Reid Hoffman
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L'innovation provient de la réflexion à long terme et de l'exécution itérative.
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Auteur
Reid Hoffman, né le 5 août 1967 à Stanford en Californie, est un homme d'affaires et capital risqueur américain. Il fait partie des fondateurs du réseau social professionnel LinkedIn.
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Citations
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Un produit doit être suffisamment innovant pour se distinguer du lot, mais pas trop avant-gardiste pour aliéner l'utilisateur.
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Les données n'existent que dans le cadre d'une vision que vous construisez, une hypothèse de l'endroit où vous vous déplacez.
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Les dictateurs bienveillants, éclairés et sages sont la forme de gouvernement la plus efficace. Le problème est ce qui vient après.
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Même selon les normes de la Silicon Valley, la vision de Paypal était massivement ambitieuse.
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Si jamais j'entends un fondateur parler de Oh, c'est ainsi que j'ai une vie équilibrée, etc. - ils ne sont pas déterminés à gagner.
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Les gens découvriront qu'Internet aide leur carrière. L'une de mes thèses est que chaque individu est maintenant une petite entreprise; La façon dont vous gérez votre propre carrière personnelle est la façon dont vous gérez une petite entreprise. Votre marque compte. C'est ainsi que LinkedIn fonctionne.
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Ce qui se passe pendant les récessions, c'est que vous avez moins de manneurs qui vous aident à couvrir les erreurs. Vous devez faire plus attention à ne pas faire d'erreurs.
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Qu'est-ce qu'un entrepreneur? Quelqu'un qui saute d'une falaise et construit un avion en descendant.
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Il est sans précédent dans l'ère de l'après-Seconde Guerre mondiale de faire dire au chef de l'Allemagne: «Oh, nous ne pouvons plus compter sur l'Amérique».
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Nous avons fait énormément de progrès au cours des 50 dernières années en permettant le commerce, en permettant une sorte de collaboration et d'apprentissage. Et en fait, en fait, lorsque vous regardez votre jeune homme de 30 ans en moyenne aujourd'hui, ils sont beaucoup mieux qu'un homme de 30 ans il y a 20 ans, en raison des progrès de la technologie et des soins de santé et tout le reste de cela.
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Je croyais depuis longtemps que si vous n'êtes pas gêné par votre première version de produit, vous avez sorti trop tard.
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Vos clients sont toujours un puits sans fond de surprises.
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Je suis un peu inhabituel: je suis un extraverti de six personnes ou moins.
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Les entreprises embauchent beaucoup pendant les temps de boom parce qu'ils essaient de s'accélérer adéquatement dans le futur.
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Le problème clé lorsque vous envisagez de réduire les coûts est de toujours planifier l'avenir.
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Lorsque vous avez une idée, une impulsion entrepreneuriale classique est de tenir l'idée près de vous et de ne pas dire aux gens et c'est presque toujours une erreur.
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La façon dont vous traitez les intimidateurs est que vous changez leur équation économique. Rendez-vous plus cher pour eux de vous hâter.
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Le défi lorsque vous pensez à la distribution des produits est: comment êtes-vous en compétition pour les clients potentiels ou le temps potentiel des membres?
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L'occasion de construire un produit durable l'emporte de loin sur le coût d'aliéner quelques utilisateurs en cours de route. Et plus tôt vous internalisez ce compromis, plus vous vous déplacerez rapidement le long de la voie à l'échelle.
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[Hillary Clinton fait partie de l'establishment, ce qui est bon pour la politique étrangère et pour comprendre le système de santé actuel.
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Nous devons investir dans des technologies qui amplifient la capacité humaine, pas la remplacer.
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Les meilleures idées vous donnent envie de dire «oui» et «non» dans le même souffle.
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Chaque année, je demande: «Maintenant que j'ai ces connaissances, ces ressources, que puis-je faire?
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[Hillary Clinton fait partie de l'establishment, ce qui est bon pour la politique étrangère et pour comprendre le système de santé actuel.
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Vous devriez avoir une thèse d'investissement qui dit essentiellement pourquoi vous pensez que c'est potentiellement une bonne idée.
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La chose clé que je trouve que lorsque vous êtes en quelque sorte en plein boom et que vous embauchez des grappes, si vous pouvez embaucher, vous savez, maintenez toujours des normes très élevées et même si vous, vous savez, vous ne trouvez pas assez de , vous savez, ce qu'on appelle généralement des joueurs, alors n'engagez pas les gens. D'accord? Donc, vous savez, utilisez cela comme moyen de normes.
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La métaphore que j'utilise fréquemment pour l'entrepreneuriat saute d'une falaise et assemble un avion en bas en bas.
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Si la gestion des performances était un film, elle deviendra moins «gladiateur» et plus «Moneyball».
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Avant de rêver de l'avenir ou de marquer des plans, vous devez articuler ce que vous avez déjà pour vous - comme le font les entrepreneurs.