Scott Weiss
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@scottWeiss
Il est vraiment difficile de percer l'encombrement et d'attirer l'attention des principaux investisseurs, car ils ne regardent généralement que des offres qui proviennent d'une référence chaleureuse et crédible. Il n'y a absolument rien de plus crédible que d'obtenir une approbation d'un expert en matière bien connu qui a déjà mis son propre argent dans votre entreprise.
@scottWeiss
Développer une bonne culture saine est extrêmement important dans une startup. La culture reflète l'essence de l'opération d'une startup car elle affecte directement le succès des pratiques d'embauche d'une entreprise et de la stratégie globale.
@scottWeiss
Les meilleurs membres du conseil d'administration ne sont pas élus par défaut. Les PDG qui se sont installés avec leur choix de membre du conseil d'administration - ce qui signifie obtenir plus d'une feuille de terme et effectuer une vérification des références approfondie - sont mieux lotis.
@scottWeiss
Rien ne aide à rendre un leader plus accessible que d'admettre vos difficultés, vos visses et vos coulisses en pensant sur des appels durs. Si le leader en fait une priorité, toute l'entreprise sera plus ouverte et plus apprenant à l'échec.
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Développer une bonne culture saine est extrêmement important dans une startup. La culture reflète l'essence de l'opération d'une startup car elle affecte directement le succès des pratiques d'embauche d'une entreprise et de la stratégie globale.
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En tant que PDG, j'avais une réunion permanente de 30 minutes tous les lundis pour accueillir et entrer en contact avec les nouvelles recrues.
@scottWeiss
Il n'est tout simplement pas possible d'être un vrai partenaire si vous ne participez pas matériellement. Je crois que même les propriétaires d'entreprise les plus fréquentés doivent conduire un covoiturage, préparer un déjeuner, aider les devoirs, préparer un petit-déjeuner ou un dîner et assister constamment aux événements scolaires.
@scottWeiss
La plupart des entreprises n'ont pas un bon mécanisme pour donner au PDG réel et honnête commentaires.
@scottWeiss
L'une des erreurs de recrue pour la première fois entrepreneurs est souvent trop gardée par leur idée - en fait, beaucoup dépenseront leurs 25 000 $ pour les avocats brevetés sans jamais vérifier pleinement leur produit.
@scottWeiss
Rien ne aide à rendre un leader plus accessible que d'admettre vos difficultés, vos visses et vos coulisses en pensant sur des appels durs. Si le leader en fait une priorité, toute l'entreprise sera plus ouverte et plus apprenant à l'échec.
@scottWeiss
Tenez au moins une réunion toutes les main chaque trimestre et, pour souligner le concept de l'équipe de la startup, assurez-vous qu'au moins un cadre supplémentaire vous rejoint pour diriger la réunion.
@scottWeiss
Je n'aime pas transpirer les détails et je suis assez désorganisé. Pour être un meilleur leader, je dois rester au courant de ces lacunes et être rappelé vraiment.
@scottWeiss
Pour moi, les années les plus brillantes d'Ironport ont été sans aucun doute les années les plus sombres à la maison.
@scottWeiss
Avec l'IoT, nous nous dirigeons vers un monde où les choses ne sont pas susceptibles de se casser catastrophiquement - ou du moins, nous aurons un enfer de tête. Nous nous dirigeons vers un monde où nos portes se déverrouillent lorsqu'ils nous sentent à proximité.
@scottWeiss
Faire partie d'un conseil ne consiste pas seulement à se présenter aux réunions. Un membre du conseil d'administration doit contribuer matériellement au succès de l'entreprise.
@scottWeiss
Développer une bonne culture saine est extrêmement important dans une startup. La culture reflète l'essence de l'opération d'une startup car elle affecte directement le succès des pratiques d'embauche d'une entreprise et de la stratégie globale.
@scottWeiss
Je vois que de nombreux fondateurs perdre trop de temps à essayer de travailler leurs réseaux et / ou finalement se contenter de candidats médiocres mais disponibles. Vous devrez certainement interviewer dur pour une ajustement culturel, mais le meilleur talent n'est pas bon marché.
@scottWeiss
Une partie de la magie d'une startup est la peur de la mort. Vous n'avez que tellement d'argent à la banque, et si vous n'arrivez pas à la bonne étape avant de vous épuiser, alors l'entreprise est en cours - c'est fini.
@scottWeiss
Tous les bons pitchs ont quelques points en commun : le fondateur/l'équipe est très intelligent, l'idée est grande et une percée, et le marché est potentiellement énorme.
@scottWeiss
À la base, l'authenticité du coaching est compliquée - certains pourraient dire impossible. Dire à quelqu'un d'être authentique semble assez peu calorique, en particulier pour un fondateur qui parcourt une liste de produits et d'objectifs opérationnels. Mais c'est important.
@scottWeiss
Il est vraiment difficile de percer l'encombrement et d'attirer l'attention des principaux investisseurs, car ils ne regardent généralement que des offres qui proviennent d'une référence chaleureuse et crédible. Il n'y a absolument rien de plus crédible que d'obtenir une approbation d'un expert en matière bien connu qui a déjà mis son propre argent dans votre entreprise.
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En tant que décideur, vous vous fiez aux informations qui vous sont transmises par les personnes qui relèvent de vous. En tant que PDG, cependant, vous ne pouvez pas vous fier uniquement à ces informations. Vous devez également vous plonger dans votre organisation et apprendre directement des employés à tous les niveaux et pratiquement tous les ensembles de compétences.
@scottWeiss
Lorsqu'une équipe doit travailler pendant un week-end, faites également une priorité d'être là, même si c'est juste pour vous arrêter et leur acheter un repas pour montrer votre appréciation.
@scottWeiss
Bien qu'il n'y ait pas de substitut à une véritable expérience, je crois qu'elle aide à entendre et à partager des histoires d'ingéniosité en action - presque comme des études de cas à l'école.
@scottWeiss
Votre bonheur est à l'intersection de vos passions et apprenant des gens formidables.
@scottWeiss
Chez Andreessen Horowitz, nous parlons de la notion d'être «trop faim à manger». C'est-à-dire que nous voyons souvent des startups qui sont tellement ancrées dans le produit que les fondateurs oublient qu'ils ont besoin de muscle pour grandir.
@scottWeiss
L'une des valeurs déclarées à Ironport était «l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée», mais je ne la vivais pas. J'étais rarement à la maison. Et quand j'étais à la maison, eh bien, disons que je n'étais pas particulièrement utile ou joyeux.
@scottWeiss
En tant que décideur, vous vous fiez aux informations qui vous sont transmises par les personnes qui relèvent de vous. En tant que PDG, cependant, vous ne pouvez pas vous fier uniquement à ces informations. Vous devez également vous plonger dans votre organisation et apprendre directement des employés à tous les niveaux et pratiquement tous les ensembles de compétences.
@scottWeiss
En tant que décideur, vous vous fiez aux informations qui vous sont transmises par les personnes qui relèvent de vous. En tant que PDG, cependant, vous ne pouvez pas vous fier uniquement à ces informations. Vous devez également vous plonger dans votre organisation et apprendre directement des employés à tous les niveaux et pratiquement tous les ensembles de compétences.
@scottWeiss
Soyez généreux avec votre temps et votre argent - il a un remboursement incroyablement rapide. Soyez dans l'instant avec tous ceux que vous aimez - et cela signifie souvent l'éliminer complètement le travail. Et conduisez lentement dans les parkings.