

Le plus souvent, je ne suis intéressé par une idée que si cela obtient des centaines de millions d'utilisateurs. C'est l'échelle que j'essaie toujours de jouer.

Le premier avantage de déménageur ne va pas à l'entreprise qui démarre, elle va à l'entreprise qui évolue

C'est bien d'être heureux. Mais le sens de la vie est le sens - quel est l'impact que vous avez sur le monde. La souffrance pour accomplir est une chose parfaitement bonne.

C'est classique lorsque vous commencez à réfléchir à ce qu'est un grand fondateur, vous naviguez sur ce qui est des paradoxes apparents.

D'ici 2030, plus de 2 milliards d'emplois disparaîtront.

De grandes opportunités ne correspondent presque jamais à votre emploi du temps.

Votre réseau est les gens qui veulent vous aider, et vous voulez les aider, et c'est vraiment puissant.

Le vrai secret de la Silicon Valley, c'est qu'il s'agit vraiment de gens

Faites attention à votre culture et à vos embauches dès le début.

Je reçois l'énergie des conversations individuelles le plus souvent et je perds l'énergie des conversations de groupe le plus souvent.

Les opportunités ne flottent pas comme des nuages dans le ciel. Ils sont attachés aux gens. Si vous cherchez une opportunité, vous cherchez vraiment une personne.

Jeremy Stoppelman a commencé Yelp. Max Levchin a commencé à glisser. J'ai commencé LinkedIn. C'était une explosion de Mininova de gens qui ont sauté pour faire d'autres activités entrepreneuriales.

La démocratie a tendance à être un processus collaboratif, un comité, un consensus.

Démarrer une entreprise, c'est comme vous jeter de la falaise et assembler un avion en descendant.

Assurez-vous qu'un certain pourcentage des personnes que vous embauchez sont des généralistes afin que vous puissiez être, en quelque sorte reconfiguré sur le marché du travail.

Nous pensons que lorsque le bon talent rencontre la bonne opportunité dans une entreprise avec la bonne philosophie, une transformation incroyable peut se produire.

Ma croyance et mon objectif sont que chaque professionnel du monde devrait être sur un service aimé LinkedIn.

Il est impossible de dissocier un individu de l'environnement dont il fait partie. Aucune histoire de réussite ne devrait jamais être retirée de son contexte social plus large.

Le moyen le plus rapide de vous changer est de passer du temps avec des gens qui sont déjà comme vous le souhaitez.

Les fondements de l'alliance: l'entreprise aide l'employé à transformer sa carrière; L'employé aide l'entreprise à se transformer.

Peu importe à quel point votre esprit ou votre stratégie, si vous jouez à un jeu solo, vous perdrez toujours contre une équipe.

Il y a des opportunités que vous obtenez pendant les heures de crises. Les Crises Times sont le moment idéal pour démarrer une entreprise.

Aidez les gens de votre réseau. Et laissez-les vous aider.

Le monde est mieux sur les vallées les plus en silicium et les entreprises les plus mises à l'échelle sont.

Ironiquement, dans un monde en mutation, jouer en toute sécurité est l'une des choses les plus risquées que vous puissiez faire.

En fait, je pense que chaque individu est maintenant un entrepreneur, qu'il le reconnaisse ou non.

Les dirigeants, que ce soit dans le public ou la sphère privée, doivent comprendre les responsabilités qui accompagnent leur rôle. Ce sont les porteurs standard les plus visibles de leurs organisations. Les tenir responsables de cette responsabilité protège la promesse de nos organisations et de nos communautés.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Reid_Hoffman

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