Conciliation emploi-famille et temps sociaux

Gestion des ressources humaines - Typologies et comparaisons internationales

L'INNOVATION est un processus continu qui peut être propulsé, ou freiné, par le système d'emploi. L'organisation du travail, les solutions technologiques utilisées, le mode de gestion des ressources humaines, tout participe au processus d'innovation. C'est sur la base de cette vision multidimensionnelle du processus d'innovation et de l'importance de la prise en compte des ressources humaines que l'auteure aborde l'innovation technologique, organisationnelle et sociale. Les premiers chapitres visent à renforcer l'appréhension théorique du concept d'innovation sur les plans sociologique et économique. Des études de cas viennent ensuite illustrer la diversité des types d'innovation, mais aussi la multiplicité de ses manifestations, de ses effets et des éléments à prendre en compte dans son analyse. Qu'il s'agisse d'adaptation de pratiques d'organisation du travail "à la japonaise" au Québec, de l'importance des réseaux et de la coopération interentreprises pour l'innovation ou des effets de changements technologiques et organisationnels sur les hommes et les femmes de différents milieux de travail, l'ouvrage cerne toute la complexité de l'innovation et la variété des évolutions possibles.

Linnovation technologique, organisationnelle et sociale

Epiphénomènes d'une mutation sociétale, fruit de l'économie numérique, les tiers-lieux interpellent les décideurs publics territoriaux sur l'attitude à adopter, de l'intérêt bienveillant à une tutelle complète. L'ouvrage réunissant une équipe pluridisciplinaire de chercheurs présente un matériau empirique original sur cette réalité émergente, encore mal connue : celle de la multiplication des tiers-lieux dans les villes et hors des centres métropolitains. Il pose de nouvelles questions, encore peu traitées dans la littérature, en s'intéressant à la trajectoire sociale des fondateurs d'espaces de coworking, aux nouvelles manières des jeunes générations de travailleurs du numérique de conjuguer leurs aspirations de liberté et d'épanouissement dans les domaines professionnel et privé, ainsi qu'à leurs nouveaux rapports à la collaboration, au travail, au territoire, à la mobilité et aux questions écologiques.

Tiers-lieux - Travailler et entreprendre sur les territoires : espaces de coworking, fablabs, hacklabs...

Le temps de travail est revenu sur le devant de la scène : du fait de la généralisation du processus de réduction de la durée hebdomadaire du travail, du fait aussi des variations de cette durée et de la localisation différenciée des périodes de travail, du fait enfin que la réduction du temps de travail constitue une monnaie d'échange, tant pour la création d'emploi que pour adapter le rythme des activités des salariés aux caprices du marché.
La construction sociale de cette norme temporelle, qui entre dans le champ de la négociation depuis peu, constitue un enjeu d'autant plus important qu'il y a une opposition entre le temps mesuré, uniforme et les temps individuels, vécus de manière différentielle, notamment entre les hommes et les femmes. C'est cet ensemble de tensions qu'une vingtaine d'auteurs explorent du point de vue de différentes disciplines, comme la philosophie, le droit, la sociologie, l'économie, l'ergonomie.
A partir de leurs recherches, ils montrent (a) les limites de cette conception historique, normative et réductrice du temps de travail, (b) la nécessité de penser ensemble le temps du travail et le temps des autres activités non professionnelles, non pour " remplacer " le travail, mais pour le " replacer " , (c) l'existence de contraintes temporelles nouvelles, alors que la durée du travail diminue, (d) la faiblesse des innovations dans les arrangements temporels personnels, puisque dans un contexte de temps professionnel réduit, on assiste à un réinvestissement systématique de temps " libéré " dans des activités contraintes, (e) l'importance de l'ouverture d'un débat public du fait que le temps de travail, entraînant avec lui les autres temps sociaux, devient un objet de négociation permettant, de ce fait, de poser la question de la " concordance des temps ", dans la sphère productive, mais aussi dans la ville et dans la société tout entière.
Cet ouvrage n'est pas un catalogue de recettes pour aménager le temps de travail, mais un bilan des connaissances et des expériences, utile pour la formation. Il espère fournir des repères, tant pour engager des travaux de recherche, que pour conduire une action publique et pour engager des négociations. Il s'adresse à toutes celles et à tous ceux qui s'intéressent à la question : " Où va le temps de travail ? " .

Où va le temps de travail ?

La présente édition de Gestion des ressources humaines a été revue, actualisée et resserrée. Tout et te concentrant sur l'essentiel des modèles et en conservant l'angle contextuel de la GRH, elle oriente l'étude vers le fil directeur de l'analyse de ses "systèmes". L'ouvrage présente l'évolution historique du concept et expose différents modèles théoriques de la GRH, en expliquant ses fonctions (recrutement, formation, organisation du travail, rémunération, évaluation). Les auteurs s'intéressent aux stratégies d'entreprises et au travail en équipe. Ils font appel aux modèles internationaux pour illustrer la diversité, mais aussi la cohérence d'ensembles des pratiques dans cinq pays : les Etats-Unis, le Japon, l'Allemagne, la Suède et le Canada. L'ouvrage montre comment ces pratiques se situent dans leur contexte historique et contemporain. Des études de cas du secteur automobile de chaque pays permettent de comprendre la variété des pratiques de GRH dans un secteur. Des concepts nouveaux sont ainsi situés dans leur contexte national, puis étudiés dans leur application internationale : le juste-à-temps, le Ringi, le Kaizen, les cercles de qualité, la réingénierie, etc. L'ouvrage met en relief la diversité des approches mais aussi l'importance des acteurs sociaux et de l'environnement de l'entreprise pour expliquer les systèmes de GRH. Il traite enfin des relations existant entre la GRH et la performance des organisations, ainsi que de la transférabilité des pratiques d'un pays à l'autre. Cette nouvelle édition établit des liens entre les approches théoriques et les réalités de gestion dans des contextes qui parfois se ressemblent, parfois non, et qui génèrent des pratiques de GRH fondamentalement différentes. Elle intéressera tant les gestionnaires et les conseillers de ressources humaines que les syndicalistes et les employés confrontés à de nouvelles approches.

De tout temps, les infirmières ont porté le système de santé à bout de bras. Contraintes aujourd’hui à une charge de travail démesurée ainsi qu’à des horaires impossibles, elles s’usent prématurément et finissent par quitter la profession, et ce malgré leur profond sentiment d’appartenance. Que penser d’un milieu de travail qui pousse ses salariées à le fuir, tout en déplorant du même souffle une pénurie de main-d’œuvre ? N’y aurait-il pas des ressources et des mesures à mettre en place pour corriger le tir ?Diane-Gabrielle Tremblay plonge au cœur de la problématique et analyse l’organisation du travail des infirmières, ainsi que la question du vieillissement de la main-d’œuvre. Cet ouvrage est l’un des rares qui tentent de faire le point sur ce métier féminin par excellence à travers sa tumultueuse histoire, mais surtout à partir de l’expérience concrète et contemporaine d’une trentaine de femmes. Leur parcours professionnel est ici scruté à la loupe, avec ses défis, ses écueils, ses réussites, de l’appel de la vocation jusqu’au départ à la retraite, en passant par la professionnalisation et les enjeux de conciliation travail-famille.« Chaque témoignage est important, car chacun à sa façon nous démontre que les choix politiques que font les gouvernements ne tiennent pas souvent compte de leurs impacts sur les salariées du système de santé. » — Michèle Boisclair, Fédération interprofessionnelle de la santé du Québec, extrait de la préface.

Infirmière : vocation, engagement et parcours de vie

Le monde du travail traverse des mutations qui touchent tant sa nature et son contenu que l'organisation productive, les relations contractuelles d'emploi et les modes de régulation dans lesquels s'exercent les activités professionnelles. C'est pourquoi il faut repenser le travail, non plus dans un schéma réducteur du travail industriel, ouvrier et masculin, mais dans la richesse de ses contenus, dans la diversité de ses formes institutionnelles, dans la fragmentation de ses temporalités, dans la variété de ses configurations organisationnelles, dans la -dispersion des attentes de ses acteurs. Les auteurs de cet ouvrage abordent les mutations du travail et leurs conséquences dans une perspective sociologique, en appréhendant la question de la transformation de la pensée sur le travail. Ce faisant, ils veulent contribuer à une entreprise de reconceptualisation du travail et de l'emploi à partir des travaux réalisés au cours des dernières années. Ils rendent ainsi compte, de manière critique, des rapports sociaux à travers lesquels le travail contemporain s'institue et se reproduit dans chacun des espaces du travail traités.

Repenser le travail - Des concepts nouveaux pour des réalités transformées

Le présent ouvrage fait le point sur les défis actuels en matière de développement économique, mais surtout d'emploi et de travail. Après avoir passé en revue la situation économique et mis en évidence la transformations des formes d'emploi et du temps de travail, l'ouvrage traite de la problématique de l'insécurité d'emploi, qui s'est accrue au cours des dernières décennies, dans un contexte caractérisé par le recul des marchés internes du travail et par le développement des carrières nomades, des emplois précaires ainsi que de tentatives de " responsabilisation " des salariés à l'égard de leur carrière et de leur " employabilité " à long terme. L'auteure aborde ensuite l'évolution des politiques d'emploi, traitant des politiques de formation d'aménagement et de réduction de temps de travail, d'articulation emploi-famille ainsi que des politiques familiales. L'ensemble de ces politiques, mais aussi les politiques de clusters et de réseautage, sont au nombre des politiques qui peuvent être envisagées pour améliorer la situation de l'emploi.  la précarité d'emploi et la flexibilité du travail ne peuvent être vues comme des panacées. Elles sont, au contraire, à la source même de nos problèmes d'articulation entre l'emploi et la vie familiale ou personnelle. Les organisation publiques et privées de l'avenir devront s'adapter aux nouvelles réalités.

Conciliation emploi-famille et temps sociaux

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