William Pollard
@williamPollard
Il est de la responsabilité du leadership de fournir des opportunités et la responsabilité des individus de contribuer.
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En examinant le potentiel des individus, nous devons nous concentrer sur leurs forces et pas seulement leurs erreurs. Nous ne pouvons pas être limités par ce qu'ils peuvent avoir renversé dans la cuisine.
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En examinant le potentiel des individus, nous devons nous concentrer sur leurs forces et pas seulement leurs erreurs. Nous ne pouvons pas être limités par ce qu'ils peuvent avoir renversé dans la cuisine.
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L'apprentissage et l'innovation vont de pair. L'arrogance du succès est de penser que ce que vous avez fait hier sera suffisant pour demain.
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L'information est une source d'apprentissage. Mais à moins qu'il ne soit organisé, traité et accessible aux bonnes personnes dans un format de prise de décision, c'est un fardeau, pas un avantage.
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L'apprentissage et l'innovation vont de pair. L'arrogance du succès est de penser que ce que vous avez fait hier sera suffisant pour demain.
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Si vous voulez que les gens écoutent, vous devez avoir une plate-forme pour parler, et c'est l'excellence dans ce que vous faites.
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En examinant le potentiel des individus, nous devons nous concentrer sur leurs forces et pas seulement leurs erreurs. Nous ne pouvons pas être limités par ce qu'ils peuvent avoir renversé dans la cuisine.
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L'apprentissage et l'innovation vont de pair. L'arrogance du succès est de penser que ce que vous avez fait hier sera suffisant pour demain.
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Trop souvent, de nouvelles idées sont étudiées et analysées jusqu'à ce qu'elles soient étouffées.
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L'apprentissage et l'innovation vont de pair. L'arrogance du succès est de penser que ce que vous avez fait hier sera suffisant pour demain.
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Sans changement, il n'y a pas d'innovation, de créativité ou d'incitation à l'amélioration. Ceux qui initient le changement auront une meilleure occasion de gérer le changement qui est inévitable.
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L'apprentissage et l'innovation vont de pair. L'arrogance du succès est de penser que ce que vous avez fait hier sera suffisant pour demain.
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En examinant le potentiel des individus, nous devons nous concentrer sur leurs forces et pas seulement leurs erreurs. Nous ne pouvons pas être limités par ce qu'ils peuvent avoir renversé dans la cuisine.
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Ce n'est pas toujours ce que nous savons ou analysés avant de prendre une décision qui en fait une excellente décision. C'est ce que nous faisons après avoir pris la décision de la mettre en œuvre et de l'exécuter qui en fait une bonne décision.
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Sans changement, il n'y a pas d'innovation, de créativité ou d'incitation à l'amélioration
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