Reid Hoffman
Reid Hoffman, né le 5 août 1967 à Stanford en Californie, est un homme d'affaires et capital risqueur américain. Il fait partie des fondateurs du réseau social professionnel LinkedIn.
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@reidHoffman
Pour que vos parents divorcent à un jeune âge, il y a beaucoup de turbulences. Nous avons tous grandi ensemble, d'une manière ou d'une autre. Ce n'était pas idyllique. C'était intense, dynamique, parfois oppressant. Je sentais que j'étais beaucoup dans un monde à moi. Je n'ai pas fusionné beaucoup à l'école. J'étais un peu solitaire.
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Les dictateurs bienveillants, éclairés et sages sont donc la forme de gouvernement la plus efficace. Le problème est ce qui vient après, non?
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Le plus souvent, je ne suis intéressé par une idée que si cela obtient des centaines de millions d'utilisateurs. C'est l'échelle que j'essaie toujours de jouer.
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Le premier avantage de déménageur ne va pas à l'entreprise qui démarre, elle va à l'entreprise qui évolue
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C'est bien d'être heureux. Mais le sens de la vie est le sens - quel est l'impact que vous avez sur le monde. La souffrance pour accomplir est une chose parfaitement bonne.
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C'est classique lorsque vous commencez à réfléchir à ce qu'est un grand fondateur, vous naviguez sur ce qui est des paradoxes apparents.
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D'ici 2030, plus de 2 milliards d'emplois disparaîtront.
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De grandes opportunités ne correspondent presque jamais à votre emploi du temps.
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Votre réseau est les gens qui veulent vous aider, et vous voulez les aider, et c'est vraiment puissant.
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La démocratie est toujours frustrante.
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Le vrai secret de la Silicon Valley, c'est qu'il s'agit vraiment de gens
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Faites attention à votre culture et à vos embauches dès le début.
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Je reçois l'énergie des conversations individuelles le plus souvent et je perds l'énergie des conversations de groupe le plus souvent.
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Les opportunités ne flottent pas comme des nuages dans le ciel. Ils sont attachés aux gens. Si vous cherchez une opportunité, vous cherchez vraiment une personne.
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Jeremy Stoppelman a commencé Yelp. Max Levchin a commencé à glisser. J'ai commencé LinkedIn. C'était une explosion de Mininova de gens qui ont sauté pour faire d'autres activités entrepreneuriales.
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La démocratie a tendance à être un processus collaboratif, un comité, un consensus.
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Démarrer une entreprise, c'est comme vous jeter de la falaise et assembler un avion en descendant.
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Assurez-vous qu'un certain pourcentage des personnes que vous embauchez sont des généralistes afin que vous puissiez être, en quelque sorte reconfiguré sur le marché du travail.
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Nous pensons que lorsque le bon talent rencontre la bonne opportunité dans une entreprise avec la bonne philosophie, une transformation incroyable peut se produire.
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Ma croyance et mon objectif sont que chaque professionnel du monde devrait être sur un service aimé LinkedIn.
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Il est impossible de dissocier un individu de l'environnement dont il fait partie. Aucune histoire de réussite ne devrait jamais être retirée de son contexte social plus large.
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Le moyen le plus rapide de vous changer est de passer du temps avec des gens qui sont déjà comme vous le souhaitez.
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Les fondements de l'alliance: l'entreprise aide l'employé à transformer sa carrière; L'employé aide l'entreprise à se transformer.
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Peu importe à quel point votre esprit ou votre stratégie, si vous jouez à un jeu solo, vous perdrez toujours contre une équipe.
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Il y a des opportunités que vous obtenez pendant les heures de crises. Les Crises Times sont le moment idéal pour démarrer une entreprise.
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Aidez les gens de votre réseau. Et laissez-les vous aider.
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Le monde est mieux sur les vallées les plus en silicium et les entreprises les plus mises à l'échelle sont.
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Ironiquement, dans un monde en mutation, jouer en toute sécurité est l'une des choses les plus risquées que vous puissiez faire.
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En fait, je pense que chaque individu est maintenant un entrepreneur, qu'il le reconnaisse ou non.
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Les dirigeants, que ce soit dans le public ou la sphère privée, doivent comprendre les responsabilités qui accompagnent leur rôle. Ce sont les porteurs standard les plus visibles de leurs organisations. Les tenir responsables de cette responsabilité protège la promesse de nos organisations et de nos communautés.