@ericRies
Les entrepreneurs présentent toujours leur idée comme «le X de Y», donc ce sera «le Microsoft de la nourriture». Et pourtant, les innovations perturbatrices n'ont généralement pas ce caractère. La plupart du temps, si quelque chose semble être une bonne idée, ce n'est probablement pas le cas.
@geoffreyMoore
Les innovations soutenues sont la clé d'une performance cohérente, tandis que les innovations perturbatrices sont la clé des changements spectaculaires de pouvoir.
@geoffreyMoore
Le malentendu le plus courant des innovations perturbatrices est de surestimer leur impact à court terme et de le sous-estimer à long terme. Un autre malentendu commun est d'associer une perturbatrice au bien.
@geoffreyMoore
La maintenance de l'innovation est l'élément vital de toute entreprise. C'est le moment où nous capitalisons et que nous récupérons de tous les changements perturbateurs avant. La plupart des bénéfices opérationnels dans le monde proviennent d'un maintien de l'innovation. Une grande partie des gains de capitalisation boursière, en revanche, proviennent d'innovations perturbatrices.
@geoffreyMoore
Pour réparer l'entreprise, pour le ramener en santé, vous devez assimiler suffisamment l'innovation perturbatrice pour moderniser le modèle d'exploitation sans abandonner votre modèle commercial. Cela nécessite généralement de nouveaux leaders et nécessite certainement de nouvelles règles (si temporaires). Le PDG est la seule personne qui peut dicter les termes corrects en temps opportun et maintenir l'engagement de l'entreprise envers ces termes pendant la durée de l'effort de réadaptation.
@claytonChristensen
Les innovations perturbatrices créent des emplois, les innovations d'efficacité les détruisent.