Scott D. Anthony
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@scottDAnthony
Si vous travaillez sur un nouveau lancement de produit, passez du temps dans une nouvelle géographie ou travaillez pour développer une compétence complètement nouvelle, vous n'avez pas d'autre choix que de trouver de nouvelles façons de résoudre des problèmes.
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Chaque fois que vous voyez un marché contraint, où la consommation est limitée à ceux qui ont des compétences particulières ou qui sont riches, cela signale une opportunité d'innovation.
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Il faut beaucoup d'humilité pour reconnaître que vous avez fait un mauvais virage sur la route vers une innovation réussie, mais mieux vaut s'arrêter et essayer une approche radicalement différente, puis de continuer sur le mauvais itinéraire pendant trop longtemps.
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Vous voulez toujours être réfléchi à ce que vous faites, sans aucun doute, mais vous devez également apprendre par expérimentation d'essai et d'erreur.
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Face à l'incertitude, de nombreuses entreprises demanderont par défaut à demander à leurs innovateurs d'étudier et d'analyser, ce qui ne peut jamais fournir une réponse définitive. Les systèmes décisionnels ici visent à faire face à la réalité que les décisions concernant les idées innovantes s'appuieront sur les modèles et les intuitions. Les meilleures organisations de capital-risque traitent de ce défi en mettant en scène des investissements, en participant activement aux startups qu'ils financent, en liant les décisions à l'apprentissage par opposition aux dates artificielles sur le calendrier et en rassemblant une équipe diversifiée de décideurs.
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Si vous travaillez sur un nouveau lancement de produit, passez du temps dans une nouvelle géographie ou travaillez pour développer une compétence complètement nouvelle, vous n'avez pas d'autre choix que de trouver de nouvelles façons de résoudre des problèmes.
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Vous documentez d'abord votre idée. Vous devriez être complet, mais cela ne signifie pas que vous devez produire un plan de longueur de thèse de doctorat. Vous voulez plutôt vous assurer que vous avez touché toutes les différentes choses qui doivent arriver pour réussir. Ensuite, vous évaluez votre approche. Le but ici n'est pas de déterminer si votre idée est bonne ou mauvaise, mais plutôt pour commencer à comprendre quels sont certains de ses éléments les plus faibles.
@scottDAnthony
Certaines personnes qui étaient au cœur de l'ancien succès ne sont pas les bonnes personnes pour votre succès futur.
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Si vous investissez le temps pour mieux comprendre le client qu'il ne le connaît, si vous savez ce dont il veut ou qu'il a besoin même s'il ne peut pas l'articuler, vous pouvez commencer à développer un bon sens quant à l'endroit où il y a vraiment des besoins non satisfaits dans le marché.
@scottDAnthony
Face à l'incertitude, de nombreuses entreprises demanderont par défaut à demander à leurs innovateurs d'étudier et d'analyser, ce qui ne peut jamais fournir une réponse définitive. Les systèmes décisionnels ici visent à faire face à la réalité que les décisions concernant les idées innovantes s'appuieront sur les modèles et les intuitions. Les meilleures organisations de capital-risque traitent de ce défi en mettant en scène des investissements, en participant activement aux startups qu'ils financent, en liant les décisions à l'apprentissage par opposition aux dates artificielles sur le calendrier et en rassemblant une équipe diversifiée de décideurs.
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Je suis arrivé à la conclusion que la caractéristique centrale qui sépare les entreprises qui tirent de l'innovation de ceux qui ne le font pas est un mot simple: la curiosité.
@scottDAnthony
Les stratégies réussies respectent un modèle de base.
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Face à l'incertitude, de nombreuses entreprises demanderont par défaut à demander à leurs innovateurs d'étudier et d'analyser, ce qui ne peut jamais fournir une réponse définitive. Les systèmes décisionnels ici visent à faire face à la réalité que les décisions concernant les idées innovantes s'appuieront sur les modèles et les intuitions. Les meilleures organisations de capital-risque traitent de ce défi en mettant en scène des investissements, en participant activement aux startups qu'ils financent, en liant les décisions à l'apprentissage par opposition aux dates artificielles sur le calendrier et en rassemblant une équipe diversifiée de décideurs.
@scottDAnthony
Rassemblez différents groupes en interne, envoyez-les pour visiter d'autres sociétés ou apporter des discours intéressants. Montrez que vous aimez apprendre en ayant des gens dans le personnel dont le travail est d'explorer sans aucune mesure à court terme. Fermez publiquement un projet et parlez de quel excellent travail a fait une équipe parce qu'ils ont tellement appris. Et ainsi de suite.
@scottDAnthony
Dans mon esprit, les soi-disant «cultures d'innovation» se résument vraiment à un mot: la curiosité.
@scottDAnthony
Bien sûr, cela vaut la peine de prendre le temps de réfléchir attentivement à vos hypothèses et de vous assurer que vous avez au moins des hypothèses sur la façon dont vous allez créer de la valeur. Mais utilisez l'analyse comme un moyen de concentrer l'attention sur les hypothèses les plus critiques, plutôt que de passer une tonne de temps à masser les chiffres.
@scottDAnthony
Si vous essayez d'améliorer les performances des opérations existantes sur les marchés connus, c'est un problème analytique où il s'agit simplement d'aligner votre moteur d'exécution de la bonne manière. S'il s'agit de créer quelque chose de nouveau et de différent, vous ne pouvez pas dériver la bonne réponse analytiquement.
@scottDAnthony
Face à l'incertitude, de nombreuses entreprises demanderont par défaut à demander à leurs innovateurs d'étudier et d'analyser, ce qui ne peut jamais fournir une réponse définitive. Les systèmes décisionnels ici visent à faire face à la réalité que les décisions concernant les idées innovantes s'appuieront sur les modèles et les intuitions. Les meilleures organisations de capital-risque traitent de ce défi en mettant en scène des investissements, en participant activement aux startups qu'ils financent, en liant les décisions à l'apprentissage par opposition aux dates artificielles sur le calendrier et en rassemblant une équipe diversifiée de décideurs.
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Chaque grande idée émerge d'un processus d'expérimentation d'essais et d'erreurs.
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La première chose que j'exhorte les gens à se souvenir, c'est qu'il s'agit d'être scientifique à la gestion de l'incertitude stratégique, tout en établissant l'équilibre important entre être minutieux et être flexible.
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Je ressens pour les dirigeants d'aujourd'hui. Je fais vraiment. Ils sont arrivés là où ils sont en train de faire une série de travaux exceptionnellement bien. Et cela ne les aide pas du tout avec les défis auxquels ils sont maintenant confrontés.
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Rassemblez différents groupes en interne, envoyez-les pour visiter d'autres sociétés ou apporter des discours intéressants. Montrez que vous aimez apprendre en ayant des gens dans le personnel dont le travail est d'explorer sans aucune mesure à court terme. Fermez publiquement un projet et parlez de quel excellent travail a fait une équipe parce qu'ils ont tellement appris. Et ainsi de suite.
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Si vous travaillez sur un nouveau lancement de produit, passez du temps dans une nouvelle géographie ou travaillez pour développer une compétence complètement nouvelle, vous n'avez pas d'autre choix que de trouver de nouvelles façons de résoudre des problèmes.
@scottDAnthony
Vous documentez d'abord votre idée. Vous devriez être complet, mais cela ne signifie pas que vous devez produire un plan de longueur de thèse de doctorat. Vous voulez plutôt vous assurer que vous avez touché toutes les différentes choses qui doivent arriver pour réussir. Ensuite, vous évaluez votre approche. Le but ici n'est pas de déterminer si votre idée est bonne ou mauvaise, mais plutôt pour commencer à comprendre quels sont certains de ses éléments les plus faibles.
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Je n'ai jamais vu la logique impeccable suffisante pour gagner le cœur et l'esprit.
@scottDAnthony
Éviter le long de certaines dimensions est facile. Créez un espace d'organisation et apportez de nouveaux talents afin que la résistance culturelle innée soit moins matérielle. Malheureusement, c'est rarement aussi simple.
@scottDAnthony
Si vous essayez d'améliorer les performances des opérations existantes sur les marchés connus, c'est un problème analytique où il s'agit simplement d'aligner votre moteur d'exécution de la bonne manière. S'il s'agit de créer quelque chose de nouveau et de différent, vous ne pouvez pas dériver la bonne réponse analytiquement.
@scottDAnthony
C'est l'une des compétences sous-estimées requises par un innovateur - ils doivent être en mesure de convaincre beaucoup de gens de faire des choses qui pourraient ne pas être pleinement rationnelles (investir dans l'entreprise, rejoindre quelque chose qui est susceptible d'échouer, d'essayer un produit qu'ils ont Jamais vu auparavant), et si vous ne pouvez pas raconter une bonne histoire, il est tout simplement difficile de y arriver.
@scottDAnthony
Ce serait aussi amusant de mettre certains des grands philosophes et politologues des derniers siècles dans une machine à voyager dans le temps, de les faire regarder le monde aujourd'hui et de voir ce qu'ils pensent. Imaginez Schumpeter, Malthus, Hobbes, Nietzsche, Marx et plus encore! Ce serait très amusant.
@scottDAnthony
Je pense que ce n'est que avec le recul que vous pouvez déterminer si quelque chose est une erreur ou non.