Sandra E. Peterson
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Je ne crois pas à la gestion par la peur. Je ne sacrifierai pas non plus l'avenir d'une entreprise pendant un trimestre.
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Honnêtement, mon secret est que je choisis vraiment, de très bonnes personnes autour de moi.
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Je me souviens toujours de la chose la plus importante - mes enfants.
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Construisez un environnement qui permet à votre équipe de prendre des risques. Définissez des mesures pour ce qui doit être réalisé et mesurer contre eux pour suivre les progrès en cours de route. Si les cibles ne sont pas atteints, mettez votre équipe au défi de réévaluer et revenez avec une nouvelle stratégie. Et créer une culture où les gens sont attribués pour avoir contesté le statu quo.
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Women on Board" (Les femmes au conseil d'administration) fournit une feuille de route permettant aux femmes dirigeantes très performantes de rejoindre des conseils d'administration très performants. Il s'agit d'un ouvrage incontournable pour tout administrateur en exercice, homme ou femme, et pour toute personne qui aspire à siéger au conseil d'administration d'une entreprise.
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Lorsque je me rends dans une nouvelle organisation et que je ne connais pas l'industrie ou les gens, ce qui a toujours été le cas, je fais quelques choses. La première est que je pense à l'entreprise de l'extérieur.
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L'agilité est fondamentale pour diriger une équipe en période de changement.
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Je ne compromet pas du tout sur la façon dont les gens dirigent et gèrent les autres. Je ne veux pas travailler dans un environnement où les gens sont dépréciés et réprimandés.
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Dire que vous devez faire tourner trois cultures par an, un certain pourcentage de vos terres doit être mis de côté, et certaines des autres propositions, mon sentiment est qu'il est un peu anti-technologie, et la capacité des agriculteurs européens à nourrir l'Europe est réduit car un résultat.
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Ce n'est pas à propos de moi. Il s'agit de réussir l'organisation.
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Je n'ai pas besoin de passer des heures lors de réunions, car je peux avoir une conversation de deux minutes avec un collègue qui est sacrément intelligent et qui sait comment faire le travail. Et, s'il a besoin de mon aide sur quelque chose, il me le fera savoir.
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L'une des choses que j'ai apprises, c'est que les gens sont intelligents, et ils comprennent ce qui devrait être fait. Ils comprennent quels sont les défis, mais ils ne sont pas toujours en mesure de faire entendre leur voix.
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Bayer Copscience vise à ouvrir la voie dans des solutions de cultures durables, et nous investissons fortement dans la R&D, ainsi que les capacités de production, pour répondre à la demande mondiale de solutions de cultures différenciées.
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En tant que femme, c'est l'un de ces domaines où vous devez marcher sur une ligne fine : le classique, "Êtes-vous doux et spongieux, et vous étreignez tout le monde, et vous êtes une pom-pom girl ?" versus, 'Êtes-vous la chienne au nez dur vous-savez-quoi?'
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Quiconque finit par devenir le dirigeant d'une grande organisation compliquée, que vous soyez un homme ou une femme, vous travaillez un nombre d'heures immense et vous ne pouvez pas tout faire. Vous ne pouvez pas avoir un équilibre travail/vie personnelle complet.
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Women on Board" (Les femmes au conseil d'administration) fournit une feuille de route permettant aux femmes dirigeantes très performantes de rejoindre des conseils d'administration très performants. Il s'agit d'un ouvrage incontournable pour tout administrateur en exercice, homme ou femme, et pour toute personne qui aspire à siéger au conseil d'administration d'une entreprise.
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Il est difficile de ne pas s'identifier à une partie de ce à quoi Hillary Clinton est contre.
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Gérer par ambiguïté peut être difficile même pour les dirigeants les plus expérimentés. La définition d'un ensemble clair d'objectifs pour votre équipe montre qu'il y a une fin en vue. Cependant, il est crucial pendant cette période de passer à travers la transition en phases.
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Quiconque finit par devenir le dirigeant d'une grande organisation compliquée, que vous soyez un homme ou une femme, vous travaillez un nombre d'heures immense et vous ne pouvez pas tout faire. Vous ne pouvez pas avoir un équilibre travail/vie personnelle complet.
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La réalité est qu'à moins que vous ne compreniez l'environnement réglementaire et la structure de paiement, vous ne pouvez pas le révolutionner. Je pense que la plupart des entreprises technologiques et des startups sont arrivées à cette réalisation: que vous devez vous associer à des gens de l'écosystème.
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Le signal de l'importance de quelque chose est de savoir si vous le mesurez réellement et vous tenez les gens responsables de l'amélioration de ces chiffres.
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Les gens doivent revenir en arrière et se souvenir de ce que c'était autrefois de diriger les entreprises sur les marchés émergents.
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Quand je ne travaillais pas, quand nos enfants étaient petits, notre vie était tout au sujet de nos enfants et de notre relation. Nous n'avons pas passé des tonnes de temps à partir et à passer du temps avec des amis et à faire des vacances seuls.
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Je fais consciemment un effort pour apprendre à connaître certaines des femmes qui peuvent être au milieu de l'organisation - elles ne sont pas à des niveaux de haute direction - et j'essaie de déterminer s'il existe une nouvelle opportunité qu'ils peuvent saisir qui leur permet de briller et réussir d'une manière qu'ils n'ont peut-être pas dans le passé.
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Les gens de l'entreprise, généralement à deux à trois niveaux, ils savent mieux ce qui ne va pas et comment le réparer. C'est juste que leurs voix ne sont pas entendues. J'écoute les mots, la tonalité et la langue.
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La chose qui n'a pas eu assez d'attention est vraiment de réfléchir à la façon d'utiliser des techniques de reproduction modernes pour vraiment regarder les piscines génétiques et trouver des moyens d'améliorer les rendements et d'améliorer la chaleur et la tolérance à la sécheresse de ces cultures.
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Je suis très à l'aise de ne pas être l'expert et de mettre des gens qui travaillent pour moi en avant. Je n'ai pas besoin de connaître toutes les réponses, et je n'ai pas besoin d'être celle qui est là-bas.
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Il est extrêmement important que l'Europe ait une façon différente de réfléchir au rôle de l'agriculture dans la société et l'économie ici.
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Si vous regardez ma carrière, j'ai joué beaucoup de rôles risqués.
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Je rappelle toujours à mon équipe de prendre du recul et de se demander: «Pourquoi faisons-nous cela? Pour nous, 100% du temps, c'est mieux servir nos patients, nos consommateurs et nos clients. C'est une excellente question à laquelle revenir lorsque votre équipe perd la focalisation; Il réduit le stress et mobilise les gens pour s'exciter par la possibilité collective.
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