Si certains font remonter les expressions de "post" suivi de quelques substantifs (modernité, management, confinement, etc.) au roman de Georges Orwell.1984. c'est parce que cet auteur a écrit une dystopie dans laquelle les jugements les plus paradoxaux sont assénés par un pouvoir central (Big Brother) qui cherche à contrôler les esprits en maîtrisant le langage. Etymologiquement pourtant le "post" c'est juste ce qui vient après, et les expressions traditionnelles sont, sur ce point, sans ambiguité : postmortem, post-prandial, post-scriptum, etc. Mais chez Orwell, ce qui suit contredit forcément ce qui précède, et les slogans s'enchainent dans une cacophonie sémantique totale : "la guerre, c'est la paix", "la liberté, c'est l'esclavage", "l'ignorance, c'est la force". Aussi quand les auteurs de gestion s'intéressent au "post-management" la vigilance doit rester de mise. Va-t-on briller demain ce qu'on avait adoré hier ? Va-t-on mettre à malle principe aristotélicien de non contradiction ? Dans cet ouvrage il n'en est rien car les différents chapitres proposés explorent les voies de progrès qui se présentent au management contemporain sans renier les apports du management traditionnel. François Silva avait défini, lors d'une conférence Ted qui s'est tenue à Bordeaux en 2O191e postmanagement comme "une posture d'intelligence relationnelle pour faire intelligence managériale". C'est en ce sens que les différents contributeurs à cet ouvrage collectif lui rendent hommage pour saluer sa vision prospective au service d'un autre management.

Mélanges en l'honneur de François Silva - Une vision post-moderne du management

A jour des dernières nouveautés, le best-seller sur les ressources humaines, par l'auteur de référence sur le sujet (70000 exemplaires vendus). Synthétique et opérationnel, ce livre permet d'acquérir l'intégralité des connaissances et compétences nécessaires en GRH (gestion des ressources humaines). Il inclut : - des définitions - des tableaux - des exemples concrets. A jour des dernières évolutions, la nouvelle édition met l'accent sur : - la transformation numérique : télétravail, réseaux sociaux, chatbots, intelligence artificielle - les nouvelles tendances et innovations RH : inclusion, marque employeur, réputation, recrutement et fidélisation, etc. - la mise à jour des données chiffrées - la responsabilité sociétale. Suivez l'actualité RH sur le site des éditions Vuibert. Vous y trouverez notamment des développements sur la crise économique de 2020 et ses conséquences sur la GRH et la fonction RH. Le livre s'adresse aux étudiants des écoles de management, IAE et universités. Il intéressera également les participants à des programmes de formation et de professionnalisation, ainsi que les cadres des services RH. Les lecteurs ont aimé : - Super livre. Il est très explicatif et clair. - Livre accessible à tout public de tout âge. - Un livre complet et à lire pour comprendre la fonction RH.

Gestion des ressources humaines

Ce dictionnaire bilingue consacré aux ressources humaines traite de ce thème à la fois dans la défense et dans l'entreprise. Il inclut les différents aspects des RH, en présentant l'ensemble de la chaîne, allant du recrutement à la gestion de carrière, en passant par l'instruction, la formation et l'entraînement et, plus spécialement pour l'entreprise, la gestion du personnel dans un contexte de dialogue social. Cette terminologie inclut ce qui est utile pour opérer dans un cadre national et dans un cadre international (coalitions, ONU, OTAN). Cet ouvrage contient quelque 11 000 mots et expressions en français et en anglais.

Dictionnaire des ressources humaines de la défense et de l'entreprise - Tome 1 français / anglais

La société connaît avec les médias sociaux des évolutions profondes qui influencent nos interactions sociales, notre rapport à l'information, au travail, à l'autorité. Pour rester compétitive et permettre à tous ses talents de collaborer, l'entreprise doit intégrer ces changements. Les RH apparaissent comme les pilotes naturels de cette mutation.

Quels sont les enjeux pour les RH ? Quels sont les impacts des médias sociaux sur l'entreprise ? Comment rendre le management des talents plus collaboratif et plus performant ? L'auteur répond à toutes ces questions en s'appuyant sur les témoignages concrets de professionnels (dirigeants, RH...) de BNP Paribas, Groupama, VMWare, La Française des Jeux...

Les Nouveaux Horizons RH

L'Encyclopédie de l'audit du social et de la responsabilité sociétale a été conçue pour répondre aux attentes de toutes les parties prenantes concernées par les différents champs du social et du sociétal : auditeurs, salariés, DRH, dirigeants, représentants du personnel, étudiants et enseignants. Elle paraît dans le cadre de l'année 2012, année du 30e anniversaire de l'IAS. Cette encyclopédie souhaite apporter aux lecteurs les connaissances actualisées sur les pratiques dans tous les domaines que recouvrent l'audit du social et de la responsabilité sociétale, clarifier les définitions, préciser les démarches, les outils, les pratiques, les résultats attendus, fournir des témoignages et ouvrir des pistes de réflexion. Cette encyclopédie réunit, selon le principe des "regards croisés", les contributions et témoignages d'auditeurs, de dirigeants, de DRH, d'experts et d'enseignants-chercheurs passionnés par l'ampleur des défis de l'audit du social et de la responsabilité sociétale.

L'encyclopédie de l'audit du social et de la responsabilité sociétale

Cet ouvrage de référence, à l'approche internationale, présente les pratiques et les concepts en gestion des ressources humaines. Sa 3e édition est entièrement revue, actualisée et enrichie. Cet ouvrage a pour objectif de présenter, dans une perspective d'internationalisation, des pratiques et des concepts en gestion des ressources humaines (GRH). Cette perspective s'inspire du contexte de mondialisation des marchés économiques, de l'emploi et des technologies de notre époque. Elle permet donc aux acteurs de tous les pays d'utiliser les mêmes outils, techniques et méthodes, ainsi que les mêmes principes de base en GRH, pour lutter à armes égales dans la compétition que se livrent les organisations.Ce volume vise également une meilleure efficacité des ressources humaines au travail, plus d'équité et de justice sociale pour les salariés et les employeurs à travers le monde.S'inspirant du vécu quotidien des salariés, de recherches et d'expériences menées dans des milieux culturels et géographiques très divers, cette 3e édition, revue et mise à jour, décrit chacune des activités de la GRH à l'intérieur d'une approche globale et structurée.Conçu par des auteurs d'Europe et d'Amérique du Nord, l'ouvrage souligne la richesse de la diversité des ressources humaines dans le monde.Outre les étudiants en gestion des ressources humaines, cet ouvrage sera d'usage quotidien pour les directeurs de GRH des entreprises et pour les consultants et conseillers en GRH.

GRH ; une approche internationale (3e édition)

Ces dernières années, la gestion du changement a quitté le territoire instrumental pour expérimenter d'autres formes d'accompagnement, moins descendantes et plus collaboratives. Les travaux de recherche se sont inscrits dans le paradigme expérientiel de la gestion du changement et, de manière plus opérationnelle, ont porté sur le changement agile et digital.
La Chaire ESSEC du changement, grâce à l'appui des entreprises partenaires a été au coeur de cette évolution par ses travaux, ses rencontres internationales annuelles et ses publications. La revue Questions(s) de management a consacré chaque année un numéro à la conduite du changement. Cet ouvrage présente une sélection d'articles de recherche et des témoignages de praticiens et d'experts publiés durant ces cinq années.

Avec les contributions de :
David AUTISSIER, Céline BAREIL, Maude BEAUREGARD, Bechir BENLAHOUEL, Imane ELKADIRI, Laurent GIRAUD, Alain GOSSELIN, Lucie HOULE, Marie-Hélène JOBIN, Kévin J. JOHNSON, Nathalie LEMIEUX, Aurélie MARCHAL, Nathalie MONTARGOT, Jean-Michel MOUTOT, Ewan OIRY, Jean-Marie PERETTI, Carolyne ROUSSEAU, Wadi TAHRI, Jérôme VIGNAL.

Les miscellanées du changement ; 2011-2016, les grandes évolutions de la gestion du changement sur 5 ans

La solidarité, considérable réservoir de compétitivité pour les entreprises

L'individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L'entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.

Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup d'entreprises étudient les moyens d'intégrer des objectifs de solidarité dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels, les arrondis solidaires, l'intéressement collectif, la job rotation, le co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux internes... Un large éventail de réflexions, d'expériences, de pratiques et d'outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage.

Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité, le développement de la solidarité au sein de l'entreprise dessine notre vivre ensemble de demain.

Sous la direction de Jean-Marie Peretti, professeur à l'ESSEC Business School et à l'IAE de Corse, cet ouvrage réunit les contributions et témoignages de 91 dirigeants, praticiens, militants associatifs, experts et enseignants chercheurs. Chaque thème a été traité par les auteurs avec leurs vécus, leurs sensibilités, leurs approches personnelles, contribuant ainsi à construire un ouvrage riche et vivant.

Tous solidaires - Les meilleures pratiques par 91 professionnels

Le nouvel ouvrage de la collection " Tous " explore les différentes facettes, les mutations et les enjeux du leadership des organisations. Il trace les contours d'une entreprise qui puisse faire de chacun de ses collaborateurs un authentique leader.

Tous leaders ; faire de chacun des collaborateurs un authentique leader

L'expérience vécue par les apprentis, leurs enseignants-tuteurs et leurs maîtres d'apprentissage en entreprise est toujours riche d'enseignements. Cet ouvrage présente les différents points de vue de ces acteurs ainsi que leur vécu sur l'apprentissage. Les témoignages de quarante-huit contributeurs relatent comment l'apprentissage leur a permis d'améliorer leurs compétences, leurs pratiques professionnelles, mais aussi leur organisation. Leurs interactions dans le processus d'alternance permettent non seulement de développer les compétences des apprentis, mais également celles de ceux qui les ont accompagnés, enseignants-tuteurs et maîtres d'apprentissage en entreprise. La création d'une authentique communauté d'apprentissage s'inscrit dans la constitution d'un écosystème d'apprenance dont chacun récolte les fruits en termes de développement de ses capabilités.

Organisation et gestion des personnes - Volume 4, L'apprentissage et sa réussite : regards croisés des différents acteurs

Gestion des ressources humaines (12e édition)

Ressources humaines et gestion du personnel

La crise a mis au coeur des réflexions des entreprises, des organisations et des parties prenantes les exigences d'Ethique et de Responsabilité Sociale, garantes d'une performance globale et durable.
Fruit de la coopération de 78 universitaires et praticiens, les 41 chapitres abordent toutes les dimensions de l'éthique professionnnelle et de la RSE : et présentent des politiques et pratiques exemplaires d'entreprises. Conçu pour répondre aux besoins des responsables et de toutes les parties prenantes, cet ouvrage rassemble les analyses des meilleurs experts et les retours d'expérience de praticiens.
A travers ces multiples apports, le lecteur approfondira ses réflexions et trouvera des clés pour l'action. Sous la direction de Françoise de BRY, CEA (Cercle Ethique des affaires), des professeurs Jacques ICALENS (Université de Toulouse Capitole) et Jean-Marie Peretti (ESSEC Business School et IAE de Corse), des dirigeants d'entreprise, des DRH, des auditeurs sociaux, des praticiens des consultants, des responsables associatifs et professionnels, français et étrangers, en binôme avec des enseignants-chercheurs, apportent leurs regards croisés sur l'éthique, la responsabilité sociale et environnementale et sur les politiques et pratiques d'entreprises en France et à l'international, et font partager leur passion pour le respect et le développement de valeurs humaines universelles.

éthique et responsabilité sociale ; 78 experts témoignent ; mélanges en l'honneur de Michel Joras

La chaire ESSEC du Changement et l'Institut indien de recherche en management Firebird vous proposent une lecture du changement et plus généralement du management dans la culture indienne au travers de deux oeuvres majeures anciennes que sont Arthashastra et Thirukkural.
Dans la culture indienne, le monde apparaît comme circulaire au travers de la notion de réincarnation mais aussi de la dimension protéiforme des divinités. Le changement peut être défini comme la tension qui naît des contraires. En situation de changement, tout un chacun vit un dilemme entre des oppositions qui s'équilibrent. La notion binaire (bien/mal) est remplacée par un jeu ternaire entre une destination, l'énergie et l'attachement. La gestion du changement consiste à équilibrer les forces en présence. En lien avec l'objectif de sagesse, cette capacité à équilibrer les forces se fait par l'éducation et l'expérience.
Un livre à méditer pour avoir une autre vision du changement et comprendre la culture et les entreprises indiennes.

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