Scott Cook
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La nature changeante de l'argent n'est qu'une facette de la révolution des services financiers.
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Au fur et à mesure que vous grandissez en tant qu'entreprise, vous obtenez des couches et une hiérarchie qui, en théorie, devraient améliorer vos décisions. Ils sont examinés et les gens réfléchis regardent la décision.
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Il y a cinquante ans, la richesse a été stockée et transmise physiquement par les barres dorées, les certificats d'actions, les billets de banque et les pièces.
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Derrière chaque entreprise à succès, il y a une femme de soutien et des beaux-parents surpris.
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À mon avis, l'ajustement des produits / marché est la chose la plus importante pour bien faire en tant qu'entrepreneur de démarrage. Il y a une variété de façons de le faire, mais sans résoudre un point de douleur que le client est tellement excité, ils disent à leurs amis, il est vraiment difficile à l'ère moderne d'obtenir un décollage.
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Ce que j'enseigne à notre peuple, c'est qu'en tant que leader, vous avez quatre rôles clés en dehors de la gestion des personnes. Le premier consiste à défendre la grande vision. Deux, installez des systèmes et une culture pour exécuter des expériences. La troisième chose est de savourer les surprises. La quatrième chose est que même les idées d'un leader doivent être soumises à des tests.
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Les gens me lancent tout le temps. Mais j'espère que vous allez juste de l'avant et le faire. Nous essayons d'éliminer le besoin de terrains. Je préfère m'asseoir là et applaudir. Les clients achètent des produits, pas des présentations PowerPoint.
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Beaucoup d'entreprises ont des équipes, mais elles ne sont pas vraiment indépendantes. Ils doivent encore faire approuver les choses par le patron. Vous devez changer comment et où les décisions sont prises. Si la hiérarchie prend la décision, elle sera basée sur la politique.
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Nous facilitons la tâche de quiconque d'obtenir des ressources gratuites. Tout le monde peut lancer une idée pendant cinq minutes. Tout le monde peut commenter, ajouter et améliorer l'idée. Besoin d'un designer? Nous fournissons un système d'appariement entrepreneurial sans que les boss ne s'impliquent. Et en termes de temps non structuré, nous avons une autorisation pour cela.
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Même certaines des plus grandes révolutions dirigées par la technologie, ou prétendument dirigées par la technologie, n'ont vraiment été rendues possibles qu'en raison des tendances déjà présentes.
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Notre premier produit a été Quicken, qui est une gestion financière personnelle sur un PC. Cela a connu un début difficile, et nous avons mené des enquêtes de suivi pour comprendre qui l'utilisait. La moitié des utilisateurs ont affirmé l'utiliser dans une sorte d'environnement de bureau. Nous avons ignoré cela. Je pensais que c'était dénué de sens.
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Il y a trente à 40 ans, la plupart des décisions financières étaient assez simples.
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Maintenant, nous enseignons à nos dirigeants que c'est votre travail de mettre les systèmes qui permettent à votre peuple de gérer vos expériences rapidement et bon marché et de continuer à les rendre plus rapides et moins chers. Rendez autant de vos décisions que possible à l'expérience.
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Si vous donnez au patron tout le pouvoir de décision, ils voient le monde à travers leurs yeux. Les grandes innovations sont généralement un changement tel qu'elles ne le verront pas. Pendant longtemps, il semblait qu'il était juste inévitable que vous deveniez lent et bureaucratique.
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Je pense donc qu'au lieu de vous concentrer sur la concurrence, concentrez-vous sur le client.
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Si vous donnez au patron tout le pouvoir de décision, ils voient le monde à travers leurs yeux. Les grandes innovations sont généralement un changement tel qu'elles ne le verront pas. Pendant longtemps, il semblait qu'il était juste inévitable que vous deveniez lent et bureaucratique.
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Notre premier produit a été Quicken, qui est une gestion financière personnelle sur un PC. Cela a connu un début difficile, et nous avons mené des enquêtes de suivi pour comprendre qui l'utilisait. La moitié des utilisateurs ont affirmé l'utiliser dans une sorte d'environnement de bureau. Nous avons ignoré cela. Je pensais que c'était dénué de sens.
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Soyez dramatiquement disposé à se concentrer sur le client à tout prix, même au prix de l'observation de vos propres affaires.
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La technologie est également juste un catalyseur parfois pour les forces fondamentales déjà présentes.
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Creusez pour les commentaires sur vous-même. Vous devez avoir le courage de demander des commentaires. Vous devez apprendre comment apprendre à grandir. Il est important que vous soyez un apprenant à vie.
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Avant 1980, il était essentiellement illégal pour les banques américaines d'inventer de nouveaux produits.
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Toute une génération d'Américains prendra sa retraite dans la pauvreté au lieu de la prospérité, car ils ne se préparent tout simplement pas à la retraite maintenant.
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Si vous donnez au patron tout le pouvoir de décision, ils voient le monde à travers leurs yeux. Les grandes innovations sont généralement un changement tel qu'elles ne le verront pas. Pendant longtemps, il semblait qu'il était juste inévitable que vous deveniez lent et bureaucratique.
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Après le Quicken d'origine, l'idée entière que nous, en tant qu'entreprise de produits de consommation, pouvons en fait fabriquer des produits commerciaux, qui était une révolution entière dans notre pensée.
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Si suivre votre passion à un endroit où il n'y a pas de douleur n'est probablement pas l'entreprise, je ne pense pas qu'un entrepreneur puisse soutenir dans un endroit où vous n'avez pas de passion.
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La compétence la plus importante dont vous avez besoin est la capacité d'apprendre à changer et à grandir.
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Toute une génération d'Américains prendra sa retraite dans la pauvreté au lieu de la prospérité, car ils ne se préparent tout simplement pas à la retraite maintenant.
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QuickBooks - le fait même que nous pouvions même rêver de faire quelque chose dans l'arène des affaires, et qu'il réussirait alors - était une révolution totale pour moi.
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Les fonds communs de placement ont été créés pour faciliter l'investissement, de sorte que les consommateurs n'auraient pas à être chargés de choisir des actions individuelles.
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Si suivre votre passion à un endroit où il n'y a pas de douleur n'est probablement pas l'entreprise, je ne pense pas qu'un entrepreneur puisse soutenir dans un endroit où vous n'avez pas de passion.
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