Branding Management

«Il était une fois...» Il n'a pas échappé aux publicitaires que les hommes aiment les histoires. Plutôt que de vanter les qualités d'un produit, d'une région ou d'une personne, il est désormais d'usage de raconter son histoire, celle de ses créateurs ou de ses employés. Mais n'est pas conteur qui veut. La narration est un art qui obéit à des règles et s'inspire de modèles éternels. Le storytelling emprunte aux contes de fées, fables et mythes fondateurs une structure narrative qui repose sur le manichéisme. L'ennemi est la pierre angulaire d'un bon récit. Sans ennemi, pas de lutte ; sans lutte, pas de héros. Un storytelling efficace est un récit qui fabrique un ennemi et qui identifie les armes pour le combattre. Georges Lewi donne les clés pour réussir son storytelling à l'aide d'exemples de storytellings d'entreprises (Michelin, Free), de marques (Red Bull, Google), de territoires (L'île de Ré, Dubai), de personnages publics (Obama, Poutine) et de générations (jeunes, retraités).

La fabrique de l'ennemi : comment réussir son storytelling

Les fondamentaux pour comprendre le storytelling et les clés pour le réussir.

 « Il était une fois... »

Il n'a pas échappé aux publicitaires que les hommes aiment les histoires.

Plutôt que de vanter les qualités d'un produit, d'une région ou d'une personne, il est désormais d'usage de raconter son histoire, celle de ses créateurs ou de ses employés. Mais n'est pas conteur qui veut. La narration est un art qui obéit à des règles et s'inspire de modèles éternels.

Le storytelling emprunte aux contes de fées, fables et mythes fondateurs une structure narrative qui repose sur le manichéisme. L'ennemi est la pierre angulaire d'un bon récit. Sans ennemi, pas de lutte ; sans lutte, pas de héros. Un storytelling efficace est un récit qui fabrique un ennemi et qui identifie les armes pour le combattre.

Georges Lewi donne les clés pour réussir son storytelling à l'aide d'exemples de storytellings d'entreprise (Michelin, Free), de marques (Red Bull, Google), de territoires (L'île de Ré, Dubaï), de personnages publics (Obama, Poutine) et de générations (jeunes, retraités).

La fabrique de l'ennemi - Comment réussir son storytelling

Sale temps pour les marques

Les défis du capitalisme coopératif

Qui serait Mlle Bovary aujourdhui ? Bovary21 est le pseudonyme dune jeune femme de 27 ans, la septième en ligne directe dEmma Bovary, morte au même âge. Blogueuse reconnue, elle sabîme dans le surendettement et raconte sur sa page la déchéance qui risque de la conduire au suicide. On est au tout début du xxie siècle. Bovary21 fait du marketing pour une grande marque de soda. Un certain Charles est son boss, Rodolphe unbanquier daffaires qui va valoriser son blog, et Léonie, une féministe qui lentraîne à New York. Bovary21 poste ses dernières confessions intimes. Ses 78 000 « amis » peuvent-ils la sauver ? La jeune femme est-elle condamnée au même destin que sa lointaine aïeule ?Une critique cinglante du marketing et une peinture de moeurs acide au pays enchanté des followers et autres réseaux sociaux.

Bovary21

Le monde a changé. Toutes les marques "classiques" sont désormais sur Internet et celui-ci a aussi généré des types de marques qui n'existaient pas du tout et qui ont bouleversé le monde économique : sites d'information, sites de ventes entre particuliers. Pour les entreprises classiques qui avaient déjà des marques fortes, c'est un bouleversement ; pour les pure players, les marques seulement présentes sur le web, ce sont des règles à inventer. Et même si les enjeux diffèrent parfois entre les deux types de marques, ils sont pourtant bien réels. Comment ne pas faire d'erreur dans la gestion de sa marque sur Internet ? Véritable mode d'emploi, cet ouvrage permet de gérer et valoriser sa marque grâce au e-branding.

E-branding - Stratégies de marque sur Internet - Occasion

La pièce de théâtre Bovary21 raconte la vie d'une Bovary au XXIe siècle, arrière-petite-fille de la vraie Emma Bovary dont Flaubert a fait son héroïne. Elle travaille dans le marketing, c'est une blogueuse reconnue. Pourra-t-elle avec ses très nombreux "amis" échapper au destin tragique des autres Emma, descendantes de la Bovary ? Et le reste des protagonistes du drame flaubertien, quel sera leur destin à l'ère numérique ? Un tableau plein d'humour mais sans pitié des grandes entreprises et de la relation ambiguë entre la génération Z, les millenials, le marketing et la société.

Un livre à la fois documenté et pratique sur le comportement de consommateur et au travail de la génération Z. 

Les nouveaux Millennials, également appelés génération Z, sont nés après 1995. À la fois protéiforme, cohérente et hyper-connectée, cette génération fonde sa légitimité sur trois piliers revendiqués : la transparence, l'humour et la communauté. Elle réclame de nouveaux droits, travaille à fond sans s'engager au-delà des projets en cours, et rejette une marque qu'elle a adulée un mois auparavant.

Georges Lewi, expert en sociologie des groupes et en stratégie des marques, est l'un des meilleurs spécialistes de l'analyse des tendances. Dans un style vif et percutant, il propose ici un « mode d'emploi » de la génération Z dans des environnements de travail et de consommation.

Particulièrement documenté et fourmillant d'exemples et de références, le livre traite des spécificités des nouveaux Millennials. Il fournit les clés pour collaborer avec eux et les motiver en milieu professionnel. Il analyse également les ressorts de leur consommation et explique comment les séduire et communiquer auprès d'eux.

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