L'odyssee des marques - les marques, mythologie contemporaine

Branding Management

Qui serait Mlle Bovary aujourdhui ? Bovary21 est le pseudonyme dune jeune femme de 27 ans, la septième en ligne directe dEmma Bovary, morte au même âge. Blogueuse reconnue, elle sabîme dans le surendettement et raconte sur sa page la déchéance qui risque de la conduire au suicide. On est au tout début du xxie siècle. Bovary21 fait du marketing pour une grande marque de soda. Un certain Charles est son boss, Rodolphe unbanquier daffaires qui va valoriser son blog, et Léonie, une féministe qui lentraîne à New York. Bovary21 poste ses dernières confessions intimes. Ses 78 000 « amis » peuvent-ils la sauver ? La jeune femme est-elle condamnée au même destin que sa lointaine aïeule ?Une critique cinglante du marketing et une peinture de moeurs acide au pays enchanté des followers et autres réseaux sociaux.

Bovary21

En 1951, l'Europe se présente aux Européens comme un espoir fou, un mythe auquel on n'osait plus croire. Le mythe de l'âge d'or fondé sur la paix, le bien-être et l'équité. Victor Hugo en avait rêvé. Mais pour qu'un mythe devienne réalité, il doit passer par le stade des techniques du marketing et de la communication. Le beau mythe est saccagé progressivement par une gestion catastrophique de la marque. Quand Europe parle, on ne sait jamais qui est l'émetteur. En conséquence, le mythe lui-même s'évapore. Chaque élection européenne devient un enjeu non de gouvernance du Parlement mais un référendum pour ou contre l'Union. Du jamais vu dans aucune élection ! Comme si les élections présidentielles française ou américaine étaient une expression pour ou contre la France ou les USA. Cet ouvrage pose un diagnostic construit par un des meilleurs spécialistes du "branding" (gestion des marques), et évoque les solutions pour sortir de l'impasse.

Europe : bon mythe, mauvaise marque

La pièce de théâtre Bovary21 raconte la vie d'une Bovary au XXIe siècle, arrière-petite-fille de la vraie Emma Bovary dont Flaubert a fait son héroïne. Elle travaille dans le marketing, c'est une blogueuse reconnue. Pourra-t-elle avec ses très nombreux « amis » échapper au destin tragique des autres Emma, descendantes de la Bovary ? Et le reste des protagonistes du drame flaubertien, quel sera leur destin à l'ère numérique ? Un tableau plein d'humour mais sans pitié des grandes entreprises et de la relation ambiguë entre la génération Z, les millenials, le marketing et la société.

Il est désormais impossible d'aborder le marketing, le comportement du consommateur ou la valeur des entreprises sans évoquer le pouvoir de la marque. C'est ainsi que dans les groupes de grande consommation notamment, le branding management ou la gestion des marques est le nouveau cœur de métier et les produit managers, les chefs de produit, font place aux brand managers, les directeurs de marques. La marque est aujourd'hui un formidable levier de création de valeur, mais les méthodes pour en jouer divergent : faut-il réduire le nombre de marques, les étendre ? Peut-on encore créer de la différence en grande consommation ? Comment développer une préférence de marque ? Comment calculer une prime de marque ? Structuré en deux grandes parties, " la marque en idée " et " la marque en action ", cet ouvrage présente et commente les réflexions de fond et les préconisations des meilleurs spécialistes américains (Aaker, Ries, Keller...) et européens (Kapferer, Semprini, Sicard, Quelch...). L'auteur, expert reconnu, alimente les débats en s'appuyant sur les exemples de quelque cinq cents marques analysés comme des " case studies ", et montre le verdict de la pratique, réussites ou échecs, au sein des plus grandes entreprises. Conçu comme un véritable ouvrage de formation, le livre propose dans chaque chapitre une analyse des concepts-clés, abondamment illustrée, et se termine par un résumé, des exercices et un mini cas. Premier ouvrage synthétique et complet sur la marque et sa gestion, alliant les théories les plus récentes et les pratiques les plus efficaces, Branding management intéressera les étudiants en marketing, les spécialistes de la marque, les chefs de produit et les chefs de marque en entreprises et en agences de publicité.

Branding management - La marque, de l'idée à l'action

«Il était une fois...» Il n'a pas échappé aux publicitaires que les hommes aiment les histoires. Plutôt que de vanter les qualités d'un produit, d'une région ou d'une personne, il est désormais d'usage de raconter son histoire, celle de ses créateurs ou de ses employés. Mais n'est pas conteur qui veut. La narration est un art qui obéit à des règles et s'inspire de modèles éternels. Le storytelling emprunte aux contes de fées, fables et mythes fondateurs une structure narrative qui repose sur le manichéisme. L'ennemi est la pierre angulaire d'un bon récit. Sans ennemi, pas de lutte ; sans lutte, pas de héros. Un storytelling efficace est un récit qui fabrique un ennemi et qui identifie les armes pour le combattre. Georges Lewi donne les clés pour réussir son storytelling à l'aide d'exemples de storytellings d'entreprises (Michelin, Free), de marques (Red Bull, Google), de territoires (L'île de Ré, Dubai), de personnages publics (Obama, Poutine) et de générations (jeunes, retraités).

La fabrique de l'ennemi : comment réussir son storytelling

Le monde a changé. Toutes les marques "classiques" sont désormais sur Internet et celui-ci a aussi généré des types de marques qui n'existaient pas du tout et qui ont bouleversé le monde économique : sites d'information, sites de ventes entre particuliers. Pour les entreprises classiques qui avaient déjà des marques fortes, c'est un bouleversement ; pour les pure players, les marques seulement présentes sur le web, ce sont des règles à inventer. Et même si les enjeux diffèrent parfois entre les deux types de marques, ils sont pourtant bien réels. Comment ne pas faire d'erreur dans la gestion de sa marque sur Internet ? Véritable mode d'emploi, cet ouvrage permet de gérer et valoriser sa marque grâce au e-branding.

E-branding - Stratégies de marque sur Internet - Occasion

Le jour de ses vingt ans, Moïse apprend de ses parents qu'il n'est pas leur fils biologique. Madame Putifar l'a trouvé dans un panier d'osier à la piscine. " Parti dans la vie sur un mensonge, rien ne pourra dorénavant ajourner sa recherche de vérité ". Jeune chercheur idéaliste et imprévisible, Moïse réussira-t-il à abolir la souffrance et multiplier par deux le temps de la vie humaine ? C'est bien connu, ceux qui se connaissent un destin ne goûtent pas toujours aux fruits de leur découverte et n'atteignent pas tous la terre promise. Moïse sera-t-il une exception ? Dans ce second roman écrit avec humour et une bonne dose d'impertinence à l'égard des idoles du temps, Georges Lewi aborde des questions les plus actuelles : la promesse biotechnologique, l'entreprise, le rôle dévolu à l'homme d'exception. Son Moïse, leader atypique, aurait pu se nommer Prométhée, Newton ou Steve Jobs.

L'odyssee des marques - les marques, mythologie contemporaine

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