Robert Townsend
@robertTownsend
Est-ce que je fais ou sur le point de nous rapprocher de notre objectif?
Robert Townsend
Auteur
Robert Townsend, né le 25 novembre 1753 et mort le 7 mars 1838 est un membre du Culper Ring, un réseau d'espionnage pendant la Révolution américaine. Townsend opère à New York avec les alias « Samuel Culper, Jr » et « 723 ». Il a recueilli des informations pour le compte du général George Washington.
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Citations
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Robert Townsend
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"L'encadrement supérieur est censé être un arbre plein de hiboux qui tirent lorsque l'encadrement se dirige vers la mauvaise partie de la forêt. Je ne suis toujours pas convaincu qu'ils sachent où se trouve la forêt.
Robert Townsend
@robertTownsend
Un bon leader doit avoir une boussole dans sa tête et une barre d'acier dans son cœur.
Robert Townsend
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Un bon manager n'essaie pas d'éliminer les conflits, mais de les empêcher de gaspiller l'énergie de ses collaborateurs. Si vous êtes le patron et que vos collaborateurs vous combattent ouvertement lorsqu'ils pensent que vous avez tort, c'est sain.
Robert Townsend
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Pour garder une organisation jeune et en forme, n'engagez personne jusqu'à ce que tout le monde soit si surmené, ils seront heureux de voir le nouveau venu, peu importe où il est assis.
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La valeur d'une idée est directement proportionnelle à l'opposition créée.
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"L'encadrement supérieur est censé être un arbre plein de hiboux qui tirent lorsque l'encadrement se dirige vers la mauvaise partie de la forêt. Je ne suis toujours pas convaincu qu'ils sachent où se trouve la forêt.
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Un bon leader doit avoir une boussole dans sa tête et une barre d'acier dans son cœur.
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Les consultants sont des gens qui empruntent votre montre et vous disent quelle heure il est, puis partez avec la montre.
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Les managers doivent avoir la discipline pour ne pas continuer à tirer les fleurs pour voir si leurs racines sont saines.
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Si vous ne le faites pas très bien, ne le faites pas du tout. Parce que si ce n'est pas excellent, ce ne sera pas rentable ou amusant.
Robert Townsend
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Si vous ne le faites pas très bien, ne le faites pas du tout. Parce que si ce n'est pas excellent, ce ne sera pas rentable ou amusant.
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C'est un pauvre bureaucrate qui ne peut pas bloquer une bonne idée jusqu'à ce que même son sponsor soit soulagé de le voir mort et officiellement enterré.
Robert Townsend
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Le compromis est généralement mauvais. Ce devrait être un dernier recours. Si deux départements ou divisions ont un problème qu'ils ne peuvent pas résoudre et cela vous apparaît, écoutez les deux côtés, puis choisissez l'un ou l'autre. Cela place une solide responsabilité sur le gagnant pour le faire fonctionner. Conditionnez vos employés pour éviter les compromis.
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Le monde est divisé en deux classes de personnes: les quelques personnes qui font leurs promesses (même s'ils ne promettent pas autant), et les nombreux qui ne le font pas. Mettez-vous dans la colonne A et restez là. Vous serez très précieux où que vous soyez.
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"L'encadrement supérieur est censé être un arbre plein de hiboux qui tirent lorsque l'encadrement se dirige vers la mauvaise partie de la forêt. Je ne suis toujours pas convaincu qu'ils sachent où se trouve la forêt.
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Prenez chaque décision comme si vous étiez propriétaire de l'entreprise.
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En raison des coupes budgétaires, la lumière à la fin du tunnel a été éteinte.
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C'est mon expérience que les gens qui gagnent en confiance, la loyauté, l'excitation et l'énergie sont rapidement ceux qui transmettent le crédit aux personnes qui ont vraiment fait le travail. Un leader n'a pas besoin de crédit ... il obtient plus de crédit qu'il ne le mérite de toute façon.
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Si vous devez avoir un manuel politique, publiez les «Ten Commandments».
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Lorsque vous y parvenez, l'une des tâches les plus importantes d'un leader est d'éliminer l'excuse de son peuple à l'échec.
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S'y rendre n'est pas la moitié du plaisir - c'est tout le plaisir.
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Nous savons qu'il y a un problème de communication, mais nous n'allons pas en discuter devant tout le personnel.
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Un leader n'est pas un administrateur qui aime diriger les autres, mais quelqu'un qui transporte de l'eau pour son peuple afin qu'il puisse poursuivre son travail.
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Si les gens viennent travailler excités. . . S'ils font des erreurs librement et sans peur. . . S'ils s'amusent. . . S'ils se concentrent sur les choses plutôt que de préparer des rapports et d'aller à des réunions, alors quelque part, vous avez des dirigeants.
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Le compromis est généralement mauvais. Ce devrait être un dernier recours. Si deux départements ou divisions ont un problème qu'ils ne peuvent pas résoudre et cela vous apparaît, écoutez les deux côtés, puis choisissez l'un ou l'autre. Cela place une solide responsabilité sur le gagnant pour le faire fonctionner. Conditionnez vos employés pour éviter les compromis.
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L'artiste doit concevoir avec chaleur tout en exécutant avec fraîcheur.
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N'engagez pas un maître pour vous peindre un chef-d'œuvre, puis attribuez une salle avec des artistes d'écoliers pour regarder par-dessus son épaule et faire des suggestions.
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Le compromis est généralement mauvais. Ce devrait être un dernier recours. Si deux départements ou divisions ont un problème qu'ils ne peuvent pas résoudre et cela vous apparaît, écoutez les deux côtés, puis choisissez l'un ou l'autre. Cela place une solide responsabilité sur le gagnant pour le faire fonctionner. Conditionnez vos employés pour éviter les compromis.
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