Robert K. Greenleaf
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L'échec le plus grave du leadership est l'échec de la prévision
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Robert K. Greenleaf
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Le seul test de leadership est que quelqu'un suit.
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Les bons dirigeants doivent d'abord devenir de bons serviteurs.
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Sur une décision importante, on a rarement 100% des informations nécessaires à une bonne décision, peu importe combien on passe ou combien de temps on attend. Et, si l'on attend trop longtemps, il a un problème différent et doit recommencer. Il s'agit du terrible dilemme du décideur hésitant.
Robert K. Greenleaf
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Il ne faut pas avoir peur d'un peu de silence. Certains trouvent le silence maladroit ou oppressant. Mais une approche détendue du dialogue comprendra l'accueil d'un certain silence. C'est souvent une question dévastatrice de se poser, mais il est parfois important de le poser - «En disant ce que j'ai en tête, vais-je vraiment améliorer le silence?
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Le leadership doit avant tout répondre aux besoins des autres.
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De nombreuses tentatives de communication sont annulées en disant trop.
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L'autorité morale est un autre moyen de définir le leadership des serviteurs car il représente un choix réciproque entre le leader et le suiveur. Si le chef est centré sur le principe, il ou elle développera une autorité morale. Si le suiveur est centré sur le principe, il suivra le chef. En ce sens, les dirigeants et les adeptes sont des adeptes. Pourquoi? Ils suivent la vérité. Ils suivent la loi naturelle. Ils suivent les principes. Ils suivent une vision commune et convenue. Ils partagent des valeurs. Ils grandissent pour se faire confiance.
Robert K. Greenleaf
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Qui est l'ennemi? Qui retient le mouvement plus rapide vers la société meilleure qui est raisonnable et possible avec les ressources disponibles? ... le mal, la stupidité, l'apathie, le «système» ne sont pas l'ennemi ... le véritable ennemi est une pensée floue de la part de la partie de Des gens bons, intelligents et vitaux ... en bref, l'ennemi est de forts serviteurs naturels qui ont le potentiel de diriger mais ne mènent pas, ou qui choisissent de suivre un non-serviteur.
Robert K. Greenleaf
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Les meilleurs leaders sont clairs. Ils allument continuellement le chemin et, ce faisant, faire savoir à chaque personne que ce qu'ils font fait une différence. Le meilleur test en tant que leader est: les personnes servies se développent comme des personnes; deviennent-ils en meilleure santé, plus sage, plus libre, plus autonome, plus susceptible de devenir des leaders?
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Derrière chaque grande réussite se trouve un rêveur de grands rêves.
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Pour la personne à potentiel créatif, il n'y a pas de complétude, sauf pour l'utiliser.
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L'ego ne peut pas dormir. Il micro-géré. Il démêle. Il réduit nos capacités. Il excelle en contrôle.
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Le chef du serviteur est d'abord serviteur. Cela commence par le sentiment naturel que l'on veut servir.
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Le leadership des serviteurs sympathise toujours, accepte toujours la personne, mais refuse parfois d'accepter une partie des efforts ou des performances de la personne comme assez bonne.
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Il ne faut pas avoir peur d'un peu de silence. Certains trouvent le silence maladroit ou oppressant. Mais une approche détendue du dialogue comprendra l'accueil d'un certain silence. C'est souvent une question dévastatrice de se poser, mais il est parfois important de le poser - «En disant ce que j'ai en tête, vais-je vraiment améliorer le silence?
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Un énoncé de vision est l'objectif primordial, le grand rêve, le concept visionnaire - quelque chose actuellement hors de portée - de sorte qu'il excite l'imagination et pousse les gens à travailler pour quelque chose qu'ils ne savent pas encore faire.
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Ne présumez pas, parce que vous êtes intelligent, capable et bien motivé, que vous êtes ouvert à la communication, que vous savez écouter.
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Sur une décision importante, on a rarement 100% des informations nécessaires à une bonne décision, peu importe combien on passe ou combien de temps on attend. Et, si l'on attend trop longtemps, il a un problème différent et doit recommencer. Il s'agit du terrible dilemme du décideur hésitant.
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Un énoncé de vision est l'objectif primordial, le grand rêve, le concept visionnaire - quelque chose actuellement hors de portée - de sorte qu'il excite l'imagination et pousse les gens à travailler pour quelque chose qu'ils ne savent pas encore faire.
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L'autorité morale est un autre moyen de définir le leadership des serviteurs car il représente un choix réciproque entre le leader et le suiveur. Si le chef est centré sur le principe, il ou elle développera une autorité morale. Si le suiveur est centré sur le principe, il suivra le chef. En ce sens, les dirigeants et les adeptes sont des adeptes. Pourquoi? Ils suivent la vérité. Ils suivent la loi naturelle. Ils suivent les principes. Ils suivent une vision commune et convenue. Ils partagent des valeurs. Ils grandissent pour se faire confiance.
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Un énoncé de vision est l'objectif primordial, le grand rêve, le concept visionnaire - quelque chose actuellement hors de portée - de sorte qu'il excite l'imagination et pousse les gens à travailler pour quelque chose qu'ils ne savent pas encore faire.
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Les meilleurs leaders sont clairs. Ils allument continuellement le chemin et, ce faisant, faire savoir à chaque personne que ce qu'ils font fait une différence. Le meilleur test en tant que leader est: les personnes servies se développent comme des personnes; deviennent-ils en meilleure santé, plus sage, plus libre, plus autonome, plus susceptible de devenir des leaders?
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L'amour sans rire peut être sombre et oppressant. Le rire sans amour peut être dérisoire et venimeux. Ensemble, ils font la grandeur de l'esprit.
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Là où il n'y a pas de communauté, de confiance, de respect, de comportement éthique est difficile à apprendre pour les jeunes et à maintenir l'ancien.
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La foi est le choix de l'hypothèse plus noble. Pas le plus noble, on ne sait jamais ce que c'est. Mais le nobler, le meilleur peut voir quand le choix est fait.
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Un leader est celui qui s'aventure et prend les risques de sortir de l'avant pour montrer la voie et que les autres suivent, volontairement, car ils sont persuadés que le chemin du leader est le bon pour eux, probablement mieux qu'ils ne pourraient concevoir pour eux-mêmes.
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Qui est l'ennemi? Qui retient le mouvement plus rapide vers la société meilleure qui est raisonnable et possible avec les ressources disponibles? ... le mal, la stupidité, l'apathie, le «système» ne sont pas l'ennemi ... le véritable ennemi est une pensée floue de la part de la partie de Des gens bons, intelligents et vitaux ... en bref, l'ennemi est de forts serviteurs naturels qui ont le potentiel de diriger mais ne mènent pas, ou qui choisissent de suivre un non-serviteur.
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Le but et le rire sont les jumeaux qui ne doivent pas se séparer. Chacun est vide sans l'autre.
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Le leadership doit avant tout répondre aux besoins des autres.
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