Yvon Chouinard
@yvonChouinard
J'ai pris une douzaine de nos meilleurs managers en Argentine, aux montagnes balayées par le vent de la vraie Patagonie, pour un walkabout. Au cours de l'itinérance autour de ces terres sauvages, nous nous sommes demandé pourquoi nous étions en affaires et quel type d'entreprise nous voulions que la Patagonie soit. Une entreprise d'un milliard de dollars? D'accord, mais pas si cela signifiait que nous devions fabriquer des produits dont nous ne pourrions pas être fiers. Et nous avons discuté de ce que nous pouvions faire pour aider à endiguer les dommages environnementaux que nous avons causés en tant qu'entreprise. Nous avons parlé des valeurs que nous avions en commun et de la culture partagée qui avait amené tout le monde à Patagonia, Inc., et pas une autre entreprise.