Directeur de communication - Les avatars d'un modèle professionnel

Depuis quelques années, on assiste à une mutation de l'intérêt des médias pour les entreprises. Rendre compte de ce phénomène implique aussi de comprendre les modalités d'investissement de l'espace public par des agents du champ entrepreneurial. Les auteurs privilégient une approche centrée sur les phénomènes de médiatisation et de médiation, étudient notamment des dispositifs de mise en scène à la télévision, dans La presse écrite ou dans les entreprises. Plutôt que de stigmatiser une forme de connivence entre différentes catégories d'intervenants, ils mettent en évidence la rationalité de leurs interactions. Fondées sur des études de cas ou des réflexions épistémologiques, leurs contributions, provenant d'horizons disciplinaires variés (sciences de l'information et de la communication, sociologie, économie, histoire), permettent d'éclairer les processus de construction médiatique et médiatique des organisations.

Organisations, médias et médiations

Organisations, Medias Et Mediations

Depuis 1987, le succès du Téléthon ne se dément pas. Le dispositif est fondé sur la conviction que la télévision est capable de déclencher une réaction face à une maladie frappant des enfants. En outre, phénomène social de grande ampleur, le Téléthon est devenu le rendez-vous de la solidarité, mobilisant des publics diversifiés. Il n'en faut pas plus à certains pour célébrer la toute-puissance d'un média et les élans de générosité de nos concitoyens, à d'autres pour dénoncer une manipulation de l'opinion par le spectacle du malheur. Ces positions ne seraient-elles pas le signe qu'on est pris par l'objet tel qu'il se donne ? Ou qu'il ne serait pas digne d'une investigation scientifique ? Les auteurs ont pris le Téléthon au sérieux. Pour comprendre la force et la rationalité d'une opération soumise à de multiples tensions, ils proposent un parcours allant d'une partie centrée sur la scène une et multiple et une autre focalisée sur les relations entre l'événement et l'éthique, en examinant aussi le lien des intérêts et du désintéressement. Objet complexe, à la frontière de plusieurs mondes, le Téléthon ne se laisse pas enfermer dans des schèmes d'analyse cloisonnés. L'approche est donc interdisciplinaire : elle articule des travaux provenant des sciences de la communication. de la sociologie. de l'anthropologie et de la philosophie.

Le téléthon - Scène, intérêts, éthique

Mots N°58 Mars 1999 : Argumentations D'Extreme Droite

Avec un regard nouveau et sur la base de 
sources inédites, des 
chercheurs chinois et français retracent les premiers temps de la Révolution en Chine et l'impact de ce mouvement violent et radical tant en Chine qu'en France, deux ans avant Mai 68. Un rare document publié à l'occasion du 50e anniversaire de la Révolution culturelle (1966).
- Un des très 
rares ouvrages publiés dans la foulée du 50e anniversaire de cet événement historique : la révolution culturelle en Chine et en France
 - Des 
analyses nouvelles sur la bases de 
sources inédites 
 - Des chercheurs chinois et français en débat
 - Des sujets qui impactent encore notre vision du monde : le 
malentendu de la contre-culture, l'i
nfluence de la révolution culturelle sur l'extrême droite et l'extrême gauche en France, la genèse des terribles Gardes rouges, l'engagement ouvrier, le cinéma...

La révolution culturelle en Chine et en France

Les achats dans l'entreprise jouent aujourd'hui un rôle véritablement stratégique. Ils peuvent constituer un facteur essentiel d'amélioration des performances, à condition qu'ils soient organisés et pilotés de façon efficace.

L'objectif de cet ouvrage est de permettre à chaque entreprise, quelle que soit sa taille, de faire des achats un puissant levier de développement individuel et collectif, et de mettre en oeuvre un pilotage intelligent et efficient. Dans cette deuxième édition entièrement mise à jour, les auteurs proposent d'utiliser des outils connus et reconnus, notamment les systèmes de management basés sur les normes ISO ainsi que les modèles d'excellence tels que l'EFQM.

Une section est consacrée au développement du contrôle interne qui conduit au renforcement de la maîtrise des risques. Les auteurs proposent une démarche de maîtrise des fournisseurs optimisée selon le contexte de chaque achat.

Un tout nouveau chapitre est consacré à l'outsourcing, de plus en plus présent dans la vie des entreprises. Ce chapitre replace les achats dans le contexte de l'externalisation, redéfinit les règles du jeu et analyse les différents cas de figure (due diligence, business case, make or buy).

Directeur de communication - Les avatars d'un modèle professionnel

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