Gestion des ressources humaines ; 9e edition

La société connaît avec les médias sociaux des évolutions profondes qui influencent nos interactions sociales, notre rapport à l'information, au travail, à l'autorité. Pour rester compétitive et permettre à tous ses talents de collaborer, l'entreprise doit intégrer ces changements. Les RH apparaissent comme les pilotes naturels de cette mutation.

Quels sont les enjeux pour les RH ? Quels sont les impacts des médias sociaux sur l'entreprise ? Comment rendre le management des talents plus collaboratif et plus performant ? L'auteur répond à toutes ces questions en s'appuyant sur les témoignages concrets de professionnels (dirigeants, RH...) de BNP Paribas, Groupama, VMWare, La Française des Jeux...

Les Nouveaux Horizons RH

Cet ouvrage, concis et complet, décrit tous les aspects de la gestion des ressources humaines. De la gestion au management des hommes, du recrutement à la formation, en passant par les notions de bien-être au travail et de conduite du changement, il aborde les domaines dés de la fonction Ressources humaines dans l'entreprise d'aujourd'hui, au coeur d'un environnement sans cesse en mouvement. Rédigé dans un langage clair et précis, il repose essentiellement sur l'observation des pratiques actuelles et sur les études, recherches, expériences et innovations menées en France et à l'étranger.

Ressources humaines et gestion des personnes

En sciences de gestion, sciences de l'action, la contribution des dirigeants-chercheurs à la recherche et l'innovation est essentielle. La recherche en gestion doit aborder des sujets à forts enjeux managériaux. Le développement de programmes de formation à la recherche et par la recherche pour des praticiens permet une fructueuse coopération entre chercheur et dirigeant conciliant rigueur, savoirs et utilité.

Pour les dirigeants et les managers, faire de la recherche académique permet de formaliser une diversité de savoirs issus de leur agir professionnel. Avec la formation doctorale fortement ancrée au monde des affaires, le dirigeant-chercheur acquiert les démarches académiques pour produire du savoir et de l'action.

Cet ouvrage apporte aux dirigeants-chercheurs les connaissances, les méthodes et les approches indispensables à la formulation du projet de recherche et à la réalisation de la thèse de doctorat. Les 22 chapitres rédigés par 36 enseignants-chercheurs favorisent la progression dans la réalisation d'une recherche appliquée élaborée avec une approche structurée.

L'ouvrage comprend deux grandes parties. La première permet au dirigeant-chercheur de positionner, modéliser et articuler sa recherche. La seconde présente les démarches pour collecter, traiter et valoriser son travail. L'intérêt étant de produire du savoir et de l'action. Sous la direction de Jean-Marie Peretti, ESSEC Business School et Soufyane Frimousse, IAE de Corse, cet ouvrage collectif donne les clés pour réussir une recherche doctorale à fort enjeu managérial. 36 enseignants-chercheurs partagent leur expérience de chercheurs et d'encadrants de doctorants en sciences de gestion.

Produire du savoir et de l'action - Le vade-mecum du dirigeant-chercheur

La gestion des emplois et des compétences, la maîtrise de la masse salariale et l'approche globale des rémunérations, l'investissement en formation, en sécurité, en qualité et en amélioration des conditions de travail, l'aménagement des temps, les relations sociales, la communication, l'implication, l'audit social sont devenus des facteurs clés du succès de l'entreprise et de la création de valeur.
Au seuil de l'an 2000, de nouveaux défis imposent un renouvellement des politiques et des pratiques de gestion des ressources humaines. Le management des ressources humaines devient stratégique et international. Cette 5e édition, profondément renouvelée, de Ressources humaines, y contribue. Fruit de relations étroites avec les DRH, les professionnels et les enseignants français et étrangers, elle propose une vision d'ensemble de la fonction et du management des ressources humaines. Actuel, concret, illustré d'exemples, cet ouvrage répond aux besoins des étudiants des grandes écoles et des universités, des stagiaires et dirigeants en formation, des DRH et cadres de la fonction, des responsables opérationnels et des dirigeants.

Ressources Humaines. 5eme Edition

La solidarité, considérable réservoir de compétitivité pour les entreprises

L'individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L'entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.

Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup d'entreprises étudient les moyens d'intégrer des objectifs de solidarité dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels, les arrondis solidaires, l'intéressement collectif, la job rotation, le co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux internes... Un large éventail de réflexions, d'expériences, de pratiques et d'outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage.

Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité, le développement de la solidarité au sein de l'entreprise dessine notre vivre ensemble de demain.

Sous la direction de Jean-Marie Peretti, professeur à l'ESSEC Business School et à l'IAE de Corse, cet ouvrage réunit les contributions et témoignages de 91 dirigeants, praticiens, militants associatifs, experts et enseignants chercheurs. Chaque thème a été traité par les auteurs avec leurs vécus, leurs sensibilités, leurs approches personnelles, contribuant ainsi à construire un ouvrage riche et vivant.

Tous solidaires - Les meilleures pratiques par 91 professionnels

La méfiance profonde des salariés et du grand public à l'égard des dirigeants considérés comme non vertueux, la crise mondiale, qui apparaît largement comme la conséquence de comportements cupides, appellent une réflexion sur la notion de vertu. Cette interrogation n'est pas seulement éthique : loin d'être opposée à la notion d'efficacité, la vertu constitue une solution d'amélioration du management et des rendements de l'entreprise. Il s'agit de penser différemment le développement des comportements vertueux de tous les salariés pour en faire une source de richesse. L'objectif de Tous vertueux est de contribuer à la réflexion des dirigeants et des DRH sur les pratiques favorables au développement de comportements vertueux, qui conditionnent la performance durable des organisations. Les 30 contributions proposées permettent ainsi d'imaginer une refondation de la gouvernante des entreprises et des pratiques managériales sur des normes et des conduites éthiques.

Tous vertueux

Ressources humaines et gestion du personnel

La gestion des emplois et des compétences, le recrutement et la gestion des carrières, l'investissement formation et la mise en œuvre d'une politique de rémunération globale et personnalisée, l'aménagement des temps, des conditions de travail et de sécurité, la communication et les relations sociales sont devenus des facteurs de la compétitivité des entreprises et des organisations. La fonction ressources humaines recouvre l'ensemble de ces domaines au service du développement humain et de la performance de l'entreprise. Fonction partagée, elle éclate et se répartit dans l'organisation générale. Tous ceux qui assument des responsabilités dans le management y participent. Cet ouvrage doit les aider à maîtriser la dimension ressources humaines. Actuel, concret, illustré d'exemples, il répond aux besoins des cadres de gestion des ressources humaines, des responsables opérationnels et des étudiants des grandes écoles et des universités.

Gestion des ressources humaines ; 9e edition

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