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De tout temps le crime organisé a su tirer un maximum de profit de la technologie. Les gangs de Chicago ont été parmi les premiers utilisateurs du téléphone. À l'heure d'Internet et des autoroutes de l'information, les nouvelles technologies apportent aux mafias de la planète des opportunités inespérées. Cosa Nostra, les triades chinoises, les gangs californiens, la mafia russe, pratiquent désormais des hold-up électroniques. Ceux-là mêmes qui blanchissent aujourd'hui leur argent sale dans les paradis fiscaux le feront demain en utilisant la monnaie électronique. Les mafiosi risquent de devenir les parrains du cyber-espace.

Cyber mafias

Cet ouvrage s'adresse à tous les DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers ainsi qu'aux acteurs de l'évolution du SI et de la transformation digitale,  qu'ils soient architectes, urbanistes, consultants, Chief Digital Officers.Cet ouvrage constitue un véritable guide pour tous ces acteurs :- Il dresse un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de  bord les plus couramment utilisés.- Il donne aux DSI et aux décideurs les moyens de réfléchir aux indicateurs  qu'ils utilisent au quotidien dans leur entreprise.- Il expose les principes de construction des tableaux de bord et des bons  indicateurs de performances.- Il met en garde contre les mauvaises pratiques en matière de gestion budgétaire et propose des pistes de solution.- Il propose des exemples d'indicateurs pour piloter la transformation digitale.- Il établit une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking.- Il détaille tout l'intérêt des indicateurs qualitatifs proactifs, véritables  révélateurs de signaux faibles.- Il fournit plusieurs approches pour le pilotage des projets et des fournisseurs.- Il donne des conseils sur l'utilisation des tableaux de bord comme outils  opérationnels de communication factuels et puissants.- Enfin il fournit des pistes de réflexion sur la gestion en temps de crise.

Pilotage du SI et de la transformation digitale - 4e éd. - Les tableaux de bord de la DSI

Faut-il avoir peur de l'impact des nouvelles technologies de l'information ? Ne serait-ce pas là une nouvelle forme des peurs millénaristes ? Le fait même de poser des questions n'est-il pas incongru au regard des enjeux, qui sont considérables, et des capacités de l'Homme à forger le Progrès en maîtrisant ses outils ?
     Cet ouvrage a justement pour objectif d'ouvrir un vrai débat, en explorant d'une part les risques comportementaux et, d'autre part, les risques techniques aléatoires. Il comporte donc des développements techniques.
    Les auteurs qui avaient déjà analysé l'évolution des risques informatiques dans plusieurs ouvrages techniques ou sociologiques qui font référence, abordent ici l'impact des nouvelles technologies de l'information, mais ils considèrent nécessaire de lancer le débat sur la maîtrise des risques. Ce débat n'existe quasiment pas en France, contrairement aux Etats-Unis, pourtant à l'origine des principaux développements en la matière.
     Le débat est ainsi lancé pour le lecteur aussi. Celui-ci trouvera, dans les annexes et les très nombreuses références, tous les éléments nécessaires pour approfondir sa propre réflexion.

Menaces sur les autoroutes de l'information

Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à un nouveau théâtre d'affrontement : la guerre de l'information. Rumeurs, attaques informatiques, désinformation, hypermédiatisation, mais également catastrophes environnementales, compromission de la chaîne alimentaire ou dérapages médiatiques : quelles que soient leurs origines, les crises deviennent de plus en plus informationnelles. Si Internet est un amplificateur des crises, c'est également un moyen de les contrer. Historiquement, la réponse aux crises est toujours passée par les médias traditionnels. Ceux-ci ne sont plus suffisants pour désamorcer leurs effets. Le poids d'Internet dans l'économie, la mondialisation, les crises qui naissent par Internet, imposent une riposte sur le même terrain. Cet ouvrage propose une démarche pratique de mise en œuvre d'un web de crise. La coordination de la cellule de crise avec les équipes web est essentielle, en particulier pour la préparation des scénarios types de crise, le traitement des remontées d'information et la synchronisation des relais de communication.
La préparation d'un web de crise consiste à identifier les sources d'information, qualifier les données, protéger les informations qui sortent de l'entreprise, sécuriser les sites web, surveiller l'espace informationnel et gérer les noms de domaines. En cas de crise, l'activation du web, après une évaluation de la situation, va permettre à l'entreprise d'intensifier sa présence sur Internet, de mieux propager son point de vue et d'optimiser sa stratégie de contre-information.

Le web de crise - Occasion

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Cet ouvrage s'adresse à tous les DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers ainsi qu'aux acteurs de l'évolution du SI et de la transformation digitale, qu'ils soient architectes, urbanistes, consultants, Chief Digital Officers... Cet ouvrage constitue un véritable guide pour tous ces acteurs : - Il dresse un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. - Il donne aux DSI et aux décideurs les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'ils utilisent au quotidien dans leur entreprise. - Il expose les principes de construction des tableaux de bord et des bons indicateurs de performances. - Il met en garde contre les mauvaises pratiques en matière de gestion budgétaire et propose des pistes de solution. - Il propose des exemples d'indicateurs pour piloter la transformation digitale. - Il établit une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking. - Il détaille tout l'intérêt des indicateurs qualitatifs proactifs, véritables révélateurs de signaux faibles. - Il fournit plusieurs approches pour le pilotage des projets et des fournisseurs. - Il donne des conseils sur l'utilisation des tableaux de bord comme outils opérationnels de communication factuels et puissants. - Enfin il fournit des pistes de réflexion sur la gestion en temps de crise.

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