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Les pratiques de dédouanement dans 136 pays - Dont dix nouveaux membres

Au vu des milliers de pages qui la composent, la réglementation douanière applicable aux échanges internationaux de marchandises reste complexe. Mondialisation ou pas, les règles juridiques et fiscales des Etats membres de l'Union européenne, comme celles des autres pays du monde, marchés du " grand export ", exigent encore d'établir un nombre impressionnant de documents douaniers. Le traitement et la gestion de ces derniers, qu'ils se nomment DAU, certificats d'origine ou phytosanitaire, DSAI, soumission, facture douanière ou consulaire, nécessitent des connaissances précises et régulièrement actualisées. Pour répandre aux attentes des milliers d'entreprises exportatrices françaises, Lie mieux connaître et de bien utiliser les procédures actuelles de passage en douane, nous avons entièrement refondu et actualisé ce " classique " de notre collection de mémo-guides, dont seul le titre n'a pas changé : " Les pratiques de dédouanement ". Au fil de ses 304 Pages, sont décrits dans le détail, et pour 136 pays, les aspects douaniers proprement dits (nomenclatures, accès au tarif, modes de paiement des droits et taxes, listes des restrictions et interdictions d'importer, existence de contrôle de qualité...), mais aussi les modalités pratiques de dédouanement (durée des opérations, procédures à suivre, modes des visites douanières, coût moyen de l'entreposage, nombre de transitaires locaux, existence et utilisation des zones franches...). A la fois technique et pratique, ce mémo-guide veut être un outil de travail accessible au plus grand nombre, au praticien comme au non-spécialiste. Nous n'aurions pu relever ce défi sans l'appui sur le terrain des Missions économiques de réseau mondial de la Dree, sans l'irremplaçable somme de connaissances du service de la réglementation d'UbiFrance/CFCE et sans l'expertise reconnue de Denis Chevalier, conseil en logistique internationale. Parce qu'ils ranis ont aidés à vous " simplifier la douane ", que touas soient ici vivement remerciés.

Les pratiques de dédouanement dans 136 pays - Dont les dix nouveaux membres de l'UE

« Je partage mon expérience, dans l'espoir qu'elle sera source d'idées et d'inspiration pour celles et ceux qui tentent de bâtir quelque chose à partir du néant. »  Première règle de l'entrepreneuriat : il n'y a pas de règle. Est-il donc si fabuleux de monter son business ? À la tête de l'un des fonds de capital-risque les plus puissants de la Silicon Valley, le mentor high-tech Ben Horowitz retrace ici sans langue de bois son parcours, des obstacles et échecs essuyés - auxquels aucune formation ne prépare vraiment - aux succès durement acquis. Il offre ses conseils à tous ceux qui sont tentés par l'aventure ou qui ont besoin d'accélérer la croissance de leur entreprise. Avec humour et un style percutant et inspirant, rythmé par son amour du rap, Ben Horowitz fait de Hard Things un ouvrage essentiel pour les entrepreneurs aguerris et pour tous ceux qui souhaitent se lancer et garder le cap.

Hard Things, entreprendre dans l'incertitude

Que s'est-il passé en mai 1942 dans la steppe autour de Kharkov, en Ukraine ? L'Armée rouge a lancé une offensive qui s'est conclu, pour elle, par un énorme fiasco. Les Allemands étaient une fois de plus les plus forts ! Mais les leçons seront tirées et ce sera le dernier désastre des troupes de Staline. 

L'ouvrage Kharkov 1942 décrit, analyse et explique en détail cet énorme affrontement dont l'issue était en vérité imprévisible. Les clés de la bataille, replacées au cour de la campagne du printemps 1942 et de l'ensemble de la guerre germano-soviétique, sont fournies au lecteur avec un cahier de cartes en couleur qui l'aidera à en suivre les péripéties au jour le jour. Une partie finale expose les conséquences de cette défaite soviétique, la façon dont les historiens - de l'est comme de l'ouest - en ont rendu compte et en rechercheront les traces mémorielles dans l'Ukraine et la Russie d'aujourd'hui. L'écriture est fluide, toujours appuyée sur des sources allemandes et russes de première main.

Tels sont les traits de cette nouvelle collection "Champs de bataille", dirigée par Jean Lopez. Un texte alerte, une contextualisation intelligente, une méthode historique irréprochable, la recherche de la résonance de l'événement dans la longue durée. L'objectif ? Rien moins que le renouvellement de l'histoire bataille, favorite du grand public mais qu'il fallait dépoussièrer en trouvant le juste milieu entre récit et réflexion.

Directeur de la rédaction de "Guerres & Histoire", Jean Lopez est l'auteur de nombreux ouvrages dont, chez Perrin, une biographie de Joukov (avec Lasha Otkhmezuri), "Les Cent Derniers Jours d'Hitler", "Les Mythes de la Seconde Guerre mondiale" et "Les Grandes Erreurs de la Seconde Guerre mondiale" (avec Olivier Wieviorka), enfin "Les Maréchaux de Staline" (avec Lasha Otkhmezuri). Il a en outre dirigé les albums "La Wehrmacht. La fin d'un mythe" et "La Guerre antique" (Perrin-Guerres & Histoire).

Kharkov 1942

Dans un monde politiquement instable, idéologiquement déboussolé et économiquement fracturé, l'internationalisation de l'entreprise demeure un élément incontournable de son développement. Mais cette démarche de déploiement à l'international doit s'entourer de précautions, au premier rang desquelles une connaissance fine et une intelligence permanente des environnements locaux sous toutes leurs facettes (économique, politique, sociale, culturelle et sécuritaire) et de leurs évolutions prévisibles. L'entreprise doit également pouvoir y disposer de réseaux et de relais d'influence à haut niveau, c'est-à-dire réellement opérationnels, efficaces et utiles. La maîtrise du renseignement économique a justement pour vocation de réduire les incertitudes du chef d'entreprise en lui apportant la compréhension dynamique des environnements, des situations et des réseaux, l'aidant ainsi à développer ses capacités d'anticipation des situations, des opportunités et des risques. Si le renseignement économique lui apporte nombre d'éléments indispensables à sa réflexion stratégique par une connaissance éclairée de son environnement, la pratique complémentaire des opérations d'influence lui permet non seulement de conforter, localement, ses positions économiques et politiques, mais de développer (et parfois défendre) sa notoriété et sa réputation. Ce lexique a pour vocation d'apporter aux décideurs économiques, et à tous ceux qui pratiquent - ou voudraient pratiquer - le renseignement économique d'entreprise et l'influence, son corollaire, des définitions précises des mots et des concepts essentiels de ces deux " métiers de seigneur ".

Lexique du renseignement, de l'information et de l'influence

Récit de la bataille de Stalingrad, première défaite majeure de l'armée d'Hitler. Stalingrad reste à bien des égards la reine des batailles : par la durée et l'intensité des combats, le nombre d'hommes engagés et perdus, l'importance des enjeux stratégiques et l'exceptionnelle valeur symbolique de son dénouement, l'affrontement homérique de deux dictatures entre Don et Volga représente un tournant unique dans l'évolution de la guerre en Europe.

C'est une suite de hasards, de rapports de forces et d'erreurs de calcul qui a provoqué la concentration progressive des immenses armées le long des rives de la Volga, autour d'une ville dont la valeur militaire était des plus réduites ; c'est aussi l'entêtement de deux dictateurs et la discipline de fer qu'ils ont fait régner parmi leurs troupes qui ont prolongé pendant cinq mois une confrontation unique par son ampleur et sa férocité. 

Quatre-vingts ans plus tard très exactement, il est passionnant d'en suivre les péripéties au triple niveau des chefs suprêmes, des commandants d'armées et des soldats sur le terrain.

Tables des matières : 

INTRODUCTION............................

1. FACE À FACE............................

2. COLLISION DE STRATÉGIES ...........................

3. COURSE DE VITESSE............................

4. L'ABCÈS DE FIXATION............................

5. VERDUN SUR LA VOLGA............................

6. LES TACTIQUES IMPOSÉES............................

7. LE DOS AU MUR............................

8. URANUS............................

9. DANS L'ÉTAU............................

10. FIN DE PARTIE............................

ÉPILOGUE............................

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