La science de la motivation : une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos salariés.

Aidez vos salariés à découvrir que le travail permet de satisfaire leurs besoins psychologiques fondamentaux.

« Fowler détaille comment amener les salariés à aborder leur activité dans une perspective nouvelle, en la considérant comme une potentielle source d'épanouissement. Les objectifs de l'entreprise deviennent leurs propres objectifs dès lors qu'ils se sentent vraiment concernés. »
Marshall Goldsmith, collaborateur du New York Times et auteur du best-seller What Got You Here Won't Get You There

« Un plaidoyer convaincant destiné à rappeler qu'il n'existe pas de véritable leadership si l'on ne s'adresse pas à la fois au coeur et à l'esprit de ceux que l'on dirige. La question n'est pas de savoir si vos salariés sont motivés mais pourquoi. Susan Fowler propose un nouveau paradigme de la motivation, une alternative claire et simple qui s'impose depuis longtemps comme une évidence. » 
Lori Lorenz, responsable marketing, Hewlett-Packard

« Vous occupez un poste de dirigeant et vous pensez que vous devez " motiver vos troupes " ? Prenez le temps de réfl échir. Il est peut-être préférable de commencer par assimiler vous-même les principes de la motivation. Susan vous explique dans ces pages comment passer ensuite à l'action ! » 
Kevin Nohelty, vice-président, US Supply Chain, WD-40 Company

« Susan a appris aux managers et aux responsables des ressources humaines d'AkzoNobel à activer la motivation optimale en eux-mêmes et chez les autres afi n de renforcer l'implication des salariés. Ce fut pour nous tous une révélation ! Nul doute que ce livre produira le même effet d'entraînement sur un large public. »
Eline Lenselink, responsable des ressources humaines à l'International, AkzoNobel, Pays-Bas

« Ce livre me donne de l'espoir. Rien ne nous oblige à imposer à nos équipes une politique du résultat au détriment de leur santé et de leur bien-être. La réussite vient d'elle-même quand les salariés s'accomplissent dans leur travail. Le livre de Susan montre comment créer les conditions de leur épanouissement. »
Paul Donin, directeur exécutif, programme de justice restaurative, Colombie-Britannique, Canada

Pourquoi motiver est-il si compliqué... et comment y arriver ! - La science de la motivation : une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos salariés

La science de la motivation : une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos salariés Aidez vos salariés à découvrir que le travail permet de satisfaire leurs besoins psychologiques fondamentaux "Fowler détaille comment amener les salariés à aborder leur activité dans une perspective nouvelle, en la considérant comme une potentielle source d'épanouissement. Les objectifs de l'entreprise deviennent leurs propres objectifs dès lors qu'ils se sentent vraiment concernés". Marshall Goldsmith, collaborateur du New York Times et auteur du best-seller What Got You Here Won't Get You There "Un plaidoyer convaincant destiné à rappeler qu'il n'existe pas de véritable leadership si l'on ne s'adresse pas à la fois au coeur et à l'esprit de ceux que l'on dirige. La question n'est pas de savoir si vos salariés sont motivés mais pourquoi. Susan Fowler propose un nouveau paradigme de la motivation, une alternative claire et simple qui s'impose depuis longtemps comme une évidence". Lori Lorenz, responsable marketing, Hewlett-Packard "Vous occupez un poste de dirigeant et vous pensez que vous devez " motiver vos troupes "? Prenez le temps de réfl échir. Il est peut-être préférable de commencer par assimiler vous-même les principes de la motivation. Susan vous explique dans ces pages comment passer ensuite à l'action ! " Kevin Nohelty, vice-président, US Supply Chain, WD-40 Company "Susan a appris aux managers et aux responsables des ressources humaines d'AkzoNobel à activer la motivation optimale en eux-mêmes et chez les autres afin de renforcer l'implication des salariés. Ce fut pour nous tous une révélation ! Nul doute que ce livre produira le même effet d'entraînement sur un large public". Eline Lenselink, responsable des ressources humaines à l'International, AkzoNobel, Pays-Bas "Ce livre me donne de l'espoir. Rien ne nous oblige à imposer à nos équipes une politique du résultat au détriment de leur santé et de leur bien-être. La réussite vient d'elle-même quand les salariés s'accomplissent dans leur travail. Le livre de Susan montre comment créer les conditions de leur épanouissement". Paul Donin, directeur exécutif, programme de justice restaurative, Colombie-Britannique, Canada

Twenty years after creating the phenomenal bestselling classic The One Minute Manager, Ken Blanchard returns to its roots with the most powerful and essential title in the series as he explores the skills needed to empower yourself to success.

SELF LEADERSHIP AND THE ONE MINUTE MANAGER

La décision de rejoindre Stripe et de gérer `` incrément '' a été assez facile pour moi: c'était l'occasion d'avoir un impact, de collecter et de partager les meilleures pratiques des équipes d'ingénierie les plus efficaces au monde. «Incrément» est un pas vers l'aplatissement de la distance entre l'élite de la Silicon Valley et les développeurs partout.

Je n'ai jamais eu une seule chose qui m'a été remise. J'ai dû me battre pour tout ce que je voulais, comme mon éducation.

Le deuxième Trump a gagné, je me sentais super-puissant et je me suis dit: «Oh mon Dieu, personne ne nous tient sur nous».

Quand j'étais plus jeune, je pensais que mon éducation non conventionnelle était une faiblesse, mais au cours des dernières années, j'ai appris à le voir comme l'une de mes plus grandes forces.

J'ai eu cette résolution vraiment intense. J'appellerais les universités et les collèges communautaires et disais: «Je veux vraiment aller à l'université. Comment puis-je me rendre à l'université? Que fais-je?' Et ils diraient: «Vous devez obtenir une demande. Vous devez obtenir des lettres de recommandation. C'était terrifiant. Je ne savais pas ce que je faisais.

Quand j'ai rejoint Uber, l'organisation dont je faisais partie était plus de 25% de femmes. Au moment où j'essayais de transférer dans un autre eng. Organisation, ce nombre était tombé à moins de 6%. Les femmes étaient transférées hors de l'organisation, et ceux qui ne pouvaient pas transférer ont quitté ou se préparaient à arrêter.

Beaucoup de femmes ont été dénonciatrices dans le passé, et beaucoup d'entre elles ont été démolies et traitées de manière terrible. L'une des choses qui revenait constamment était cette idée que si vous dénonciez du harcèlement sexuel, c'est ce qui définira le reste de votre vie.

Quand j'ai été harcelé et victime de discrimination, j'ai combattu aussi fort que possible - parce que je n'avais pas traversé tout cela, je n'avais pas travaillé si dur toute ma vie, juste pour que quelqu'un ne me retire de moi.

J'appellerais les universités et les collèges communautaires et disais: «Je veux vraiment aller à l'université. Comment puis-je me rendre à l'université? Que fais-je?' Et ils diraient: «Vous devez obtenir une demande. Vous devez obtenir des lettres de recommandation. C'était terrifiant. Je ne savais pas ce que je faisais.

Ce que je reviens, et ce qui me fait avancer, c'est essayer de faire du bien dans le petit endroit du monde que nous pouvons influencer, peu importe la taille.

Prendre du recul, juste être dans mon petit stoïcisme Susan Bubble, si ce pour quoi les gens vous connaissent, c'est de la lumière à un problème sur le mauvais comportement, sur les mauvaises choses et les lois qui ne sont pas suivies et les gens traités de manière inappropriée, pourquoi ne voudrais-je pas vouloir ce? C'est un insigne d'honneur.

Ses oeuvres

Ses derniers livres