Scott D. Anthony
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L'école dans laquelle vous avez étudié - École de conception, école perturbatrice, école Triz, école d'innovation centrée sur l'utilisateur, etc. - détermine les mots spécifiques que vous utilisez.
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J'ai peur en ce moment que ce que j'appelle le complexe publicitaire-narcissisme est de sucer beaucoup de talents.
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Vous devez prendre la décision de savoir si vous souhaitez éviter ou que vous souhaitez surmonter la résistance.
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Si vous êtes une grande entreprise et que vous voulez faire quelque chose d'unique, vous devez presque par définition à appuyer sur le cœur de métier d'une manière ou d'une autre. Sinon, vous vous lancez dans une lutte nue contre les startups, et c'est juste un endroit difficile.
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J'utilise le terme «espace blanc d'or du fou» pour mettre en évidence un problème commun pour l'innovation. Les gens voient un marché qui n'existe pas et supposent qu'il faut exister.
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L'entreprise curieuse étudie les anomalies ou les résultats inattendus. L'entreprise qui n'est pas curieuse les ignore ou punit les gens qui ne font pas exactement ce qu'ils ont décidé de faire.
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Réfléchissez à la façon dont vous allez commencer et où vous irez. Obtenez la tête avec la logique et le cœur avec des visuels ou des histoires. Et pensez également à votre client principal et à toutes les autres parties prenantes.
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Maintenant, je m'inquiète un peu de la dérification du monde où le style l'emporte sur la substance, alors j'espère que vous avez un bon mélange des deux!
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Tout leader a deux emplois à faire. Pour faire ce qu'ils font actuellement mieux et plus efficacement (appelez cela renforçant le noyau), et pour faire ce qu'ils ne font pas actuellement mais devront faire à l'avenir (appelez cela en créant le nouveau).
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Ayez un concept de base, mais enveloppez-le dans un modèle commercial complet.
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La réalité est que parfois les marchés n'existent pas pour de très bonnes raisons. Il se peut qu'il n'y ait pas besoin d'un client profond. Ou le modèle économique est tout simplement difficile à réaliser. Ou peut-être qu'il y a une barrière réglementaire.
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Vous pouvez toujours comprendre comment livrer des choses dans des situations quelque peu contrôlées, mais lorsque vous commencez à entrer dans la réalité du marché, vous commencez à comprendre ce qui ne fonctionnera pas.
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Pourquoi les gens font-ils des mots croisés? Il n'y a pas de récompense pour en terminer une, mais certaines personnes aiment le défi.
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La plupart des startups ont deux personnes et ils trouvent des moyens créatifs d'essayer les problèmes. Ils se déplacent plus rapidement et ont plus d'impact.
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Chaque leader doit regarder ce que les adolescents ou les startups - ou startup dirigé par des adolescents - font aujourd'hui, car bon nombre de ces comportements seront des comportements traditionnels demain.
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Je pense que la chose la plus importante à faire est de reconnaître les circonstances fondamentalement différentes de la poursuite de la croissance.
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Hollywood Joohn Tatum? Il en fait au moins 6 000 siarines et 10 000 pompes par jour!
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L'innovation est doublement difficile au sein de grandes entreprises.
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Tout le monde sait que l'innovation implique de développer une compréhension unique d'un marché, de penser de manière expansive pour développer une solution, puis de trouver un moyen de tester rigoureusement et de s'adapter rapidement.
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Assurez-vous de prendre le temps de réfléchir à la façon dont d'autres entreprises pourraient réagir à votre idée, les deux sociétés déjà sur le marché que vous prévoyez de cibler ainsi que d'autres qui pourraient imaginer cibler ce marché.
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Presque toutes les perturbations commencent aux franges perçues du marché actuel.
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Les entreprises se mettent dans des rainures et continuent à aiguiser ce qu'elles font, alors qu'en fait ce qu'ils doivent vraiment faire, c'est parfois arrêter et faire quelque chose de complètement différemment.
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Aujourd'hui, les dirigeants sont confrontés à des défis pour lesquels ils ne sont pas préparés.
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Lorsque nous regardons des idées, nous pensons vraiment à trois choses. Faites-vous quelque chose qui semble cohérent avec les modèles de succès? Y a-t-il des raisons de croire que vous avez ou peut accéder aux bonnes personnes pour y arriver? Pouvons-nous jouer un rôle unique pour permettre le succès? Nous avons tous nos règles empiriques, je suppose.
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Je pense que les gens rendent l'innovation beaucoup plus compliquée qu'elle ne doit l'être.
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L'une des plus grandes erreurs que les grandes entreprises font consiste à créer des équipes d'innovation qui reflètent toutes les fonctions de l'entreprise principale. Ces équipes ne font aucun progrès car elles ont dépensé à jamais se mettre à se mettre à se mettre à se mettre à se mettre à se mettre mutuellement sur ce qu'ils font par rapport à vraiment écraser les problèmes les plus critiques dont ils ont besoin pour résoudre.
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Je suggère que les principes destinés à faire face à l'incertitude qui se produit naturellement peut être utile pour gérer l'incertitude qui caractérise toute nouvelle idée.
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Les bons innovateurs sont des observateurs prudents, réseaument en réseau, exécutent des expériences, posent beaucoup de questions et trouver des moyens de rassembler diverses idées. La maîtrise de tout cela est un intérêt intrinsèque à travailler à travers des puzzles.
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Les gens qui vivent dans plus de deux pays sont des innovateurs plus prospères.
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Vous pouvez augmenter les chances de repérer les points faibles de votre approche si vous pensez vraiment au modèle commercial de bout en bout que vous prévoyez de suivre - comment vous prévoyez de créer, de capturer et de fournir de la valeur.