Gestion des ressources humaines (12e édition)

L'essentiel de la paie en 48 pages
Synthétique - Clair - Pratique - Tout en 4 couleurs
Ce livre, à jour de la réglementation en vigueur, aborde 18 points essentiels de la paie, de la manière la plus simple possible.

Décoder le bulletin de paie
Fixer le salaire de base
Distinguer le temps et la durée de travail
Calculer l'indemnité de congés payés
Prendre en compte les primes, gratifications et avantages
Connaître les charges sociales et fiscales
DSN et autres déclarations à communiquer
Comprendre le prélèvement à la source
Différencier les dispositifs de retraite

Pour qui ?Étudiants, professionnels et entrepreneurs astucieux
Fast & Curious : des petits livres malins pour apprendre vite et bien
Offert : des sketchnotes de révision en ligne.

Fast & curious : paie (édition 2023)

Ressources humaines et gestion des personnes ; 3e edition

Les organisations vivent depuis mi-mars un big bang lié à la crise sanitaire. 

Cet ouvrage est une première formalisation qui vise à comprendre la manière dont est vécue la crise dans les organisations privées et publiques mais aussi à mettre en valeur les bonnes pratiques. Nous avons voulu étendre cet ouvrage à d'autres pays que la France et nous remercions les auteurs étrangers qui nous ouvrent d'autres fenêtres de compréhension. 

Cet ouvrage est un guide de compréhension et d'action pour gérer cette crise. Il a été écrit entre fin mars et fin avril 2020 pour pouvoir disposer rapidement de cette première base de travail pour aider les organisations à gérer cette situation inédite. Les propos sont donc contingents à cette période. 

Les auteurs ont voulu avec leurs moyens et connaissances participer à l'effort collectif et remercier tous ceux qui sont en première ligne au quotidien, le personnel soignant mais aussi tous ceux qui délivrent des services quotidiens vitaux. 

Les droits d'auteurs de cet ouvrage iront à une institution qui délivre au quotidien des cours à domicile pour des enfants malades et handicapés, VOTRE ÉCOLE CHEZ VOUS (https://www.vecv.org). 

Les auteurs qui ont collaboré à cet ouvrage sont les suivants (par ordre des chapitres) : David AUTISSIER - Pascal MAUREL - Xavier BONNEFONT - Valérie LESCURAT - Denis DEBROSSE - Jean-Marie PERETTI - Jean Pierre LE CAM - Cécile ARRAGON - Philippe CASTILLA - Mélie JOUBERT - Alexia KRIEF TENENBAUM - Shiwei WU - Ming XU - Dou DOU - François-Xavier DUPERRET - Moez EL ELJ - Alain AKANI - Mou loud MADOUN - Philippe LI - Charles-Henri BESSEYRE des HORTS - Hélène BEAUGRAND - Michel BARABEL - Olivier MEIER - Yves LE BIHAN - François POUZERATTE - Kevin J. JOHNSON - Valérie LEHMANN - Corinne FORASACCO - Laurence HIRBEC - Olivier MAMAVI - Romain ZERBIB

Changement de crise - Les organisations à l'épreuve du Covid-19

La chaire ESSEC du Changement et l'Institut indien de recherche en management Firebird vous proposent une lecture du changement et plus généralement du management dans la culture indienne au travers de deux oeuvres majeures anciennes que sont Arthashastra et Thirukkural.

Dans la culture indienne, le monde apparaît comme circulaire au travers de la notion de réincarnation mais aussi de la dimension protéiforme des divinités. Le changement peut être défini comme la tension qui naît des contraires. En situation de changement, tout un chacun vit un dilemme entre des oppositions qui s'équilibrent. La notion binaire (bien/mal) est remplacée par un jeu ternaire entre une destination, l'énergie et l'attachement. La gestion du changement consiste à équilibrer les forces en présence. En lien avec l'objectif de sagesse, cette capacité à équilibrer les forces se fait par l'éducation et l'expérience.

Un livre à méditer pour avoir une autre vision du changement et comprendre la culture et les entreprises indiennes.

Transformer sans rompre ni exclure : étonnante actualité de l'Inde ancienne

La méfiance profonde des salariés et du grand public à l'égard des dirigeants considérés comme non vertueux, la crise mondiale, qui apparaît largement comme la conséquence de comportements cupides, appellent une réflexion sur la notion de vertu. Cette interrogation n'est pas seulement éthique : loin d'être opposée à la notion d'efficacité, la vertu constitue une solution d'amélioration du management et des rendements de l'entreprise. Il s'agit de penser différemment le développement des comportements vertueux de tous les salariés pour en faire une source de richesse. L'objectif de Tous vertueux est de contribuer à la réflexion des dirigeants et des DRH sur les pratiques favorables au développement de comportements vertueux, qui conditionnent la performance durable des organisations. Les 30 contributions proposées permettent ainsi d'imaginer une refondation de la gouvernante des entreprises et des pratiques managériales sur des normes et des conduites éthiques.

Tous vertueux

Si certains font remonter les expressions de "post" suivi de quelques substantifs (modernité, management, confinement, etc.) au roman de Georges Orwell.1984. c'est parce que cet auteur a écrit une dystopie dans laquelle les jugements les plus paradoxaux sont assénés par un pouvoir central (Big Brother) qui cherche à contrôler les esprits en maîtrisant le langage. Etymologiquement pourtant le "post" c'est juste ce qui vient après, et les expressions traditionnelles sont, sur ce point, sans ambiguité : postmortem, post-prandial, post-scriptum, etc. Mais chez Orwell, ce qui suit contredit forcément ce qui précède, et les slogans s'enchainent dans une cacophonie sémantique totale : "la guerre, c'est la paix", "la liberté, c'est l'esclavage", "l'ignorance, c'est la force". Aussi quand les auteurs de gestion s'intéressent au "post-management" la vigilance doit rester de mise. Va-t-on briller demain ce qu'on avait adoré hier ? Va-t-on mettre à malle principe aristotélicien de non contradiction ? Dans cet ouvrage il n'en est rien car les différents chapitres proposés explorent les voies de progrès qui se présentent au management contemporain sans renier les apports du management traditionnel. François Silva avait défini, lors d'une conférence Ted qui s'est tenue à Bordeaux en 2O191e postmanagement comme "une posture d'intelligence relationnelle pour faire intelligence managériale". C'est en ce sens que les différents contributeurs à cet ouvrage collectif lui rendent hommage pour saluer sa vision prospective au service d'un autre management.

Mélanges en l'honneur de François Silva - Une vision post-moderne du management

L'objectif de cet ouvrage est de décrire les stratégies d'adaptation des entreprises et les conséquences de ces adaptations sur leur fonctionnement. La question consiste à s'interroger sur ce qui va changer à partir des expérimentations liées à la gestion du covid19. Nous parlons de trajectoire de crises pour illustrer une succession de crises liées à un même phénomène. Les communications peuvent décrire ce qui s'est fait dans une entreprise de manière globale ou à propos d'une action en particulier. Il est possible de traiter de sujets communs à plusieurs organisations (ex le télétravail) ou secteurs.

Les auteurs : David AUTISSIER est Maître de conférences HDR IAE Eiffel, Directeur Chaires ESSEC Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle. Jean-Marie PERETTI est Professeur, Directeur Chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle). Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Professeur Emérite à HEC Paris, Président de l'AGRH et responsable des relations avec les entreprises de la FNEGE. + 35 contributeurs

Gestion des ressources humaines (12e édition)

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