Viktor E. Frankl
@viktorEFrankl
Je recommande que la statue de la liberté soit complétée par une statue de responsabilité sur la côte ouest.
@viktorEFrankl
Je recommande que la statue de la liberté soit complétée par une statue de responsabilité sur la côte ouest.
@fredBrooks
L'amélioration de votre processus ne vous déplacera pas du bon à un design excellent. Cela vous déplacera du mauvais à la moyenne.
@johnDRockefeller
N'ayez pas peur d'abandonner le bon d'aller pour le grand.
@jamesCCollins
Il peut sembler étrange de parler de quelque chose d'aussi doux et flou que la «passion» en tant que partie intégrante d'un cadre stratégique. Mais dans les grandes à grandes entreprises, la passion est devenue un élément clé du concept du hérisson.
@jamesCCollins
En effet, la vraie question n'est pas: "Pourquoi la grandeur?" Mais "Quel travail vous fait vous sentir obligé d'essayer de créer une grandeur?" Si vous devez poser la question: "Pourquoi devrions-nous essayer de le rendre grand? Ce n'est pas suffisant?" Ensuite, vous êtes probablement dans la mauvaise ligne de travail.
@jamesCCollins
Il me vient à l'esprit, Jim, que vous passiez trop de temps à essayer d'être intéressant. Pourquoi n'investissez-vous pas plus de temps à vous intéresser? "Les conseils de Collin de John Gardner, qu'il a pris à cœur.
@jamesCCollins
Les mauvaises décisions prises avec de bonnes intentions sont toujours de mauvaises décisions.
@donMeyer
Passez de bien à grand parce que le bien est l'ennemi du grand.
@jamesCCollins
Vous devez maintenir la foi inébranlable que vous pouvez et que vous prévaliez à la fin, quelles que soient les difficultés, et en même temps, avoir la discipline pour affronter les faits les plus brutaux de votre réalité actuelle, quels qu'ils soient.
@jamesCCollins
Les gens intelligents comprennent instinctivement les dangers de configurer notre avenir aux dirigeants égoïstes qui utilisent nos institutions, que ce soit dans les secteurs de l'entreprise ou sociale, pour faire avancer leurs propres intérêts.
@jamesCCollins
Une culture de discipline n'est pas un principe d'entreprise, c'est un principe de grandeur.
@jamesCCollins
Une entreprise devrait limiter sa croissance en fonction de sa capacité à attirer suffisamment de bonnes personnes.
@jamesCCollins
Une entreprise devrait limiter sa croissance en fonction de sa capacité à attirer suffisamment de bonnes personnes.
@jamesCCollins
Considérez l'idée que le charisme peut être autant une responsabilité qu'un actif. Votre force de personnalité peut semer les graines de problèmes, lorsque les gens filtrent les faits brutaux de vous.
@jamesCCollins
Quoi qu'il en soit, si nous ne passons pas la grande majorité de notre temps avec des gens que nous aimons et respectons, nous ne pouvons pas avoir une grande vie. Mais si nous passons la grande majorité de notre temps avec des gens que nous aimons et respectons - des gens avec qui nous aimons vraiment être dans le bus et qui ne nous décevra jamais - alors nous aurons presque certainement une belle vie, peu importe où va le bus. Les personnes que nous avons interrogées dans les bonnes entreprises de grandes à grandes aimaient clairement ce qu'elles faisaient, en grande partie parce qu'elles aimaient avec qui ils l'ont fait.
@jamesCCollins
Obtenez les bonnes personnes dans le bus, les mauvaises personnes du bus et les bonnes personnes dans les bonnes sièges ...
@jamesCCollins
Le bien est l'ennemi de grand. Et c'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons si peu que cela devient génial. Nous n'avons pas de grandes écoles, principalement parce que nous avons de bonnes écoles. Nous n'avons pas de grand gouvernement, principalement parce que nous avons un bon gouvernement. Peu de gens atteignent de grandes vies, en grande partie parce qu'il est tellement facile de se contenter d'une bonne vie.
@jamesCCollins
La grandeur n'est pas fonction des circonstances. Il s'avère que la grandeur est en grande partie une question de choix conscient et de discipline.
@jamesCCollins
De bonnes à-grandes entreprises ont fixé leurs objectifs et leurs stratégies en fonction de la compréhension; Les sociétés de comparaison ont fixé leurs objectifs et leurs stratégies basés sur la bravade.
@jamesCCollins
Dans une tournure ironique, je vois maintenant bon à grand non comme une suite à construire pour durer, mais plus une préquelle. Bon à grand concerne la façon de transformer une bonne organisation en une bonne organisation qui produit de grands résultats. Built to Last concerne la façon dont vous prenez une entreprise avec de grands résultats et la transformer en une grande entreprise durable de stature emblématique.
@jamesCCollins
En déterminant les «bonnes personnes», les entreprises bonnes à grandes ont accordé un plus grand poids aux attributs de caractère que sur des antécédents éducatifs spécifiques, des compétences pratiques, des connaissances spécialisées ou une expérience de travail.
@jamesCCollins
En fin de compte, il est impossible d'avoir une grande vie à moins que ce ne soit une vie significative. Et il est très difficile d'avoir une vie significative sans travail significatif. Peut-être, alors vous pourriez gagner cette grande tranquillité qui vient de savoir que vous avez contribué à créer quelque chose d'excellence intrinsèque qui apporte une contribution. En effet, vous pourriez même gagner les plus profondes de toutes les satisfactions: savoir que votre court laps de temps sur cette terre a été bien dépensé et que cela comptait.
@jamesCCollins
Les dirigeants de niveau 5 sont une étude en dualité: modeste et volontaire, humble et intrépide.
@jamesCCollins
Les dirigeants de niveau 5 canalisent leurs besoins d'ego loin d'eux-mêmes et dans l'objectif plus large de construire une grande entreprise. Ce n'est pas que les dirigeants de niveau 5 n'ont ni ego ni intérêt personnel. En effet, ils sont incroyablement ambitieux mais leur ambition est avant tout pour l'institution, pas eux-mêmes.
@jamesCCollins
Aucune des bonnes à-grandes entreprises ne s'est concentrée de manière obsessionnelle sur la croissance.
@jamesCCollins
Gérer vos problèmes ne peut que vous rendre bon, tandis que la construction de vos opportunités est le seul moyen de devenir génial.
@jamesCCollins
Une grande vision sans personnes formidables n'est pas pertinente.
@jamesCCollins
Le point principal est d'abord d'obtenir les bonnes personnes dans le bus (et de mauvaises personnes hors du bus) avant de comprendre où la conduire. Le deuxième point clé est le degré de rigueur dans les décisions des gens afin de faire passer une entreprise de bonne à grande.
@jamesCCollins
Au moment où vous ressentez le besoin de gérer étroitement quelqu'un, vous avez fait une erreur d'embauche. Les meilleures personnes n'ont pas besoin d'être gérées. Guidé, enseigné, LED-ou. Mais pas étroitement géré.
@jamesCCollins
Car, en fin de compte, il est impossible d'avoir une grande vie à moins que ce ne soit une vie significative. Et il est très difficile d'avoir une vie significative sans travail significatif.