@jamieCarragher
Je pense que Pep Guardiola est un directeur de premier plan. Il n'y a aucun doute à ce sujet. Non seulement il a géré Messi et Iniesta, mais il les a améliorés et les a amenés à des niveaux qu'ils n'avaient jamais été auparavant. La meilleure équipe que j'ai jamais vue est la Barcelone de Pep Guardiola. Je suis sûr que sa direction a quelque chose à voir avec ça.
@nickCorcodilos
Je pense que la stupidité dans les affaires est vraiment une chose intéressante. Ce qui se déroule en cours, c'est une déconnexion entre la gestion stratégique de votre entreprise, puis votre gestion plus appliquée sur la rue. Je vous garantis avec vous que le conseil d'administration de la plupart des entreprises n'a aucune idée des coûts d'embauche des gens dans le service RH.
@peterCundill
Je pense que les prévisions intelligentes (revenus de l'entreprise, revenus, etc.) ne devraient pas chercher à prédire ce qui se passera en fait à l'avenir. Son but devrait être d'éclairer la route, de signaler les obstacles et les pièges potentiels et d'aider ainsi la direction à adapter les événements et à les plier dans une direction souhaitée. Les prévisions doivent être utilisées comme dispositif pour mettre à la fois des problèmes et des opportunités en perspective. Il s'agit d'un outil de gestion, mais il ne peut jamais être un substitut à la stratégie, et il ne devrait jamais être utilisé comme base principale pour les décisions d'investissement de portefeuille.
@artoLindsay
Je pense que les amoureux ambitieux n'ont jamais obtenu leur dû - nous avions une gestion terrible et à ce moment-là, nous étions sur des labels majeurs et nous n'avions pas de saverie musicale que nous aurions pu utiliser. Nous avons fait une série d'erreurs hilarantes non pas en termes de musique mais en termes de réalisation.
@charlieMunger
Je pense que la raison pour laquelle nous avons eu une telle idiotie dans la gestion des investissements est mieux illustrée par une histoire que je raconte sur le gars qui a vendu le plaqueur de pêche. Je lui ai demandé: "Mon Dieu, ils sont violets et verts. Les poissons prennent-ils vraiment ces leurres?" Et il a dit: "Monsieur, je ne vends pas aux poissons." Les gestionnaires de placements sont en position de ce vendeur de pêche.
@ashleyPurdy
Je pense que la gestion du temps et le dévouement sont les principaux facteurs tout en étant une personne organisée. Dire que j'étais très ambitieux serait un euphémisme. Je ne suis jamais du genre à m'asseoir, je dois toujours créer dans diverses facettes pour me divertir.
@blytheMasters
Je pense que la chose la plus importante à comprendre sur les dérivés de crédit et leur utilisation chez JPMorgan est qu'ils ont servi à plusieurs fins. D'abord et avant tout, ils étaient un outil qui était initialement considéré comme utile pour gérer les propres défis de gestion des risques de la banque.
@jCole
Je crois vraiment que je fais mon chemin et je mets mon cours, et où j'atterris, à la fin de la journée, ou la fin de ma carrière, [est] à cause de moi. Bien sûr, vous obtenez de l'aide en cours de route, et les cosign et la gestion et les opportunités et des choses comme ça, mais dans l'ensemble, le bal est dans votre cour.
@jCole
Je crois vraiment que je fais mon chemin et je mets mon cours, et où j'atterris, à la fin de la journée, ou la fin de ma carrière, [est] à cause de moi. Bien sûr, vous obtenez de l'aide en cours de route, et les cosign et la gestion et les opportunités et des choses comme ça, mais dans l'ensemble, le bal est dans votre cour.
@charlesKoch
J'essaie de s'appuyer sur notre philosophie de gestion. J'essaie de comprendre quelles sont les menaces et les opportunités pour nous. Euh, j'essaie de m'assurer que nous conduisons l'innovation et la destruction créative assez fort afin que nous ne soyons pas aveugles, et que notre attitude est, pour commencer une initiative, toute entreprise est de nous concentrer sur la façon dont nous pouvons créer de la valeur pour D'autres, plutôt que la façon dont nous maximions le profit, car vous pouvez gagner de l'argent sur "Comment maximiser le profit?"
@marissaMayer
La direction est la défense. Vous dites essentiellement: «C'est la direction; C'est là que nous nous dirigeons ', et c'est mon travail de retirer tout le reste. Toutes les autres choses qui peuvent devenir une distraction nous empêchent de bien exécuter. Éliminez-les, car l'équipe doit finalement fonctionner dans cette direction et bien exécuter.
@mikeHuckabee
Je crois vraiment que les meilleurs jours de l'Amérique sont toujours en avance sur elle. Et pour cela, je suis reconnaissant à Dieu. Je suis reconnaissant qu'un jour la guerre contre le terrorisme se termine, non pas parce que nous avons perdu, mais parce que nous avons gagné! Je suis reconnaissant qu'un jour notre économie rebondisse, non pas à cause de la micro-gestion gouvernementale, mais en raison de la résolution entrepreneuriale américaine. Je suis reconnaissant qu'un jour le né et l'enfant ne soient égaux sous les yeux de la loi dans chaque État.
@scottGottlieb
La capacité des Américains de la classe ouvrière à négocier la couverture sanitaire au travail leur a donné accès aux mêmes packages de base des avantages sociaux que les équipes de direction.
@bernardLSchwartz
J'avais l'habitude de remettre des prix Mickey Mouse aux gens. J'aime Mickey Mouse parce qu'il représentait certaines valeurs. Il a investi dans des gens, était bon pour ses amis et dur pour ses ennemis. Une fois par an, je ferais venir notre équipe de direction de chaque division, et je parlerais de Mickey Mouse.
@ronnieCorbett
J'avais une théorie dans mon esprit que si aucune décision sérieuse ne s'était produite avant l'âge de 38 ans - pas 40, bizarrement - alors je passerais à la gestion ou quelque chose. Heureusement, on m'a proposé «The Frost Report» à 37 ans, donc c'était aussi une chose proche.
@billFord
Je suis entré et a hérité d'un groupe de gestion que je ne connaissais pas très bien. Ils ne me connaissaient pas et nous avions une fenêtre très courte pour élaborer un plan de récupération crédible.
@williamClayFordJr
Je suis entré et a hérité d'un groupe de gestion que je ne connaissais pas très bien. Ils ne me connaissaient pas et nous avions une fenêtre très courte pour élaborer un plan de récupération crédible.
@tishCyrus
Je voulais élever mes enfants pour être forts, indépendants et suivre leurs rêves et être eux-mêmes et faire des choix en fonction de ce qu'ils veulent pas de la presse, de la gestion ou d'une maison de disques ou je me fiche de qui c'est ... vous collez à ce que vous voulez et vous êtes qui vous êtes et en être fier.
@samAbell
J'étais consultant pour Kodak à la fin des années 80. Il y avait des ingénieurs qui m'ont dit qu'à l'avenir, la plupart des photographies seraient prises sur des téléphones. Ils n'ont rien pu faire avec ça. C'étaient des ingénieurs, et non de la gestion.
@jamesPearseConnelly
Je postuais de l'école d'art, mais il y avait une liste de contrôle qui disait que je devais faire la conception de la production ou la gestion de scène ou le théâtre. J'ai pensé: "Je ne veux pas être acteur, mais je sais que la production et la gestion de la scène suivent des cours d'acteur" - c'est littéralement mon monologue interne. Je me disais: "Les concepteurs n'ont pas à suivre des cours de théâtre. Cool. Je vais cocher cette case".
@mikeTindall
J'étais ambassadeur de Betway pendant la Coupe du monde de rugby et pour le moment je travaille comme ambassadeur pour Artemis Investment Management. J'ai également organisé la première aide au rugby en 2015. Nous avons eu des célébrités jouant au rugby contre les anciens joueurs de l'équipe d'Angleterre et avons collecté une tonne d'argent pour le rugby pour les héros [un organisme de bienfaisance pour les anciens militaires et les femmes]. Une seule célébrité a été très gravement croquée - Jaime Laing de Made in Chelsea s'est retrouvé avec des côtes craquelées.
@jimmieAllen
J'ai été fauché quand j'ai eu mon fils. Je travaillais trois emplois - j'étais un serveur, un concierge dans une école primaire et je collectais des déchets pour la gestion des déchets.
@randyOrton
J'ai été forcé, plus ou moins, à aller à la gestion de la colère. J'allais soit rendre moi-même et tout le monde autour de moi misérable, soit j'allais réaliser qu'il y avait plus d'une personne sur cette terre. Cela a certainement fait de moi une meilleure personne.
@davidSoul
Je n'ai jamais été emprisonné. Le fait est que j'ai été arrêté, mais je suis entré dans un programme de détournement, et à ce moment-là, j'avais déjà commencé à travailler dans ce qui était appelé la gestion de la colère. Ce fut un moment douloureux et horrible.
@garyHamel
J'ai été frustré depuis longtemps avec mes collègues dans le monde des écoles de commerce et avec tant d'auteurs de la direction qui ne se considéraient pas vraiment comme des innovateurs. Ils étaient des journalistes glorifiés.
@shawnTompkins
Je devais me battre en novembre 2008 dans une émission de kickboxing appelée XMA. Il y a eu certaines controverses qui se sont produites entre mon équipe de direction ainsi que certains des promoteurs en ce qui concerne la mise en place des combats. Il a été question de Ken Shamrock mais personne d'autre n'en avait parlé à Ken en ce qui concerne la promotion.
@ronnieMontrose
Je travaillais avec Bill Graham Management à l'époque et c'était évident pour toutes les personnes préoccupées par le fait que des albums comme Open Fire, alors qu'ils étaient bons pour moi de manière créative, n'allaient pas réussir dans le commerce.
@mattBevin
J'étais, en tant que président et président du conseil d'administration, exigé par la loi de vérifier la véracité des chiffres financiers, les actifs sous gestion, le nombre d'actions en circulation, et cetera.
@sturgillSimpson
J'ai travaillé pour Union Pacific. J'ai commencé comme chef d'orchestre dans une installation de commutation intermodale à l'extérieur de Salt Lake City. Nous tirions des trains de partout dans le pays, les séparerions, consolidrions le fret et construisons d'autres trains. C'était génial jusqu'à ce que je fasse un coup de pied et que je prenais un poste de direction. Ensuite, ce n'est pas devenu amusant très rapidement.
@colinPowell
Je suis allé aux études supérieures en tant que lieutenant-colonel après avoir été dans l'armée depuis 12 ou 13 ans. J'ai tellement appris de tous les grands théoriciens de la gestion. Cela m'a donné une meilleure compréhension de mon expérience de l'armée et m'a montré les lacunes dans mes connaissances.
