Troy Carter
@troyCarter
Lorsque vous pensez aux marques et aux studios de cinéma et à tous ceux qui essaient d'atteindre les milléniaux, avoir un public captif à l'arrière de Lyft ou d'un Uber est un endroit assez idéal.
Troy Carter
Auteur
Troy Anthony Carter, né le 26 octobre 1963 à La Nouvelle-Orléans (Louisiane), est un homme politique américain. Membre du Parti démocrate, il est élu à la Chambre des représentants des États-Unis en 2021.
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Citations
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Avant même d'accepter de travailler avec Hennessy et les Privilege Awards, je voulais faire des recherches à ce sujet, rechercher les anciens gagnants et en savoir plus à ce sujet.
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Spotify favorise les coups. C'est vraiment une méritocratie: ce n'est pas comme la radio, où tout ce qui est joué est ce que vous entendez. Nous offrons des chansons, et à partir de là, c'est aux consommateurs de diffuser la musique ou non.
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La technologie est depuis longtemps le moteur de la croissance de l'industrie musicale de l'invention des laques, des joueurs de huit pistes, du vinyle, des cassettes et des CD.
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Les gens n'achètent plus de chevaux pour rouler pour le transport. Je pense juste que le monde change. En tant qu'entreprise, nous devons faire les ajustements appropriés.
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Le problème avec le moment où vous regardez eBay est que vous pouvez mettre une paire de Jordans à côté d'une poêle. C'est une expérience tout à fait différente par rapport à un éditorial autour de lui et une expérience bien organisée.
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Venant de l'industrie musicale et voyant la transition des artistes aux fans, des fans aux consommateurs, il s'agit vraiment de comprendre la psychologie des raisons pour lesquelles les gens veulent s'associer à votre marque.
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J'ai été amené à bord pour renforcer le pont entre Spotify et la communauté musicale.
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J'ai grandi en portant des caisses de disques pour Will Smith et ces gars-là.
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Vous allez dans les sites et il y a un énorme taux de dépôt dans les lignes de merch. Les gens ne veulent pas manquer de parties du concert.
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Le hip hop est une entreprise de plusieurs milliards de dollars, et il a été construit sur une opportunité que personne d'autre n'a vu parce qu'ils ne comprenaient pas la culture.
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Si vous vous réveillez le matin et que votre artiste préféré n'est pas sur le service pour lequel vous payez dix dollars par mois, tôt ou tard vous perdez confiance dans le modèle d'abonnement.
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Plus des gens écoutent de la musique et en font l'expérience, plus il y a de valeur pour les sociétés de musique et l'artiste, surtout lorsque leur modèle financier est construit autour de cela. Avec l'industrie de la musique, tout le monde commence à comprendre qui ne commence pas par un morceau de musique.
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Je crois qu'il faut dépasser un mentor et en obtenir un nouveau, et je pense que vous ne pouvez jamais être trop vieux pour être scolarisé par votre mentor.
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La technologie va jouer un rôle énorme dans les activités musicales de demain. Et les entreprises qui gagneront seront les plus équipées pour comprendre comment utiliser les données pour poursuivre la carrière d'un artiste.
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Être scolarisé est la même chose que l'apprentissage, et vous ne pouvez jamais être trop vieux pour que votre Coutrail a tiré lorsque vous vous trompez sur quelque chose.
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Les gens n'achètent plus de chevaux pour rouler pour le transport. Je pense juste que le monde change. En tant qu'entreprise, nous devons faire les ajustements appropriés.
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Les acteurs jouent des personnages différents, vous devez donc créer une nouvelle base autour de chaque nouveau film - à quelques exceptions près, la plupart des acteurs n'ont pas de base de fans qui les suivent. Avec les musiciens, la base de fans va partout où ils vont.
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J'ai dit: "Qui a dit que les fondateurs afro-américains ne pouvaient pas construire une entreprise d'un milliard de dollars?"
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Nous cherchons à trouver des partenaires dont les valeurs s'alignent sur celle de nos artistes. Nous recherchons également des plateformes uniques que le partenaire de marque potentiel peut fournir. Parfois, c'est une distribution, et parfois c'est une plate-forme publicitaire. Chaque situation est unique.
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Gaga est un bébé numérique - c'est ainsi qu'ils communiquent. Il ne peut pas y avoir de couches entre les artistes et leurs fans.
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Le hip hop est une entreprise de plusieurs milliards de dollars, et il a été construit sur une opportunité que personne d'autre n'a vu parce qu'ils ne comprenaient pas la culture.
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De nombreuses entreprises ont maintenant des bras de capital-risque qui investissent dans de jeunes entrepreneurs ou créent des programmes en leur sein afin que vous puissiez vous perturber en interne au lieu de vous tourner vers ces facteurs externes.
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Lorsque vous pensez aux marques et aux studios de cinéma et à tous ceux qui essaient d'atteindre les milléniaux, avoir un public captif à l'arrière de Lyft ou d'un Uber est un endroit assez idéal.
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Ce que j'aime chez Bre.ad, c'est la simplicité de celui-ci. Lorsque vous pouvez l'expliquer aux gens, comme les «panneaux d'affichage de cinq secondes devant un raccourcisseur de liens», cela a beaucoup de sens.
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Elle était une artiste de la performance qui s'appelait Lady Gaga, qui avait un son européen de danse et des aspirations pop-star - des éléments qui ne se sont pas mélangés.
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J'ai trouvé un livre de ferraille que ma mère m'avait donné, et à l'intérieur était une lettre que je me suis écrite à l'âge de 19 ans. La lettre comprenait mes objectifs et mes rêves pour ma vie, et même alors, j'écrivais sur la société de gestion qui J'ai construit aujourd'hui.
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Quand j'ai été lancé sur Uber pour la première fois, je pensais que c'était l'idée la plus stupide de tous les temps.
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Je ne pense pas que les hologrammes soient l'avenir de l'industrie musicale.
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Une fois que nous avons commencé à faire des investissements, nous avons réalisé que le même service que nous fournissons aux artistes s'appliquait également aux entrepreneurs.