Tim Armstrong
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@timArmstrong
Jusqu'à ce que l'entreprise croit en soi, AOL n'avait pas son propre espace et son propre identité sur le marché. L'opportunité est de sortir de l'histoire négative et de comprendre la valeur que l'AOL offre aux consommateurs et aux éditeurs et aux annonceurs.
@timArmstrong
Pensez à tout site d'actualités sur le Web qui vend des abonnements; AOL compte quatre fois plus de personnes que le plus grand service d'abonnement. Nous avons des gens qui paient pour utiliser nos produits et services, et ils sont fortement engagés dans notre contenu.
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Bebo a l'occasion de prouver ses produits et services. Bebo joue dans un espace très compétitif; Il a une grande part de marché dans des pays spécifiques. Un profil AIM par rapport à un profil Bebo est des expériences très différentes.
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Je pense que, du point de vue de l'éditorial, vous savez, AOL a historiquement joué de manière très profonde à travers de nombreuses verticales différentes dans l'espace de contenu. Huffington Post ajoute une très grande dimension à cela.
@timArmstrong
L'un des plus grands actifs d'AOL est sa marque. Pour les personnes de plus de 30 ans et, en raison de AOL Instant Messenger, même beaucoup de personnes de moins de 30 ans, AOL a été leur première véritable interaction avec la technologie de manière positive.
@timArmstrong
Nous avons des gens qui paient pour utiliser nos produits et services, et ils sont fortement engagés dans notre contenu. Si vous effacez les perceptions de la marque de l'AOL et considérez que les gens paient pour utiliser nos propriétés, vous considéreriez probablement cela l'un des publics les plus précieux sur Internet.
@timArmstrong
Je crois massif aux marques. La Silicon Valley a essayé de reprogrammer tout le monde pour penser que les marques ne sont pas précieuses. Ou les leurs, mais le vôtre ne le sont pas.
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Nous avons des gens qui paient pour utiliser nos produits et services, et ils sont fortement engagés dans notre contenu. Si vous effacez les perceptions de la marque de l'AOL et considérez que les gens paient pour utiliser nos propriétés, vous considéreriez probablement cela l'un des publics les plus précieux sur Internet.
@timArmstrong
La réalité est que j'ai commencé plusieurs entreprises, donc en fait, je suis probablement plus un produit / créatif que je ne suis des ventes. Bien que je puisse faire les deux.
@timArmstrong
Je suis une personne qui aime relever les défis. Google était un défi quand je suis arrivé. Je pense que AOL est un défi. La façon dont nous dirigeons l'entreprise est un environnement très axé sur l'équipe.
@timArmstrong
Je pense que International est un endroit qui, en fait, le Huffington Post et AOL ont commencé à emménager.
@timArmstrong
J'ai l'habitude d'être dans des environnements créatifs où les gens jettent beaucoup d'idées.
@timArmstrong
Ce qui se passe en interne, c'est finalement ce qui ramènera AOL à être une entreprise de croissance.
@timArmstrong
Pensez à tout site d'actualités sur le Web qui vend des abonnements; AOL compte quatre fois plus de personnes que le plus grand service d'abonnement. Nous avons des gens qui paient pour utiliser nos produits et services, et ils sont fortement engagés dans notre contenu.
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La critique n ° 1 que la plupart des managers reçoivent est qu'ils ne changent jamais ou n'attendent pas trop longtemps pour apporter des modifications ... c'est très simple: soit les choses se produisent ou ce n'est pas le cas. Et si cela ne fonctionne pas, nous devons apporter des modifications.
@timArmstrong
Une photo de moi alors que ce vendeur super affable se fait peindre, mais en réalité, je suis plutôt motivé par le travail acharné et j'aime travailler avec des équipes. Ce que les gens escomptent, c'est que j'ai grandi dans une très petite ville de cols bleus du Massachusetts et j'ai pratiquement abandonné ma carrière.
@timArmstrong
Je pense que si la personne moyenne qui utilise AOL ne peut pas voir physiquement les changements dans l'entreprise, nous avons échoué.
@timArmstrong
Une grande partie de la réparation d'AOL consiste à amener AOL à croire en lui-même.
@timArmstrong
AOL, je pense, représentait une opportunité pour certaines choses. Premièrement, je suis un grand partisan de la marque AOL, et je pense qu'AOL en tant que marque a touché des centaines de millions de personnes dans le monde. Relancer cette marque est un défi très excitant et une grande opportunité.
@timArmstrong
AOL, je pense, représentait une opportunité pour certaines choses. Premièrement, je suis un grand partisan de la marque AOL, et je pense qu'AOL en tant que marque a touché des centaines de millions de personnes dans le monde. Relancer cette marque est un défi très excitant et une grande opportunité.